關(guān)于財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)換的幾點(diǎn)思考

喬喜芬

隨著央企改革改制以及各項(xiàng)考核的轉(zhuǎn)變和資源整合的需求，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，承攬到項(xiàng)目的利潤(rùn)也越來(lái)越薄，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中如何適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，并應(yīng)對(duì)多種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)是當(dāng)下財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)急需思考的問(wèn)題。如何才能由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，順利完成角色轉(zhuǎn)換，參與到企業(yè)管理中來(lái)，在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過(guò)程中，做好基層財(cái)務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。

此文本著做好本職工作的同時(shí)，從提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力和敢于實(shí)時(shí)面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化為出發(fā)點(diǎn)，談?wù)勛约旱目捶ǎＭ麑?duì)我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能更好地發(fā)展有所啟示。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的趨勢(shì)

目前我們的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于滿足對(duì)外信息的需要，而忽視了參與企業(yè)管理的能力，縱然也采取了預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、業(yè)績(jī)考核等管理制度，但從結(jié)果反映的問(wèn)題來(lái)說(shuō)明顯不足，不僅時(shí)間滯后，隨意性大，也沒(méi)有考慮隱形成本的存在，尤其是央企改革改制的不斷推行，市場(chǎng)重組并購(gòu)現(xiàn)象也會(huì)越來(lái)越多，面臨的發(fā)展壓力與日俱增，我們更應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策管理方面，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目的是為了企業(yè)發(fā)展需要，更好地為企業(yè)做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過(guò)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合等措施契合市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，一是思想上必須由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)變；二是利用信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員；三是向業(yè)財(cái)一體化的專業(yè)人員轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能以及洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷力和逆向思維方式，以便更好地為企業(yè)決策層提供有效的信息。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

目前，無(wú)論是新聞媒體還是企業(yè)內(nèi)部會(huì)議，都在強(qiáng)調(diào)要想發(fā)展必須有所創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為當(dāng)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑之一，財(cái)務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的作用會(huì)越來(lái)越大，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍會(huì)更廣，相應(yīng)的各類風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，這就需要事前對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本與收益提前預(yù)測(cè)，作為財(cái)務(wù)人員不僅要具備記賬、算賬、核算的基本能力，還需具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力，不再是簡(jiǎn)單的職能作用，而是要去參與一些企業(yè)的管理，做好控制評(píng)價(jià)、稅務(wù)籌劃、資金籌劃以及收益預(yù)測(cè)等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)為了完成提供數(shù)據(jù)，控制風(fēng)險(xiǎn)，支持決策的使命，面對(duì)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型已成為必然。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）重復(fù)工作多，信息化建設(shè)沒(méi)有充分發(fā)揮一體化作用

目前，各行業(yè)都擁有與自身業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)核算軟件，已經(jīng)廣泛實(shí)現(xiàn)了報(bào)表取數(shù)，大大提高了工作效率。但是在日常工作中，很多業(yè)務(wù)沒(méi)有與財(cái)務(wù)融合，雖然擁有信息化，卻沒(méi)有充分釋放財(cái)務(wù)人員的工作潛能，僅僅將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)起來(lái)，很多的報(bào)表還需要人工去填報(bào)，重復(fù)工作較多，沒(méi)有充分發(fā)揮信息一體化的作用。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度不高

企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門的看法僅停留在表面，認(rèn)為只要整理好相關(guān)信息，做好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了，而這樣片面的想法是不利于企業(yè)發(fā)展的。當(dāng)前形勢(shì)下由于制度的不完善，人員不注重學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度不高，看法不一，沒(méi)有充分利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

（三）成本核算問(wèn)題

就建筑企業(yè)而言，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但財(cái)務(wù)人員的工作重心還是業(yè)務(wù)核算，沒(méi)有很好地跳出傳統(tǒng)核算思維去考慮分析問(wèn)題，如何準(zhǔn)確核算成本并盡量節(jié)約成本是提高企業(yè)效益的根本保障，而實(shí)際工作中大家都認(rèn)為成本控制的直接部門是財(cái)務(wù)部門，往往看到的只是顯性成本而忽略了隱性成本的存在，導(dǎo)致預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，若各項(xiàng)目及業(yè)務(wù)部門不對(duì)成本做好控制，不將成本的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化會(huì)比較困難。

（四）部門之間缺乏有效溝通

不同的人對(duì)政策的把握不盡相同，部門之間只有在財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異時(shí)才會(huì)有效溝通，財(cái)務(wù)工作得不到相關(guān)部門和人員的理解，漸漸地脫離了業(yè)務(wù)范疇，不能及時(shí)履行管控職能，導(dǎo)致因隱形成本的存在而減少項(xiàng)目利潤(rùn)，考核時(shí)才意識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在，加之業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，不能很好地輔助財(cái)務(wù)部門開(kāi)展管理工作。

五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議

通過(guò)這段時(shí)間收集資料及分析參考文獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，主要從人員觀念及管理能力的提升方面入手，針對(duì)轉(zhuǎn)型亟待解決的問(wèn)題，提出如下建議：

（一）利用各類平臺(tái)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念

人的觀念一旦定性是很難轉(zhuǎn)變的，要充分利用宣傳、培訓(xùn)等手段強(qiáng)化思想意識(shí)，不僅僅是管理者轉(zhuǎn)變觀念和管理方式，還需要財(cái)務(wù)人員提升自身的綜合素質(zhì)。

（二）加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)并優(yōu)先提供工作平臺(tái)

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)人才的重要性，通過(guò)開(kāi)展校企合作和社會(huì)招聘的途徑引進(jìn)人才，并不斷鼓勵(lì)在職財(cái)務(wù)人員參加管理會(huì)計(jì)師的考試和培訓(xùn)，一是可通過(guò)考試機(jī)制提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，二是也能加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，分享在人才隊(duì)伍建設(shè)和管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，三是為管理型人才提供平臺(tái)，比如優(yōu)先職稱評(píng)審，后備干部推薦等，提高其參與管理的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加快信息化建設(shè)，充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在中央企業(yè)的逐步實(shí)施，在以信息化建設(shè)為龍頭的技術(shù)支撐下，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求進(jìn)行完整的核算體系設(shè)計(jì)，加快新收入準(zhǔn)則和新會(huì)計(jì)科目體系的研究和學(xué)習(xí)，為建立財(cái)務(wù)共享中心奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用可以更好地將原本分散的財(cái)務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)范化處理，確保所有數(shù)據(jù)信息在整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，能將共性的財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量的完成，這樣財(cái)務(wù)人員既能抽出時(shí)間和精力，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息，分析業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)的需求，也能杜絕部分單位存在的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，科目使用不當(dāng)，費(fèi)用劃分不清，收入成本變動(dòng)頻繁等問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。

（四）建立統(tǒng)一規(guī)范的核算體系

會(huì)計(jì)核算流程方面需根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立最契合企業(yè)性質(zhì)的會(huì)計(jì)核算體系，比如票據(jù)模塊、成本模塊、稅務(wù)模塊等，模塊的建立要與經(jīng)常填報(bào)的報(bào)表銜接，能夠自動(dòng)取數(shù)，實(shí)現(xiàn)賬表一體化。財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)強(qiáng)大的比對(duì)和分析功能，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示分析數(shù)據(jù)偏高偏低的原因，及時(shí)調(diào)整方案應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（五）發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)職能優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理能力

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力是財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷年P(guān)鍵所在，提升財(cái)務(wù)組織人員的技能，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)合規(guī)性及內(nèi)部控制，利用專業(yè)技能推動(dòng)降低財(cái)務(wù)成本。在此基礎(chǔ)上還要加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，推動(dòng)企業(yè)的信息整合。我們必須在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，做好重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的前期測(cè)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前、事中管控力度；在提高現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提升管理決策能力；在聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)做服務(wù)的同時(shí)，可以查漏補(bǔ)缺。財(cái)務(wù)人員要成為企業(yè)價(jià)值的管理者，就需要有較強(qiáng)的能力，要將財(cái)務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)移到相關(guān)的決策分析方面，要將財(cái)務(wù)分析滲透到其他相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)階段；要提升財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力，做好與企業(yè)各部門的有效溝通，做一個(gè)有溫度的制度執(zhí)行者。

六、結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理中，不僅要擔(dān)負(fù)起“當(dāng)家理財(cái)”之責(zé)，還要不斷強(qiáng)化自身的職業(yè)道德建設(shè)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，因此我們必須順勢(shì)而為，認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，但在實(shí)務(wù)中受各種因素影響，會(huì)面臨一系列的問(wèn)題?；诖?，我們更要提高組織能力和管理水平，充分釋放財(cái)務(wù)人員的工作潛能，加強(qiáng)處理信息和數(shù)據(jù)的服務(wù)能力，培養(yǎng)其決策能力，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)換，更好地為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供合力。