國有企業(yè)財務會計由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討

于愛玲

（東方電子股份有限公司，山東 煙臺 264000）

一、國有企業(yè)財務管理方面存在的不足

（一）財務管理理念落后

受內(nèi)部管理理念等影響，國有企業(yè)在財務管理方面容易出現(xiàn)理念陳舊落后的弊端，這些弊端導致企業(yè)在進行收入成本等的核算時不夠嚴謹，對財務管理的真實性和準確性造成了不良影響。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中，國有企業(yè)通常比較重視財務管理工作中對于后續(xù)成本的核算，而容易忽略前期成本的投入，這會造成企業(yè)在成本核算方面出現(xiàn)誤差，最終導致在進行內(nèi)部財務控制時出現(xiàn)顧此失彼的情形。

（二）財務管理體系和流程不夠科學明晰

當前國有企業(yè)財務管理存在的弊端中，管理體系和流程不夠明晰和科學也是非常具有代表性的，具體表現(xiàn)在財務管理方面的制度不健全、財務流程不科學、會計核算不統(tǒng)一、科目設置不規(guī)范、資產(chǎn)和資金的安全性風險防范不到位、存在信息孤島等。這些問題降低了財務工作的質(zhì)量和效果，進而難以支撐國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息化程度以及監(jiān)督考核機制不完善

新經(jīng)濟時代，信息化程度高度集中，信息技術(shù)廣泛應用于各領域。但是國有企業(yè)在財務管理工作上，卻沒有將信息化建設擺在一個重要的位置，沒有將信息化的應用方式充分融入財務管理工作中，致使國有企業(yè)的財務管理工作與時代要求相脫節(jié)。財務部門將大量的時間投入在重復繁瑣的會計核算和交易處理中，無法深入業(yè)務，而且數(shù)據(jù)時效相對滯后。這不僅造成了財務部門與業(yè)務部門之間的摩擦增多，未能形成管理合力，同時不利于管理者實時掌握業(yè)務經(jīng)濟狀況，信息不通暢、不對稱的問題極大影響了管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務決策。

另外，國有企業(yè)財務管理也缺乏完善的考核監(jiān)督機制。比如在建立考核機制時，沒有從實際出發(fā)，考核監(jiān)督機制不科學不合理，不進行后續(xù)跟蹤優(yōu)化；獎勵機制也不夠完善，沒有將考核與獎懲制度結(jié)合，因此無法對員工產(chǎn)生約束性和鼓勵鞭策性，對于員工的工作熱情來說，起不到應有的提升效果。

二、國有企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變的必然性

（一）適應新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的需要

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，任何一點國際或國內(nèi)形勢的變動都可能會影響企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下競爭壓力空前攀升。為保證國有企業(yè)跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，勢必要進行企業(yè)管理方面的革新。財務作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，要積極尋求財務管理模式的轉(zhuǎn)變，推動會計職能由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，利用財務資金的狀況預測等，幫助企業(yè)在管理中占據(jù)主動地位，獲得企業(yè)發(fā)展的科學決策能力和規(guī)避風險的能力，并且為企業(yè)提供下一步經(jīng)營的保障，實現(xiàn)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益雙重的收獲。

（二）企業(yè)發(fā)展的必然要求

我國經(jīng)濟在經(jīng)歷貿(mào)易戰(zhàn)洗禮后開始回暖，并領先于全球開始走向復蘇。經(jīng)濟的持續(xù)復蘇必將為企業(yè)帶來新的機遇。為把握時代機遇，實現(xiàn)智慧成長，轉(zhuǎn)型升級成了大勢所趨。國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級首先要從企業(yè)管理入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，打造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，有助于提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率，更好地發(fā)揮財務會計分析、管理和決策支持的職能，幫助企業(yè)獲得更好的管理和更大的發(fā)展，在紛繁的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、國有企業(yè)財務會計由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的路徑探析

（一）增強國有企業(yè)財務會計的管理理念

國有企業(yè)財務會計在傳統(tǒng)核算職能下，大多數(shù)財務人員長期忙于基礎的核算工作，職業(yè)成就感較低。財務會計轉(zhuǎn)向管理型，會計人員的角色定位也將從賬房先生向軍師參謀轉(zhuǎn)型。要求會計人員以企業(yè)獲得經(jīng)濟效益、實現(xiàn)更快更好發(fā)展為最終目的，會計工作重心將從對已發(fā)生的經(jīng)濟行為進行核算，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒁l(fā)生的經(jīng)濟行為進行預判和分析，幫助企業(yè)改善經(jīng)營模式，合力規(guī)劃企業(yè)未來。為此，國有企業(yè)財務會計要提升自身管理理念，提高會計管理思維，在企業(yè)內(nèi)部形成對于財務及資金的統(tǒng)籌性和管控性，形成安全合理科學的企業(yè)資金應用環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎。

（二）完善國有企業(yè)財務會計管理制度及人才建設

實現(xiàn)國有企業(yè)財務會計由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，需要科學完善的財務會計管理制度及人才的建設作為支撐。國有企業(yè)的管理人員要跟上時代發(fā)展的步伐，及時對企業(yè)組織、流程和模式進行革新，持續(xù)健全財務會計管理制度，完成標準化體系建設，實現(xiàn)統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一核算管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一業(yè)務流程。另通過制度將業(yè)務和財務場景深度融合，打破組織邊界，形成財務活動向業(yè)務活動延伸，財務與業(yè)務協(xié)同發(fā)展，促進信息共享以及公司價值最大化。

此外，財務會計的轉(zhuǎn)型需要優(yōu)化人員配置、提高專業(yè)化分工，這也對會計人員能力提出了更高的要求，比如數(shù)據(jù)的理解和分析能力，風險管理和決策支持能力。而要培養(yǎng)和打造一支“管理型”會計人才隊伍，以人的力量推動國有企業(yè)財務會計職能轉(zhuǎn)變，可以通過人才引進的方式，吸納專業(yè)的管理型財會人員充實到國有企業(yè)的人才隊伍中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血脈。另外，加大對于現(xiàn)有的財會人員的管理能力培訓，通過培訓提升人員的財務管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（三）提升財務會計工作信息化建設

在網(wǎng)絡化、智能化和信息化充分發(fā)展的環(huán)境下，國有企業(yè)的財務會計工作轉(zhuǎn)型升級要注重借助信息技術(shù)的應用來實現(xiàn)。要發(fā)揮信息技術(shù)在國有企業(yè)財務會計工作中的應用，幫助企業(yè)的財務會計提升工作效率。例如通過信息化手段，業(yè)務人員可以通過手機拍照上傳報銷單據(jù)，將原始單據(jù)全部影像化，從而使單據(jù)的實物流、影像流和業(yè)務審批流充分結(jié)合，完成單據(jù)的在線審批，實現(xiàn)報賬信息的電子化、審批過程在線化、遠程辦公平臺化。

總之，要充分實現(xiàn)財務會計的信息化水平，破除傳統(tǒng)的會計分工模式，將重復性高、易于標準化的財務工作交給系統(tǒng)來執(zhí)行，將人力從繁重的基礎性工作中解脫出來，使其有更多時間和精力承擔資金管理、預算管理、投融資管理、風險管控等高價值的工作。同時，鼓勵會計人員參與國有企業(yè)其他部門的工作，了解企業(yè)運轉(zhuǎn)的其他各個環(huán)節(jié)，為財務決策提供依據(jù)，進而實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，推進財務會計管理職能更快實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展與技術(shù)的革新，國有企業(yè)的財務會計工作中要充分發(fā)揮財務會計的管理職能，提升其引領和決策的能力，在實現(xiàn)財務會計工作的價值提升的同時，幫助國有企業(yè)提升管理能力和管理水平，助力企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中，實現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展。