淺析施工企業(yè)投融資項(xiàng)目管理

劉風(fēng)波

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，施工企業(yè)在我國(guó)城市現(xiàn)代化的發(fā)展過程中具有至關(guān)重要的作用。在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域引入了項(xiàng)目資本機(jī)制；而項(xiàng)目資本機(jī)制的引入有利于對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，并且可以促進(jìn)制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。不斷進(jìn)行創(chuàng)新的融資模式既可以降低政府籌集資金的難度，并且為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)不斷創(chuàng)新的融資模式為投資者對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行投資提供了機(jī)會(huì)。施工企業(yè)投融資作為國(guó)際金融的重要組成部分，已經(jīng)發(fā)展成為一種較為成熟的投融資手段。

但是施工企業(yè)的投融資管理中存在一些問題和不足，因此施工企業(yè)要重視投融資管理中問題的解決，不斷提高施工合同管理的科學(xué)性和有效性，對(duì)一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范并且在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)投融資管理中所存在的問題

（一）內(nèi)部投融資管理的專業(yè)人員較為缺乏

投融資管理是一種使用多種方式幫助企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模的管理模式，對(duì)相關(guān)工作人員的要求極高。因此，投融資管理所需的專業(yè)人員要具備內(nèi)容檢測(cè)以及指標(biāo)分析的專業(yè)知識(shí)和能力；假如投融資管理的相關(guān)工作人員缺乏相關(guān)專業(yè)的知識(shí)與能力，就會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但是，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)投融資管理工作。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工企業(yè)缺乏投融資管理的意識(shí)，沒有意識(shí)到投融資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性，認(rèn)為在發(fā)展過程中建立投融資管理隊(duì)伍是一件耗時(shí)耗力耗財(cái)?shù)氖虑?。同時(shí)由于投融資項(xiàng)目的回收效益較慢，施工企業(yè)在短期之內(nèi)無法獲得相應(yīng)的收益，造成施工企業(yè)中形成了一種投融資管理無用論的錯(cuò)誤理念。此外，施工企業(yè)往往把投融資管理人才視為會(huì)計(jì)人才，所以在培養(yǎng)投融資管理人才時(shí)沒有引導(dǎo)其形成整體觀，這就導(dǎo)致在投融資管理工作中缺乏有效的配合與合作。

（二）沒有對(duì)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析

所有企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，尤其投融資管理中存在一些風(fēng)險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，并且只有在分析了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之后才能進(jìn)行決策。但是我國(guó)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系并不是完善的，通常情況下國(guó)家政策的變化以及企業(yè)自身的錯(cuò)誤決策是造成企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。一般情況中，施工企業(yè)由于沒有相關(guān)管人員負(fù)責(zé)國(guó)家政策的監(jiān)控，并且沒有深入調(diào)研投融資環(huán)境中所存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上增加了企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)中可以參與決策的人員較少，沒有利用多人投票決策機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的決策，造成決策缺乏可靠性，在一定程度上增加了施工企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低

在投融資管理中要對(duì)合同、票據(jù)以及資金管理數(shù)據(jù)等相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行登記與歸檔，這樣方便在后期對(duì)信息進(jìn)行查詢。但是施工企業(yè)的資金支配賬戶不是單一的而是多樣的，記錄的過程也較為繁瑣，很多會(huì)計(jì)信息是混亂不堪的并且多數(shù)會(huì)計(jì)信息是無效的。而造成施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低的原因有：新時(shí)代的投融資會(huì)計(jì)信息并不只是對(duì)收入與支出進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，投融資會(huì)計(jì)信息中還包括借款、收據(jù)和投資項(xiàng)目的營(yíng)利比率等等信息；此外，施工企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息記錄制度已不能滿足新時(shí)代中會(huì)計(jì)信息記錄的要求，制度與實(shí)踐工作之間的差異也是造成施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息較低的主要原因之一。

二、造成施工企業(yè)投融資管理出現(xiàn)問題的原因淺析

施工企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都較為繁瑣，對(duì)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理一般都是對(duì)施工企業(yè)與相關(guān)聯(lián)合作經(jīng)濟(jì)組織之間的合同關(guān)系進(jìn)行管理。所以，合同管理是施工企業(yè)投融資管理的重點(diǎn)，施工企業(yè)建立外部關(guān)系以及對(duì)外部進(jìn)行管理的重要紐帶便為合同管理。因此，施工企業(yè)一旦以合同的形式對(duì)外部關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)就要以合同管理的目標(biāo)將內(nèi)部的人、財(cái)以及物進(jìn)行極緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)在發(fā)展過程中只有進(jìn)行正常的合同管理才能保證內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，同時(shí)只有進(jìn)行正常的合同管理才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。施工企業(yè)在現(xiàn)代管理模式中投融資管理存在諸多問題，而只有解決這些問題，不斷提高合同管理的體系化，在內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，才能對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

所以，施工企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部投融資管理所存在的一些問題，施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)不斷完善和創(chuàng)新投融資項(xiàng)目管理的方式，以有效降低發(fā)展過程中所遇到的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高投融資項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

三、施工企業(yè)改進(jìn)投融資管理的措施

（一）要建立一支專業(yè)的投融資管理隊(duì)伍

施工企業(yè)的投融資管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，既是一項(xiàng)專業(yè)性極高的工作，也是一項(xiàng)綜合性極高的工作。所以，施工企業(yè)需要建立一支專業(yè)的投融資管理隊(duì)伍，以對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定與管理。施工企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變對(duì)投融資管理工作的傳統(tǒng)觀念，其不僅僅只是一項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的兼職工作；而是一項(xiàng)獨(dú)立的、專業(yè)性極高的工作。施工企業(yè)在建立投融資管理隊(duì)伍時(shí)，要重視人員的選拔工作；所選拔的投融資管理人員必須要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且具有一定的法律知識(shí)和建筑知識(shí)。此外，施工企業(yè)所選拔的投融資管理人員除了要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)之外，同時(shí)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心，這樣施工企業(yè)的投融資管理才具有較高的精確性和有效性。

（二）提高預(yù)算的科學(xué)性，承攬工程時(shí)要提高警惕

建筑公司在項(xiàng)目簽訂合同之前，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括項(xiàng)目的所在地、項(xiàng)目的施工期以及工程的難度與材料等等一些信息。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解之后，再由項(xiàng)目預(yù)算人員開展科學(xué)、合理的項(xiàng)目投標(biāo)工作，為施工企業(yè)承攬工程提供一定得參考數(shù)據(jù)。施工企業(yè)在承包建設(shè)項(xiàng)目時(shí)要提高警惕，避免承攬一些違法的建設(shè)項(xiàng)目。

（三）施工企業(yè)要提高自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行

施工企業(yè)要提高對(duì)施工合同的起草、簽訂以及管理的重視，施工企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目監(jiān)管人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)、全面的分析和評(píng)估，以保證所簽署施工合同的合法性和真實(shí)性。與此同時(shí)，在簽訂施工合同之后要依據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的一些問題。此外，在執(zhí)行施工合同的過程中如果出現(xiàn)一些爭(zhēng)議，如施工期出現(xiàn)延誤、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等施工企業(yè)可以先收集相關(guān)證據(jù)并且向甲方提出賠償。

（四）建立健全內(nèi)部的投融資管理制度

施工企業(yè)在投融資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要適時(shí)完善和改進(jìn)自身投融資管理的制度和內(nèi)容，提高投融資管理制度規(guī)范的可操作性和有效性，不斷提高投融資管理的科學(xué)性和合理性，以滿足施工企業(yè)自身的發(fā)展需要。施工企業(yè)在發(fā)展過程中可以依據(jù)自身的需要，建立一套適合自身發(fā)展的投融資管理制度；與此同時(shí)，施工企業(yè)在建立健全投融資管理制度后要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范，既要提高投融資管理制度的可操作性，也要提高投融資管理制度的科學(xué)性和有效性，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（五）提高評(píng)審合同的科學(xué)性和合理性

施工企業(yè)對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審就是要對(duì)合同中缺乏合理性與合法性的條文進(jìn)行調(diào)整和修正，這樣有利于項(xiàng)目施工過程中順利履行施工合同。對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審時(shí)一定要保證工程項(xiàng)目資料的完整性，要把乙方的預(yù)算、標(biāo)函以及甲方其他相關(guān)的規(guī)定都要包含在內(nèi)。對(duì)施工合同進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)審，在對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審的過程中要遵循合法、合理的原則，對(duì)施工合同中每一個(gè)條文進(jìn)行審查，最后的評(píng)審結(jié)果以文字材料的方式呈現(xiàn)，并且在評(píng)審結(jié)果報(bào)告中對(duì)所存在的一些問題提出相關(guān)解決措施，最后的審核結(jié)論由施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人做出科學(xué)、合理的解釋。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變遷，施工企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就要加強(qiáng)內(nèi)部的投融資管理，對(duì)施工合同進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理，這樣既有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施，又有利于幫助施工企業(yè)降低合同出現(xiàn)糾紛的機(jī)率。對(duì)建筑公司與施工企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，可以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的有序發(fā)展。對(duì)施工企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，不斷提高施工企業(yè)的投融資管理能力，幫助施工企業(yè)有效規(guī)避一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展注入活力，使得施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。