大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)療集團的業(yè)財融合思考

孫一凡

（柘城中醫(yī)院有限公司，河南 商丘 476200）

把大數(shù)據(jù)技術應用在醫(yī)療集團的日常業(yè)務和財務管理中，不僅可以提升其整體的管理效率，而且還能促進其更快更好的發(fā)展。但是，在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)療集團應該結(jié)合自身的實際經(jīng)營和管理情況，不斷對財務管理進行完善，使之能夠促進業(yè)財融合，在集團內(nèi)部得到好的發(fā)展和效果。當前醫(yī)療集團面臨的主要問題，就是怎樣把業(yè)財融合這種新模式，更好地融入自身的日常工作中，以及認識到這種新的管理方式會在未來成為醫(yī)療集團發(fā)展的主流趨勢。

一、醫(yī)療集團在業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合受重視程度不足

業(yè)財融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢。雖然醫(yī)療集團在不斷嘗試進行業(yè)財融合，但是由于缺乏有效的規(guī)劃，使得業(yè)財融合在實際的應用中，明顯地受重視程度不足[1]。比如，某些醫(yī)療集團的管理層，過于追求短時間內(nèi)的利益，而沒有對業(yè)財融合的模式給予充分的關注，進而導致集團內(nèi)部各個部門和職工，不能積極配合該項工作的開展，使相關活動陷入停滯狀態(tài)。此外，由于集團內(nèi)部管理會計體系建立不完善，以及受傳統(tǒng)管理理念的影響，讓很多建設活動的開展得不到關注和支持。當然，這種現(xiàn)象更加說明，醫(yī)療集團業(yè)財融合缺少較好的環(huán)境支持，相應的受重視程度也明顯存在不足。

（二）財務工作人員素質(zhì)有待提高

通過大數(shù)據(jù)技術的支持，使得醫(yī)療集團的財務會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)效率的提升。雖然業(yè)財融合具有較強的技術性和創(chuàng)新性，但是一些工作人員的觀念和工作形式，還停留在傳統(tǒng)的狀態(tài)上，不能掌握大數(shù)據(jù)技術與財務會計工作相結(jié)合的方式，進而也就不能適應新的發(fā)展趨勢。同時，這些工作人員還缺乏學習的意識，也沒有認識到大數(shù)據(jù)技術對財務會計工作的積極影響及推動。這說明業(yè)財融合在醫(yī)療集團內(nèi)的應用因為職工的素質(zhì)不高而成為障礙。集團內(nèi)部沒有相應的管理和提升措施，也成為業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展的阻礙。

（三）業(yè)財融合系統(tǒng)支撐性不足

一方面，醫(yī)療集團在業(yè)財融合上缺少專業(yè)化人才的支持；另一方面，在業(yè)財融合過程中缺乏較好的系統(tǒng)和平臺，使得這個進程變得極為緩慢。在大數(shù)據(jù)時代下，盡管醫(yī)療集團內(nèi)部開始運用信息化技術，但缺乏業(yè)財融合相關的信息化系統(tǒng)，并沒有在集團內(nèi)部得到廣泛應用。這就導致了業(yè)務與財務沒有得到很好的整合，進而使醫(yī)療集團相對缺少了對業(yè)財融合在專業(yè)系統(tǒng)上的支持。在這些問題的影響下，造成醫(yī)療集團很難在業(yè)財融合上取得突破性進展。

（四）財務信息披露中存在的問題

在大數(shù)據(jù)和經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，醫(yī)療集團之間的競爭變得更加激烈，尤其是對于比較明顯的一些管理不夠規(guī)范且沒有健全的管理模式的醫(yī)療集團而言。要想在競爭激烈的市場占據(jù)一席之地，就必須要具備良好的財務會計工作條件和環(huán)境[2]。如果財務會計信息不能準確和正確地反映出集團內(nèi)部的實際經(jīng)營和發(fā)展的狀況，就會導致信息失真的現(xiàn)象，進而出現(xiàn)虛假賬目的問題?？梢姡@些因素影響到醫(yī)療集團業(yè)財融合創(chuàng)新和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)療集團業(yè)財融合的有效對策

（一）依托制度建設進行業(yè)財融合環(huán)境優(yōu)化

首先，加強集團領導層對業(yè)財融合管理方式的重視。通過醫(yī)療集團的核心管理層，對該項活動關注程度的不斷增加，會相應地影響到集團內(nèi)部的各個部門和職工，使他們可以更加積極主動地參與到業(yè)財融合相關活動的開展上。尤其是一些規(guī)模比較大的醫(yī)療集團，更應該要讓管理層重視業(yè)財融合的管理模式，這樣還能起到優(yōu)化融合環(huán)境的作用。其次，可以由領導層作為牽頭，成立專門的業(yè)財融合領導小組，對相關活動的開展進行負責，并結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務活動開展狀況，對業(yè)財融合活動的有效開展提供一定的制度依據(jù)。當然，在這項基本制度確定之后，還要重視相關制度的推行與落地情況，同時讓相關部門依據(jù)有關制度開展業(yè)財融合活動。因此，只有建立相關的制度，并且在這基礎上進行指導和規(guī)范后，才能讓業(yè)財融合活動的開展順利實施，以及不斷地優(yōu)化其外部環(huán)境。

（二）對業(yè)財融合專業(yè)性人才的培養(yǎng)和引進

在大數(shù)據(jù)時代背景中，醫(yī)療集團圍繞國家相關法律法規(guī)制定符合自身實際的會計政策更多了。那么，對于集團內(nèi)的會計而言，不僅要及時關注這些最新政策的變化，而且還要不斷強化自身的學習能力。對于人才的培養(yǎng)和引進，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，要將人才戰(zhàn)略作為醫(yī)療集團發(fā)展的關鍵。一般集團內(nèi)部大多具備較多的管理資源，但是由于業(yè)財融合是一種全新的管理理念，不能再采用傳統(tǒng)管理方式進行管理，因此，在這方面相對缺少有關優(yōu)秀人才。對此，可以通過對集團內(nèi)部主要業(yè)務部門的管理者和財務管理部門的職工開展專業(yè)的培訓。這樣做的目的，就是為了能夠增強他們對業(yè)財融合相關活動的開展以及實施提供強有力的支持。第二，打造專業(yè)團隊對具體的業(yè)財融合事宜進行專項處理。這種做法可以使業(yè)財融合嘗試減弱相關既定業(yè)務和財務管理活動的所帶來的沖擊和影響，進而使醫(yī)療集團在業(yè)財融合相關事宜的處理上能夠得心應手。因此，醫(yī)療集團更應該加強對會計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓，使之可以在不斷創(chuàng)新的同時，還能提升集團整體的管理水平。

（三）運用信息技術可以增強支撐性系統(tǒng)的構建

在大數(shù)據(jù)時代下，可以借助信息優(yōu)勢與數(shù)據(jù)優(yōu)勢，構建醫(yī)療集團業(yè)財融合專業(yè)系統(tǒng)，進而使信息技術和數(shù)據(jù)技術能夠在業(yè)財融合相關事宜的開展中更好地體現(xiàn)出優(yōu)勢[3]。例如，首先，集團可以與信息技術公司進行合作，并結(jié)合醫(yī)療集團的實際發(fā)展情況，開發(fā)出業(yè)財融合一體化的管理軟件。其次，對部分成本有限的集團而言，通過將各個部門不同業(yè)務，與財務管理部門的相關活動的開展進行數(shù)據(jù)化分析，可以增強其業(yè)務與財務之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系。在這種方式的嘗試下，讓醫(yī)療集團擴大對相關活動的支持力度，使之加深對業(yè)財融合的重視程度，進而還能將業(yè)財融合的積極影響更好地發(fā)揮出來。

（四）注重業(yè)務目標和財務目標的一致性

對于醫(yī)療集團來說，要想更好地實現(xiàn)業(yè)財融合模式，必須要確保業(yè)務目標和財務目標的高度一致才行，這是業(yè)財融合全新方式實施的關鍵所在。如果二者在融合的過程中，沒有對目標達成一致，那么就會在實際的融合中存在很多的問題，進而還會給后續(xù)工作的開展帶來比較多的麻煩。一般的醫(yī)療集團都是以追求經(jīng)濟利益為目標，因此就需要在制定業(yè)務目標的時候，更應該以提高集團整體經(jīng)濟效益為指導。在具體的實施過程中，醫(yī)療集團制定相應的戰(zhàn)略目標可以從業(yè)務與財務流程方面實現(xiàn)深度的融合，要有意識地促進業(yè)務和財務目標的融合。由此，在制定相關的經(jīng)營方案時，就要積極強化業(yè)財之間的內(nèi)在聯(lián)系，在業(yè)務與財務融合中需要重視資源的合理利用和成本的管控，這樣可以使他們之間形成良好的內(nèi)在銜接，并最終實現(xiàn)促進醫(yī)療集團發(fā)展的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)療集團開展業(yè)財融合是一種發(fā)展的必然趨勢，對于該進程中的阻礙因素和存在的問題，都應該找到對應的解決措施。當然，醫(yī)療集團作為各項管理活動開展和實施的主體，更應該對相關活動進行具體的負責。尤其要注意的是，醫(yī)療集團需要把業(yè)財融合的相關工作作為一種常態(tài)化工作，因為融合程度的加深是一項漫長的過程且需要發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。所以，為了保證業(yè)財融合的成果，需要堅持與完善業(yè)財融合的機制，讓業(yè)財融合推動醫(yī)療集團可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。