建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合策略探討

薛晶

江陰熱電有限公司 江蘇江陰 214423

在我國的發(fā)展建設(shè)過程中，建筑行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)又快又好的發(fā)展。因此，在國家、社會(huì)及人民群眾方面都對當(dāng)前建筑行業(yè)的進(jìn)步格外關(guān)注。但是現(xiàn)實(shí)情況是，建筑工程領(lǐng)域的每一個(gè)環(huán)節(jié)都暴露出許多問題，建筑造價(jià)和施工現(xiàn)場管理就是其中之一，并且影響著施工建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此做好建筑造價(jià)和現(xiàn)場管理工作，并且把兩個(gè)環(huán)節(jié)更好的結(jié)合起來是相關(guān)部門和企業(yè)必須重視的問題。

1 建筑工程活動(dòng)中工程造價(jià)以及施工管理工作的常見問題

1.1 建筑造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金開支之間差距甚大

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸開始重視建筑工程前期造價(jià)控制所發(fā)揮的重大作用。許多建筑企業(yè)開始把它當(dāng)作建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)切實(shí)加以重視的工作。但是當(dāng)前情況下，依舊存在建筑造價(jià)預(yù)算同實(shí)際資金開支之間存在較大的偏差的現(xiàn)象。發(fā)生此種現(xiàn)象的原有主要有如下兩個(gè)方面。第一，缺乏高素質(zhì)的造價(jià)工作人才。許多工程造價(jià)人員對施工管理和實(shí)際施工過程缺乏實(shí)際了解，對施工工藝掌握不夠，存在計(jì)算和實(shí)際脫離的現(xiàn)象；有些造價(jià)人員對待造價(jià)預(yù)算工作沒有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)為工程項(xiàng)目的預(yù)算資金結(jié)果對后期的工程建設(shè)施工不會(huì)造成影響。此種態(tài)度讓他們在沒有對未來項(xiàng)目實(shí)施確切研究的情況下就妄加預(yù)算，造成工程預(yù)算同資金的真實(shí)開支存在較大偏差的問題。第二，企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到科技的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展形成的影響。有些企業(yè)為了節(jié)省成本支出而不愿引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)工藝以及先進(jìn)的管理模式，以致工程建筑過程中開支較多的資金成本，進(jìn)行返工或者完善各項(xiàng)建筑工程的改造工作[1]。

1.2 施工階段的管理工作和計(jì)價(jià)工作脫節(jié)嚴(yán)重，忽視工程造價(jià)和施工管理的相互影響

在建筑工程中，工程造價(jià)和施工管理之間的相互影響是非常大的。工程造價(jià)編制的科學(xué)性，決定著企業(yè)的施工成本利用率，也對施工管理工作有著重要的指導(dǎo)意義。一旦工程造價(jià)編制的不科學(xué)或者不合理，會(huì)影響施工過程中資金的配置，阻礙施工管理工作的順利開展，影響施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理也直接影響著工程造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制不全，施工管理工作不到位，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)對后期施工成本控制產(chǎn)生巨大的影響。

2 建筑造價(jià)同施工管理相結(jié)合的實(shí)際舉措

2.1 把建筑造價(jià)工作運(yùn)用到施工管理之中

首先建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到建筑造價(jià)同施工管理二者是相互結(jié)合，密不可分的。只有把二者協(xié)同考慮，才能更好地做好工程計(jì)量和計(jì)價(jià)工作，才能夠保證建設(shè)資金的合理投入和使用，進(jìn)而保證工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。在工程開始之初，負(fù)責(zé)造價(jià)的人員就應(yīng)實(shí)施市場調(diào)查，對建筑的原材料價(jià)格進(jìn)行走訪調(diào)研，并且讓管理人員做好配合與監(jiān)督工作。把調(diào)查的真實(shí)結(jié)果記錄在冊，以便給后續(xù)建筑造價(jià)工作提供支持，提高計(jì)價(jià)的有效性和準(zhǔn)確性[2]。其次，造價(jià)管理人員必須細(xì)致分析招標(biāo)計(jì)劃書和工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃書。依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃書中的內(nèi)容來確定施工階段每一個(gè)環(huán)節(jié)資金的使用量。并且在施工階段詳細(xì)監(jiān)督現(xiàn)場資金的使用情況。如果發(fā)現(xiàn)資金的投放同計(jì)劃投入相比有比較大的偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因和采取糾偏措施，以保證后續(xù)施工的順利展開。

2.2 提高施工造價(jià)和管理人員素質(zhì)，做到與新施工技術(shù)相對接

新施工技術(shù)和新施工工藝在建筑企業(yè)中的不斷應(yīng)用，使建筑項(xiàng)目的施工效率有了很大提高，進(jìn)而縮短了施工周期，提高了工程質(zhì)量。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)也要注重管理人員和造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)的同步提高。管理人員和造價(jià)人員應(yīng)熟練掌握新設(shè)備新工藝的使用方法和專業(yè)流程，以便對現(xiàn)場操作或施工人員作出正確的指導(dǎo)。造價(jià)人員應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場觀察統(tǒng)計(jì)，并與原來的工藝進(jìn)行對比分析，及時(shí)修訂企業(yè)定額，保證造價(jià)和成本的準(zhǔn)確計(jì)量。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)，素質(zhì)高的管理和造價(jià)人才隊(duì)伍

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑造價(jià)及施工管理都是及其重要的組成環(huán)節(jié)，必須充分認(rèn)識(shí)兩者之間密不可分的關(guān)系，應(yīng)本著做管理必須懂造價(jià)，做造價(jià)必須知管理的理念。企業(yè)想要提高自身的競爭能力，以較低的成本取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，把造價(jià)和管理工作相結(jié)合。因此企業(yè)開展各種各樣的技能培訓(xùn)工作是必不可少的。當(dāng)然，培訓(xùn)不可把做造價(jià)和管理工作的人員脫離開來，單純的認(rèn)為做管理的只要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，做造價(jià)的只要學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)。相反，造價(jià)人員必須要學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識(shí)，并且經(jīng)常和管理人員一起踏勘施工現(xiàn)場，以便對現(xiàn)場施工有更深刻的認(rèn)識(shí)，對施工組織和施工工藝也要非常熟悉，這是做好造價(jià)工作的基礎(chǔ)。管理人員也要學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，了解各種計(jì)價(jià)方式，知道如何計(jì)量，并且熟悉定額。這樣才能編制出更加合理和節(jié)約成本的組織設(shè)計(jì)和施工方案，使現(xiàn)場簽證更加合理和便于后期計(jì)量計(jì)價(jià)[3]。

2.4 在企業(yè)施工管理工作中做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作

如何提高建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性是個(gè)值得深入思考的問題。筆者認(rèn)為，做好統(tǒng)計(jì)工作對造價(jià)的準(zhǔn)確性具有指導(dǎo)意義。企業(yè)在施工前、施工中及施工之后都應(yīng)注重統(tǒng)計(jì)分析工作。把建筑材料、機(jī)械設(shè)備、用工耗時(shí)情況、資金使用情況都做好記錄和統(tǒng)計(jì)，找出企業(yè)施工過程中的節(jié)約和耗資環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)分析對比，找出原因。同時(shí)，企業(yè)開展階段性的調(diào)查和驗(yàn)收工作也是必要的。目的是檢驗(yàn)實(shí)際的施工項(xiàng)目能否符合招標(biāo)計(jì)劃書及項(xiàng)目計(jì)劃書的要求，及時(shí)找出偏差和產(chǎn)生偏差的原因，采取積極的措施。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，施工企業(yè)必須做到工程造價(jià)與施工管理工作的有機(jī)結(jié)合，切不可將二者分開視為兩種工作。應(yīng)該切實(shí)把握好二者的關(guān)系，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，制定出二者的結(jié)合機(jī)制方案，才能更好的保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。