制造業(yè)財務成本精細化管理措施分析

吳燕平

棟梁鋁業(yè)有限公司 浙江湖州 313000

制造業(yè)屬于我國的支撐性產(chǎn)業(yè)，對于我國市場經(jīng)濟的推動具備顯著影響力。當前，我國市場經(jīng)濟結構正處于一個持續(xù)發(fā)展與轉型創(chuàng)新階段，此時也為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了許多的良好機遇，但是也帶來了許多的挑戰(zhàn)和要求。大多數(shù)企業(yè)在保障基本生產(chǎn)質量的同時為了更多地獲取利益，往往會開始重視制造業(yè)成本的管理工作，并借助管理的準確性與完整性，降低各個方面的影響因素，從而保障生產(chǎn)利益得到保障。對此，探討制造業(yè)財務成本精細化管理措施具備顯著實踐性價值。

1 制造業(yè)和財務成本精細化

制造業(yè)屬于我國市場經(jīng)濟中非常重要的產(chǎn)業(yè)，同時對于市場經(jīng)濟的推動作用也非常顯著，其主要是借助特殊的機械設備制造國民生活、生產(chǎn)所需要的各種產(chǎn)品[1]。制造業(yè)的發(fā)展狀況屬于我國國家建設質量水平的直接體現(xiàn)，同時也是我國市場經(jīng)濟中非常重要的環(huán)節(jié)，與服務、零售業(yè)之間有著非常密切的關聯(lián)。制造業(yè)本身的涉及范圍、內容廣泛，工序復雜，為了更好地保障制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平，需要針對性地做好制造企業(yè)的財務成本精細化管理工作，并落實產(chǎn)品的制造成本控制，盡可能降低企業(yè)的運行成本并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的推動，從而提高制造企業(yè)的綜合經(jīng)營與競爭能力，為制造企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

財務成本的精細化管理主要是財務工作者、管理者借助各種先進與合理的財務管理方式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理，主要是對企業(yè)的收支情況以及成本情況進行管理，配合企業(yè)的相關資源，促使企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本控制到最小，提升企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。財務成本的精細化管理相對于傳統(tǒng)成本管理方式而言具備更加突出的全面性優(yōu)勢，在管理期間需要企業(yè)相關財務人員的參與并展現(xiàn)較高的成本管理意識。另外，制造企業(yè)在采取財務成本精細化管理時，可以更好地保障企業(yè)財務的安全性以及合理性，借助財務成本精細化管理可以有效地降低財務支出，提高成本核算的控制能力，基于財務情況不斷的調整與優(yōu)化，從而更好滿足企業(yè)需求決策。

2 制造業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀

雖然我近些年我國制造業(yè)保持著高效率發(fā)展，但是在財務管理方面仍然存在許多的缺陷與不足，在財務成本管理方面的問題主要集中在下面幾點：

2.1 成本管理理念落后

目前大多數(shù)的制造企業(yè)都存在忽略財務方面的成本管理意識，在管理工作中主要注重生產(chǎn)與銷售的管理工作，這一種理念導致企業(yè)的管理者往往會忽略財務方面的管理，只是單純將財務管理工作當做是記賬做表，導致企業(yè)的財務成本管理無法納入到企業(yè)管理體系當中，無法充分發(fā)揮財務成本的管理價值，成本控制水平相對較差[2]。

2.2 成本管理意識薄弱

普遍情況下，制造企業(yè)的財務成本的管理工作主要是以財務人員進行，但是因為人員的管理意識并不強，所以整體管理效果不理想。制造企業(yè)的財務成本管理以企業(yè)會計部門或專職人員負責，同時也是企業(yè)最為基礎的成本形成個體，企業(yè)員工被排除到成本管理以外時，會導致企業(yè)員工的成本管理意識下降，此時企業(yè)無法構建其對員工成本的責任考核，導致整個企業(yè)內部的員工均不重視成本的管理工作。

2.3 制造企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)不完善

制造業(yè)中大多數(shù)企業(yè)的財務成本信息管理系統(tǒng)都存在不健全的現(xiàn)象，無法滿足企業(yè)的成本管理需求，以制造業(yè)當中的部分中小型企業(yè)為例，大多數(shù)的企業(yè)在財務成本信息管理系統(tǒng)方面都以財務管理軟件為主，或者是在財務管理軟件的基礎上應用ERP 等軟件進行管理，這兩種管理方式的重點在于核算，而成本的預算、偏離分析以及成本控制等方面的重視度并不高，這樣導致企業(yè)不重視。另外，因為財務成本信息本身缺乏明確的管理目標，所以無法及時制定出詳細的管理指標，導致所獲得的財務成本信息數(shù)據(jù)存在混亂、無序的特征，促使財務成本信息管理系統(tǒng)本身缺乏有效的支撐。

3 造業(yè)財務成本精細化管理策略

制造業(yè)的財務成本精細化管理不僅是對企業(yè)管理人員、會計人員與財務專員的管理要求，同時也是涉及到不同生產(chǎn)工藝流程、職能部門和企業(yè)中所有員工的管理工作。對此，企業(yè)的財務成本管理意識與水平必須體現(xiàn)在所有工作人員中，及時構建一個長效性的企業(yè)員工激勵機制，構建企業(yè)財務成本的精細化核算管理，并在成本精細化管理期間構建細致性細節(jié)管理措施，構建合理的財務成本預算管理機制，從而保障財務成本管理綜合效益。

3.1 提高管理意識

制造業(yè)企業(yè)的管理者需要提高對于財務成本管理的重視度，基于財務成本精細化管理這一思路做好對財務工作的正確認知，充分認知財務成本的精細化管理作用與價值。在財務成本的精細化管理工作期間，企業(yè)管理人員需要明確崗位工作者的基礎職責，并提高對工作人員的責任意識培養(yǎng)，規(guī)避真空責任區(qū)域的形成，規(guī)避成本過高時推諉現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響財務成本的管理控制工作深入落實。企業(yè)管理者需要有意識地提高管理人員的工作積極性，促使管理人員可以有意識地參與財務成本的管理工作，提升對財務成本精細化管理重視度。另外，企業(yè)管理者需要基于對財務成本精細化管理的重視度，有意識的提高管理工作中的資源投入，強化資金方面的傾斜，為財務成本精細化管理的有效落實奠定基礎。

3.2 建立并不斷完善管理體系

制造企業(yè)想要更好地提高財務成本的管理水平，需要在財務成本精細化管理的機制體系方面注重投入，及時做好管理體系的建設并保持持續(xù)改進與完善。在財務成本工作流程方面進行針對性的優(yōu)化，促使財務成本工作的效率得到提升，同時降低財務成本的管理難度[3]。構建財務人員和管理人員的管理與監(jiān)督機制，做好財務工作和管理工作的監(jiān)督，針對性提升工作效率并降低工作中的各種問題。與此同時，還需要注重獎勵懲罰機制的建立，做好財務工作和管理工作的監(jiān)督，提升工作效率，并降低相關問題的發(fā)生風險。對于財務和管理人員進行考核時，對于成本管理與意識比較突出的人員可以提供獎勵，促使其成為企業(yè)內部的榜樣，從而推動相關工作者可以更好地完善與改進自身工作。另外，還需要注重不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，做好風險環(huán)節(jié)的排查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的隱患問題提高財務成本的管理質量水平。

3.3 精細化管理的實施

首先，需要財務部門注重財務成本的數(shù)據(jù)分析能力，并將制造企業(yè)的成本支出情況以匯總方式歸納，并以部門或工序進行分解處理，按照相關的數(shù)據(jù)信息制定出科學且合理的預算指標，同時對相關的指標進行合理性分析，基于研討、實踐試行，技術構建完善且有效的成本預算流程，做好成本核算流程、控制流程、分析反饋流程以及成本改進流程的制定，制定完善的控制方案，并劃分年度、季度、星期以及每日的成本控制目標；其次，成本預算屬于成本精細化管理的首要任務，需要從不同成本小組上報有效的預算方式以及預算內容、職責，將預算的計算方式以統(tǒng)一性處理，促使預算工作的精細化管理工作可以得到有效提升。成本核算需要和成本預算保持統(tǒng)一性口徑，對小組的具體成本支出情況以精細化方式進行核算，及時調整成本核算的方式，基于國家政策、企業(yè)運行情況等不斷創(chuàng)新，針對性提升工作效率，并借助有效的技術、會計軟件促使財務成本管理工作得到優(yōu)化，明確劃分制造企業(yè)的可控、不可控成本界限，從而實現(xiàn)對可控成本的高投入、高重視度控制；再次，成本控制需要所有人員的參與，制造企業(yè)的財務成本精細化管理更是需要所有員工的投入，將相關的工作落實到實處，及時明確不同部門、崗位的基礎職責，落實標準化管理規(guī)避不必要的浪費，借助績效管理措施實現(xiàn)對工作者的積極性激發(fā)；最后，需要借助成本分析、反饋以及改進機制措施實現(xiàn)對成本的高質量管理，及時分析財務工作中各因素，例如需要在指標對比、因素分析以及差額計算等方面制定成本控制措施，借助分析可控與不可控成本實現(xiàn)對成本控制問題的總結，從而及時修復提高成本管理效果。

4 結語

綜上所述，制造業(yè)財務成本管理工作本身屬于一項綜合性強、復雜程度高以及涉及面廣的工作任務，在今后需要高度重視財務成本管理工作，并在管理期間合理應用精細化管理措施，從不同角度實現(xiàn)對財務成本的高質量控制，從生產(chǎn)設備、材料、人員、資金等多方面進行控制，在保障生產(chǎn)質量的基礎上最大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而推動我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。