基于管理視角的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析

王蓉

（中國石油新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠，新疆 阜康 831511）

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)的內(nèi)部交易和資金的流動(dòng)，其中的資產(chǎn)負(fù)債表能較好地反映企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，因此被稱為第一報(bào)表。企業(yè)為了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，在日常核算中，應(yīng)遵循要求各資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益之和等額的計(jì)算原則。通過對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，了解公司各個(gè)方面的經(jīng)營狀況。

一、從管理學(xué)角度分析資產(chǎn)負(fù)債表

（一）會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)負(fù)債表

會(huì)計(jì)要素表采用“資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益”的方法，實(shí)現(xiàn)要素?cái)?shù)量關(guān)系的轉(zhuǎn)化。右邊是負(fù)債、權(quán)益和總利潤，左邊是資產(chǎn)總額。資產(chǎn)負(fù)債表的合理使用能提高企業(yè)管理效率。

（二）資產(chǎn)負(fù)債表和企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)要素轉(zhuǎn)換

首要關(guān)注的是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略。資產(chǎn)負(fù)債表的左欄中的會(huì)計(jì)要素必須顯示資產(chǎn)的數(shù)量和比例，以供后續(xù)分析參考。管理層面上，公司原有的項(xiàng)目資產(chǎn)大多是可操作的。如果有外資，部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)作投資，同時(shí)增加資本公積。它的經(jīng)營性質(zhì)主要表現(xiàn)在貨幣、票據(jù)、存貨、資產(chǎn)等方面，其性質(zhì)主要有金融交易、金融產(chǎn)品、期貨、股票等。以資產(chǎn)為支柱的企業(yè)，其經(jīng)營管理以固定資產(chǎn)分析、存貨跟蹤、市場動(dòng)態(tài)等為手段，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的利潤。以資產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理應(yīng)注重對(duì)股權(quán)投資與投資周期的管理與控制，充分利用信息技術(shù)平臺(tái)，促進(jìn)子公司快速發(fā)展，提高企業(yè)積極性。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和投資，要合理分工，增強(qiáng)互動(dòng)性，做好雙向資產(chǎn)分析。其次，為了使資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)更具戰(zhàn)略性，公司負(fù)債來源于公司負(fù)債和借貸。公司負(fù)債主要包括應(yīng)收賬款和發(fā)票。市場化競爭中，負(fù)債通過負(fù)債的方式體現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于其他行業(yè)，說明企業(yè)融資和經(jīng)營能力較強(qiáng)，反之，則說明企業(yè)競爭力不強(qiáng)。借款主要包括短期借款和長期借款。公司的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面可以從企業(yè)的融資環(huán)境、融資成本、盈利能力和資本管理制度等方面得到全面的了解。四是從經(jīng)營管理角度對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析和管理，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的分配。對(duì)股東所擁有的資本資源和股東所擁有的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。其中，股東投資資金所構(gòu)成的資本主要是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的權(quán)益和資本公積，以及涉及股東投資資源的部分?jǐn)?shù)據(jù)。如股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本規(guī)模、投資形式等，可根據(jù)具體數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)營模式進(jìn)行計(jì)算。在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效控制。其中最重要的因素是企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)分散。分散程度越大，控制效果越好。然而，股東所擁有的資源又決定了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變主要是通過利益分配來實(shí)現(xiàn)。

（三）運(yùn)用資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略分析企業(yè)經(jīng)營管理能力

1．在調(diào)整企業(yè)管理措施時(shí)，定性分析對(duì)企業(yè)管理的影響，首先要從企業(yè)索賠的角度進(jìn)行分析。當(dāng)前，新的經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化，有必要從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中的業(yè)務(wù)索賠進(jìn)行總結(jié)，以提高其分析的準(zhǔn)確性?？紤]每年的撥款情況。年撥款增加，主要是由于應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款增加。二者的相互關(guān)系和動(dòng)態(tài)發(fā)展，在一定程度上體現(xiàn)了債權(quán)變更性質(zhì)的內(nèi)涵。預(yù)支收入的增加部分是本公司當(dāng)年有關(guān)預(yù)支收入對(duì)本公司業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整收款管理的方向、方式和方法，調(diào)整應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款的比例，使管理更加協(xié)調(diào)。舉例來說，在同一行業(yè)，當(dāng)預(yù)期收入較大而商業(yè)索賠較少時(shí)，市場營銷管理應(yīng)傾向于謹(jǐn)慎；或者，如果預(yù)期收入規(guī)模較小，或分析表明，在市場份額開發(fā)階段，企業(yè)的競爭優(yōu)勢處于劣勢和快速發(fā)展階段，營銷管理應(yīng)該是主動(dòng)的。

2．對(duì)企業(yè)管理的定量分析影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債戰(zhàn)略分析的優(yōu)勢，在于能從企業(yè)管理的角度全面了解材料的定性和定量特征。定量數(shù)據(jù)易于獲取，評(píng)價(jià)效果較好，對(duì)公司經(jīng)營管理的影響也是顯而易見的。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，利用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映固定資產(chǎn)對(duì)經(jīng)營成果的效益。銷售額上漲時(shí)，固定資產(chǎn)利用率下降，周轉(zhuǎn)率上升。所以，從戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)必須把重點(diǎn)放在實(shí)物利用上：實(shí)體流動(dòng)性越大，固定資產(chǎn)的使用效率越高。

（四）通過負(fù)債結(jié)構(gòu)，業(yè)主權(quán)益結(jié)構(gòu)策略化，分析企業(yè)盈利管理能力

1．運(yùn)用戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行分析，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率。但公司融資是財(cái)務(wù)支持的重要輔助手段，對(duì)資金和利潤的轉(zhuǎn)化關(guān)系產(chǎn)生影響。對(duì)企業(yè)權(quán)益、負(fù)債率、長期負(fù)債和計(jì)息負(fù)債進(jìn)行融資結(jié)構(gòu)分析。舉例來說，權(quán)益比率代表業(yè)主權(quán)益與總資產(chǎn)的比例。這一比例較低，說明公司風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)高。因此，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，可以通過調(diào)整股東的出資比例來穩(wěn)定其盈利能力。所以，負(fù)債比率能夠反映企業(yè)的償債能力，提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．收益管理重視分配機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)層面上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析，可以清楚地說明企業(yè)管理的目的是獲得更大的利潤，利潤分配是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面。在運(yùn)用資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析策略的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部負(fù)債和權(quán)益分析的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的管理層，使其更加公平。在實(shí)務(wù)上，要提高投資者和企業(yè)員工的利潤分配權(quán)，減少員工與股東之間的利益沖突。找出公平的結(jié)點(diǎn)，利用人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)制定分配方案，提供管理手段。

二、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性日益突出，從戰(zhàn)略管理的角度，財(cái)務(wù)分析能夠充分分析企業(yè)的生命力。從戰(zhàn)略管理的角度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)理論知識(shí)，分析企業(yè)發(fā)展的潛力和動(dòng)力；通過一系列的經(jīng)營管理調(diào)整，幫助企業(yè)健康、蓬勃地發(fā)展。