加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

文/尤艷艷，山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第七地質(zhì)大隊(duì)

企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的開展在減少資金成本和財(cái)務(wù)決策工作開展占據(jù)重要位置，但為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，滿足時(shí)代發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，需改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，依照企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r，建立完善財(cái)務(wù)管理體系，避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，加強(qiáng)企業(yè)自身投資風(fēng)險(xiǎn)意識程度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益，最終保障企業(yè)健康發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

整合利用企業(yè)資金，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量好壞將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有非常大的影響，不良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重時(shí)可影響企業(yè)的發(fā)展。在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的每一項(xiàng)資金，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門運(yùn)行時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺陷使企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的效率低下，在增加企業(yè)運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上還增加了企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)，非常不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除受人員水平的影響外還受到外界環(huán)境等多因素的影響，這些因素將直接影響企業(yè)的運(yùn)營情況。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，才能發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)行方面的重要作用，才能更大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 資金管理存在問題

企業(yè)中的資金管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金管理的問題主要是對資金的管理不夠嚴(yán)格，不能很好地控制資金的走向。有的企業(yè)中對資金的使用沒有科學(xué)的預(yù)算，沒有正確的選擇籌融資渠道，企業(yè)資金管理不嚴(yán)格，使用隨意，一些不動(dòng)產(chǎn)對資金的占用較多，資金的流動(dòng)率降低，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資金匱乏等，這些問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不當(dāng)產(chǎn)生的問題。企業(yè)中對于資金的使用，沒有建立相應(yīng)的審批程序，資金的流失現(xiàn)象和占用現(xiàn)象嚴(yán)重；同時(shí)企業(yè)對于應(yīng)收賬款的問題不夠重視，常年不對賬的現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致了壞賬的發(fā)生，最終影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。目前，企業(yè)在資金管理中的問題還有人為的原因，由于人為的因素，一些資金被挪用或被侵吞，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2 沒有控制成本

專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠合理規(guī)劃企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金，進(jìn)行有效的資金鏈控制，使資金利益最大化。但是很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員的不夠?qū)I(yè)或者財(cái)務(wù)制度欠缺等因素影響，只有大概的成本核算數(shù)據(jù)，沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本過高，甚至入不敷出。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，做好資金管理

除了依靠外部的一些監(jiān)督控制制度等，還應(yīng)該依靠內(nèi)部的制度來強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，不斷的建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)的對于企業(yè)資產(chǎn)更好的控制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的時(shí)候，凡是和財(cái)務(wù)有關(guān)的，都應(yīng)該對于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，做好檢查、記錄等工作，不同的工作不能由同一個(gè)人來進(jìn)行，這樣不利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相互制約。另外，不斷的加強(qiáng)對于資金的管理，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)資金的使用率。企業(yè)的運(yùn)營需要依靠資金的周轉(zhuǎn)，資金的周轉(zhuǎn)能夠影響各個(gè)部門的日常工作，所以應(yīng)該加強(qiáng)對于資金周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使得資金周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的配合，合理地進(jìn)行資金的分配，提高使用率和管理質(zhì)量。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

企業(yè)發(fā)展過程中，需強(qiáng)化企業(yè)資金管理工作水平，加強(qiáng)企業(yè)資金使用效率同時(shí)，需對資金使用合理分配。另外，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，依照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系，提高對授權(quán)審批流程和崗位責(zé)任的重視程度，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身責(zé)任意識，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，內(nèi)部控制體系在其中占據(jù)重要位置，但在建設(shè)內(nèi)部控制體系時(shí)，需確保相關(guān)內(nèi)容具備完善特點(diǎn)，滿足財(cái)務(wù)管理工作需求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資意識

企業(yè)發(fā)展過程中，需建立科學(xué)合理的投資決策流程和防范投資風(fēng)險(xiǎn)，并依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，站在財(cái)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)角度，針對投資項(xiàng)目可行性特點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)運(yùn)用多元化投資方式，采取分散投資的形式，加強(qiáng)企業(yè)投資效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的動(dòng)力，人才對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義不言而喻。在企業(yè)日常經(jīng)營的發(fā)展過程中，不管是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，還是更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，抑或是實(shí)施其他財(cái)務(wù)管理措施，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對于財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作也提出了更高的要求，其發(fā)展也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前發(fā)展的過程中，還存在一些問題，以此需要各個(gè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作予以重視，并且采取積極有效的措施，來不斷地提高財(cái)務(wù)會計(jì)的管理質(zhì)量，完善管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的競爭力。