企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐分析

田欣

中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司 遼寧撫順 113321

目前，由于高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作可以進(jìn)行招聘以及管理企業(yè)人才，并將對(duì)公司發(fā)展有用的人員留在公司，而政工工作人員可以了解人員的心理活動(dòng)，化解員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種矛盾，并協(xié)調(diào)幫助員工解決問(wèn)題。所以，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)還應(yīng)該注重政工工作的進(jìn)行，二者是相輔相成的，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展，避免在迅速發(fā)展的社會(huì)中被淘汰。

1 人力資源管理與政工工作的基本理念

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程中人力資源管理的基本理念是人本管理。何為人本管理？人本管理首先要堅(jiān)持以人為本的原則，在工作過(guò)程中，更多地去了解員工、了解人性、發(fā)現(xiàn)人性，尊重員工的意愿，努力去發(fā)揚(yáng)人性中的優(yōu)秀品質(zhì)，借此來(lái)達(dá)到人力資源價(jià)值最大化。另外，在科學(xué)人性化管理的基礎(chǔ)上，人力資源管理是通過(guò)激勵(lì)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要方式。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展，同時(shí)員工能力也能夠得到質(zhì)的提升。在企業(yè)人力資源管理中，政工工作是一個(gè)特殊的存在，但是卻在企業(yè)的管理層中擁有著十分關(guān)鍵的作用。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，保障工程項(xiàng)目的正常開展，需要工作員工有著較高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。因此，企業(yè)政工加入人力資源管理中是十分重要的。企業(yè)政工工作不僅能夠加強(qiáng)工作人員的綜合水平，還能夠加強(qiáng)工作人員的綜合能力讓工作效率更高。所以，企業(yè)政工工作是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，是企業(yè)中重要的存在[1]。

2 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐分析

2.1 提高對(duì)該工作的重視程度

企業(yè)政工工作職能薄弱，主要就是因?yàn)闆](méi)有得到企業(yè)管理層、基層的重視，企業(yè)的職能部門如果不能被管理層認(rèn)識(shí)到其重要作用，其職能作用將不會(huì)完全地發(fā)揮出來(lái)?，F(xiàn)階段，該工作被普遍認(rèn)為的宣傳工作內(nèi)容并不是企業(yè)政工工作全部?jī)?nèi)容，企業(yè)政工工作的重點(diǎn)主要是提供能夠影響企業(yè)管理層對(duì)重大事務(wù)決策的重要信息。同時(shí)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到政工工作在人力資源管理方面的重要性以及在企業(yè)管理層事件決策判斷方面的重要性。只有企業(yè)管理層將政工工作的重要性全面了解和認(rèn)知，提升對(duì)該工作的重視程度，并且要求基層人員提升對(duì)政工工作認(rèn)知的意識(shí)，才能夠使企業(yè)政工工作良好地發(fā)展下去。

2.2 充分運(yùn)用政工工作解決人力資源難題

由于人情社會(huì)的原因，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)人情和資歷特別看重，企業(yè)內(nèi)部，管理者也會(huì)偏向用自己人，這就導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒，這樣下去會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該著重認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)員工要加強(qiáng)管理。但是，現(xiàn)在部分企業(yè)的人力資源管理還存在許多問(wèn)題，要想充分發(fā)揮好人力資源的作用，政工工作的配合必不可少。將企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題及一些沒(méi)辦法處理的突發(fā)情況進(jìn)行匯總總結(jié)，政工工作就可以根據(jù)這些匯總總結(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的輔助，這樣既可以讓人力資源管理得到規(guī)范，也可以因政工工作的配合輔助使一些突發(fā)情況得到妥善的處理，這樣企業(yè)內(nèi)部發(fā)展才會(huì)更加規(guī)范化、科學(xué)化[2]。

2.3 加強(qiáng)政工工作的職能

人力資源管理需要以人為本，在此同時(shí)，還需要貫徹人才是第一生產(chǎn)力的思想，這樣才能夠不斷地為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)帶來(lái)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，進(jìn)而有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)，意識(shí)影響物質(zhì)，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重視員工的思想意識(shí)，這是員工是否能夠正常工作的前提。由此可見，若想要高效加強(qiáng)人力資源管理效率，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合水平和綜合素質(zhì)。因此，為了更好地深化企業(yè)人力資源管理工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須用合適的方式加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合思想水平，關(guān)注企業(yè)政工工作，進(jìn)而健全思想政治工作體系，努力發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。

2.4 強(qiáng)化工作職能，細(xì)化政工工作內(nèi)容

目前企業(yè)政工部門在人力資源管理工作中的職能表現(xiàn)不理想，因此企業(yè)要在思想上強(qiáng)化企業(yè)政工工作意識(shí)，讓政工工作人員樹立正確的工作思想理念，端正工作態(tài)度，更好地完成企業(yè)政工工作的各項(xiàng)任務(wù)。政工部門內(nèi)部也要對(duì)工作進(jìn)行改善和創(chuàng)新，加大對(duì)政工工作的投入力度，提升工作人員處理事務(wù)的專業(yè)能力，強(qiáng)化員工實(shí)際工作職能?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)政工工作存在很多問(wèn)題，例如職能不明確以及責(zé)任分工不到位等。因此，為了更好地展開企業(yè)政工工作，企業(yè)管理層要對(duì)政工工作的組織機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善與工作相關(guān)的管理?xiàng)l例。只有建立相對(duì)完善的管理機(jī)制，才能夠有效約束工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)體制，在對(duì)員工工作業(yè)務(wù)考核時(shí)，需要保證完全公平、公正和公開，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 提升政工工作者在人力資源管理中的比例

為什么要進(jìn)行政工工作，其主要目的就是為了提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，而我們把政工工作跟人力資源管理結(jié)合起來(lái)才能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。但是，在政工工作與人力資源管理結(jié)合上因政工工作人員作為執(zhí)行者，所以在人員的比例上要提高政工工作人員的數(shù)量。另外一個(gè)方面，對(duì)于人力資源管理者要加強(qiáng)他們的思想建設(shè)，只有提升他們的思想素質(zhì)和工作能力，才能保證政工工作有序進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，每一種事物都在朝著好的方向去發(fā)展，包括在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所發(fā)展的企業(yè)。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是其進(jìn)步的根本。企業(yè)只有擁有高水平的人才，才能夠在當(dāng)前全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有更強(qiáng)的向前驅(qū)動(dòng)力。因此，各大企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目開展時(shí)，必須重視人力資源管理，努力完成企業(yè)政工工作與人力資源管理融合，進(jìn)而努力成為強(qiáng)企。