民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

常慶輝

（襄城置騰城市建設(shè)有限公司，河南 許昌 461000）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的機(jī)遇不斷的增多，為民營中小型企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，穩(wěn)定的資金鏈和科學(xué)的財務(wù)管理方式可以使企業(yè)健康的發(fā)展，因此，必須要認(rèn)識到在當(dāng)前市場環(huán)境下對于財務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要性，避免為企業(yè)帶來風(fēng)險。為了保證民營企業(yè)的健康長久發(fā)展，必須有針對性的對于財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行有效的改善，帶動管理質(zhì)量的提升。

一、民營中小企業(yè)開展規(guī)范化財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

民營中小型企業(yè)發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升。當(dāng)前，民營中小型企業(yè)的數(shù)量不斷地增長，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是同時，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，民營企業(yè)的實力還是相對薄弱，容易面臨各種風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的開展以及投資等，都需要大量的資金作為保障[1]。在這個背景下，必須要認(rèn)識到民營企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化的現(xiàn)實意義：首先，有利于提升企業(yè)資金管理的成效。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，涉及的業(yè)務(wù)活動多，資金收支明細(xì)十分的雜亂，需要從不同類型的交易活動中進(jìn)行資金的獲取。因此結(jié)合正確的財務(wù)管理方式，可以加大對于現(xiàn)金流的管控力度，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)活動的開展情況進(jìn)行資金的有效分配，避免了資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時，能夠使企業(yè)的管理者更加清晰明確的掌握財務(wù)數(shù)據(jù)情況，明確每一筆資金的走向，提升了資金管理工作的效率。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。民營中小型企業(yè)的規(guī)模較小，運(yùn)行的時間較短，在實力和資金上都與大型企業(yè)存在十分大的差距。在日常的經(jīng)營活動中，必須要規(guī)范每一筆資金的使用方式，使企業(yè)的資金能夠正常的周轉(zhuǎn)，在進(jìn)行戰(zhàn)略措施制定的時候能有經(jīng)濟(jì)支撐，更是具備經(jīng)濟(jì)實力抵御市場上的風(fēng)險，從而使企業(yè)能夠更順利地開展一系列的經(jīng)營活動，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，有利于帶動企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)前，雖然我國民營中小型企業(yè)發(fā)展獲得了國家相關(guān)政策的扶持，也獲得了很多的機(jī)會。但是在發(fā)展的過程中還是面臨著一系列的問題，如資金、形勢變化等，民營中小型企業(yè)處在市場產(chǎn)業(yè)鏈的最低端位置，在發(fā)展的時候面臨的風(fēng)險較多。因此加強(qiáng)規(guī)范化的財務(wù)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部的實力得到提升，使企業(yè)具備經(jīng)營自主權(quán)，在面臨一些較大的發(fā)展機(jī)遇的時候能夠及時地抓住，從而提升企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠

當(dāng)前隨著民營中小型企業(yè)的增多，市場競爭空前激烈，當(dāng)前很多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中過于重視經(jīng)營利潤的多少，沒有注重內(nèi)部管理水平的加強(qiáng)，甚至存在“撈快錢”的想法，沒有過多重視財務(wù)管理工作，也沒有及時的投入資金對財務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致了當(dāng)前財務(wù)管理的應(yīng)用范圍窄，仍然存在落后、傳統(tǒng)的弊端。每個民營企業(yè)的規(guī)模、管理方式、經(jīng)營活動以及范圍都是不一定的，因此在財務(wù)管理的時候必然存在差異。但是當(dāng)前一些中小型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時間較晚，內(nèi)部的資金有限，企業(yè)經(jīng)營者為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益，自身沒有資金也不愿意投入資金去進(jìn)行新設(shè)備以及人才的引進(jìn)，錯誤的將大型企業(yè)或者是其他經(jīng)營活動相似的企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容照搬照抄，財務(wù)管理工作并不具備針對性[2]。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理工作制度

當(dāng)前我國很多民營中小型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行完善，導(dǎo)致了財務(wù)管理制度不具備針對性，不能對于財務(wù)處理、報表制作、現(xiàn)金流管理等操作行為進(jìn)行規(guī)范，難以對企業(yè)財務(wù)管理的行為進(jìn)行約束。大多數(shù)企業(yè)甚至誤認(rèn)為財務(wù)處理業(yè)務(wù)相對簡單，只是簡單地進(jìn)行資金收支明細(xì)的記錄等，不能正確的對于預(yù)算、決算工作進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)財務(wù)管理工作者出現(xiàn)了違規(guī)行為時沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行處罰，存在著嚴(yán)重的風(fēng)險，導(dǎo)致民營中小型企業(yè)發(fā)展過程中會面臨財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

人才是帶動企業(yè)實力發(fā)展主要力量。但是大多數(shù)民營中小型企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員水平有限，只是簡單記賬。同時，民營企業(yè)的內(nèi)部規(guī)模較小，甚至有的民營企業(yè)內(nèi)部員工只有幾個人，導(dǎo)致了人員兼崗現(xiàn)象的存在，很多財務(wù)工作人員并不是專業(yè)，還存在親屬管理等情況，導(dǎo)致很多企業(yè)的會計工作者缺乏專業(yè)知識，在崗位工作中責(zé)任意識缺乏，不能積極地吸收和學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，企業(yè)也沒有加大對于專業(yè)財務(wù)管理人員的招納，也沒有有效地進(jìn)行人員的培訓(xùn)工作，容易出現(xiàn)風(fēng)險[3]。

三、民營中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理方向

企業(yè)管理者必須要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，在發(fā)展的時候除了注重經(jīng)濟(jì)的獲取之外，還要做好財務(wù)崗位人員的帶動工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身意識觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)行現(xiàn)代化電子設(shè)備的引進(jìn)，使財務(wù)管理工作結(jié)合新型信息技術(shù)，實現(xiàn)高效化財務(wù)報表的制作[4]。構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息財務(wù)管理部門的構(gòu)建，提升老財務(wù)管理工作者的積極性，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平與核心凝聚力，有效的規(guī)避風(fēng)險。同時必須要明確中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不能只是追求熱門產(chǎn)業(yè)，而是要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和實際情況出發(fā)，進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定，使財務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，制定出更好的策略。

（二）完善財務(wù)管理制度

必須要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實際情況，更新財務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)的實際資金情況和發(fā)展目標(biāo)、市場形勢等多個內(nèi)容，滿足我國財務(wù)管理相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)行新管理制度的制定。其中，財務(wù)管理制度中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的注明各職責(zé)分配、報銷審批、人力資源薪酬發(fā)放、資金審批等各個內(nèi)容，及時的登賬記賬，做好分析工作，為企業(yè)后期的各項決策提供依據(jù)。加大監(jiān)察力度，設(shè)置內(nèi)審部門，對于財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合信息化技術(shù)完善制度內(nèi)容，針對系統(tǒng)的登錄、登賬管理等一系列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，保證財務(wù)人員的工作行為正確，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（三）加大財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度

為了有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，帶動財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，必須要加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)除了經(jīng)營活動之外，必須要認(rèn)識財務(wù)管理工作對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財務(wù)管理崗位人才。首先必須要提升人才招納的標(biāo)準(zhǔn)，除了業(yè)務(wù)人員的招納之外，還要進(jìn)行專業(yè)財務(wù)管理工作者的招納，避免親屬任職的情況。其次，做好后期的培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高財務(wù)從業(yè)人員的知識水平，正確的使用信息化會計處理系統(tǒng)，具有辨別風(fēng)險的能力，在工作時能夠?qū)⒆陨淼闹R與不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)狀況和市場發(fā)展形勢相結(jié)合，完善財務(wù)管理方法，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)漏洞時及時地進(jìn)行解決，使財務(wù)管理工作更加專業(yè)化。

四、結(jié)束語

民營中小型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險較多，同時中小型企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較弱。因此應(yīng)完善財務(wù)管理機(jī)制，提高財務(wù)管理工作的正確性和高效性，認(rèn)識到管理過程中存在的問題，不斷進(jìn)行改善，為企業(yè)經(jīng)營策略的指導(dǎo)提供參考，為帶動企業(yè)健康發(fā)展助力。