文/郭雅茹,遼寧師范大學(xué)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容,一直都是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,更是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,長(zhǎng)期以來(lái)都得到企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及決策者們的重視及關(guān)注。相關(guān)文獻(xiàn)顯示,新形勢(shì)下實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在管理體系不完善、管理理念老舊、管理方法單一及管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。所以下文就基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題,探討了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施,以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及效率。
盡管經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,但很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系方面并不完善,甚至還沒(méi)有建立起相應(yīng)的管理體系,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的違法行為,諸如制作假賬等。另外,一些企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)管理體系,但并沒(méi)有配套相應(yīng)的管理制度,如薪酬管理制度、獎(jiǎng)罰制度等,導(dǎo)致管理部門執(zhí)行力難以提升。還有部分企業(yè)則是管理體系與經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符,浪費(fèi)了大量經(jīng)濟(jì)資源。
很多企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)管理上不斷得到了創(chuàng)新和完善,但因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)起步晚等原因,很多先進(jìn)的管理理念并沒(méi)有被應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,導(dǎo)致很多企業(yè)還延用比較老舊的管理理念。此外,部分企業(yè)管理者沒(méi)有危機(jī)意識(shí)且不重視信息技術(shù),相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力、市場(chǎng)判斷能力也比較有限,以至于沒(méi)有將先進(jìn)的管理理念及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持久性發(fā)展。
眾所周知,新形勢(shì)下很多先進(jìn)的信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均被應(yīng)用到人們生產(chǎn)生活各大領(lǐng)域,企業(yè)作為社會(huì)體系重要組成部分,也理應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但部分企業(yè)只是使用了簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)信息技術(shù),并沒(méi)有應(yīng)用到云數(shù)據(jù)、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段落后且單一,不僅不利于經(jīng)濟(jì)管理水平的提升,還降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
部分企業(yè)并不重視人力資源管理,導(dǎo)致很多人力資源得不到合理配置,甚至出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,非常不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升。例如,部分公司只挑選學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人上崗工作,并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際安排崗位,導(dǎo)致崗位工作需求與人力資源實(shí)際不符,既影響了工作質(zhì)量及效率,又浪費(fèi)了大量的人力資源。
第一,企業(yè)要提高對(duì)管理人員的支持力度,并完善相應(yīng)激勵(lì)制度、獎(jiǎng)罰制度,以提高管理人員的工作積極性,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量;第二,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要不斷創(chuàng)新管理方法,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際完善相應(yīng)的管理體系,諸如資產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及生產(chǎn)管理等;第三,制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,諸如企業(yè)薪酬管理制度、崗位管理制度、上崗標(biāo)準(zhǔn)等,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性;第四,還要完善財(cái)務(wù)管理體系及制度,以提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量及效率,從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效性。
第一,要堅(jiān)持“以人為本”管理原則,一切管理策略都根據(jù)消費(fèi)者需求、企業(yè)管理者實(shí)際工作能力等來(lái)制定,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;第二,管理者要不斷完善和創(chuàng)新自己的管理理念,并與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,諸如信息化管理理念、責(zé)任制管理理念及創(chuàng)新管理理念等,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的同時(shí),提升企業(yè)的創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第一,不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的管理方法,例如可將責(zé)任制貫徹和落實(shí)到各個(gè)崗位,以減少問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生;第二,引進(jìn)和利用信息技術(shù)、云技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)及自動(dòng)化技術(shù),以減少人工操作環(huán)節(jié),提高管理工作效率,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理,促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展;第三,加大資金投入,例如增加研發(fā)資金,讓企業(yè)研發(fā)出屬于自己的核心技術(shù),提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第一,完善和創(chuàng)新人才招聘與晉升制度,以實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)的崗位晉升目的,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性,并吸引更多優(yōu)秀的職工;第二,提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度,并將企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與職工的自身發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),以增強(qiáng)職工的歸屬感,從而激發(fā)職工工作積極性;第三,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn),以提高他們的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng),從而優(yōu)化人力人力資源。
隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,使得我國(guó)提前迎來(lái)了信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多先進(jìn)的信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都被應(yīng)用到各大領(lǐng)域。在該形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也同樣應(yīng)用到了很多信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,但不可否認(rèn)的是實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在很多問(wèn)題及不足。所以作為企業(yè)管理者,要不斷完善自己的管理理念及方法,以實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,從而減少各種管理問(wèn)題發(fā)生,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。