精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

吳任純

發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000

1 精細(xì)化管理方法的含義

在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，精細(xì)化管理指一種細(xì)致的管理觀點(diǎn)，在這一企業(yè)管理方法以常規(guī)管理方法為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入的對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，其不僅是提高施工效率和施工質(zhì)量的有效途徑，更是現(xiàn)代管理模式區(qū)在服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化和社會(huì)分工精細(xì)化方面的體現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式之下管理工作無需投入過多的資源和人力，通傳統(tǒng)管理方法相比能夠大大降低管理成本、保證管理效果。如今在建筑企業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理工作中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為最為關(guān)鍵內(nèi)容，通過應(yīng)用這一管理方式為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

2 開展精細(xì)化管理的作用

首先通過應(yīng)用該管理理念能夠有效降低施工投入成本，在這一模式下能夠更加明確、細(xì)致的管理施工人員、施工設(shè)備和施工材料，并不斷完善和優(yōu)化資源配置，通過提高資源利用效率來壓縮施工成本；其次，提高施工計(jì)劃及方案的合理性，在應(yīng)用精細(xì)化管理后管理人員的管理更加細(xì)致，在有效分析施工方案合理性、科學(xué)性的基礎(chǔ)上，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)的完善；再次，施工質(zhì)量得到保證，精細(xì)化管理模式對(duì)責(zé)任的分工更加明確，管理措施可以充分的落實(shí)到位，讓各個(gè)施工流程一直保持在可控狀態(tài)下，以此提升施工整體質(zhì)量[2]。

3 目前建筑施工項(xiàng)目管理情況

第一，當(dāng)前大多數(shù)建筑工程都是以分包制進(jìn)行施工，這種模式會(huì)導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，最為關(guān)鍵的就是施工過程中的管理工作及工作責(zé)任不夠明確，也無法準(zhǔn)確的落實(shí)到個(gè)人。所以當(dāng)施工項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)，各個(gè)部門為保證自身的經(jīng)濟(jì)效益都不愿配合，甚至出現(xiàn)逃避責(zé)任的情況，因此施工過程中常會(huì)出現(xiàn)施工流程錯(cuò)亂、施工質(zhì)量不符合要求等情況，這導(dǎo)致后期一系列的工作都受到影響，無法在要求的施工期限內(nèi)完成工作，提高了工程的整體投入；第二，施工安全管理工作不到位，保證施工過程中人員安全是施工項(xiàng)目中最重要的內(nèi)容，但是當(dāng)前很多施工項(xiàng)目中沒有設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督和管理，很多施工人員安全措施不到位，施工操作也存在不夠規(guī)范的情況；第三，施工項(xiàng)目管理效率與預(yù)期差距較大，在分包制、轉(zhuǎn)包制等制度的影響下，各個(gè)企業(yè)單位更看重自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了各個(gè)部門的配合，而且為了盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采取以次充好、簡化施工等不良手段，施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量無法保證，在缺乏精細(xì)化管理的情況下，很難從根本上控制這些問題出現(xiàn)，也導(dǎo)致整體項(xiàng)目管理效率大打折扣。

4 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

4.1 精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工前

精細(xì)化管理在建筑施工前應(yīng)用的主要作用就是優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)方案，在工程開展之前施工人員必須要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的考察和測(cè)量，并將所獲得的數(shù)據(jù)和信息與施工圖紙進(jìn)行比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與施工圖紙或設(shè)計(jì)方案存在差距及矛盾時(shí)，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并及時(shí)采取合理手段進(jìn)行調(diào)整。在確定施工方案之后，精細(xì)化管理應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照合同對(duì)分包商、轉(zhuǎn)包商進(jìn)行管理，從根本上對(duì)建筑工程的工期和質(zhì)量給予保障[3]。

4.2 精細(xì)化管理應(yīng)用于安全管理環(huán)節(jié)

在工程項(xiàng)目施工過程中，必須要做到全方位、全人員的安全管理，通過各種安全手段、措施保證施工人員的生命安全。在進(jìn)行安全管理時(shí)，除了要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行以外，好藥盡可能對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行細(xì)化，重視各個(gè)細(xì)節(jié)可能引發(fā)的安全問題。保證安全設(shè)備充足、急救措施完善，必要時(shí)可以進(jìn)行特殊情況的演習(xí)，盡可能降低安全事故發(fā)生的概率，并降低事故可能帶來的影響。

4.3 精細(xì)化管理應(yīng)用于材料管理環(huán)節(jié)

建筑施工項(xiàng)目中，建筑材料不僅能夠影響整個(gè)項(xiàng)目的投入成本，更會(huì)決定整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式可以通過三個(gè)方面來對(duì)材料進(jìn)行有效管理，即制定采購計(jì)劃、材料采購過程和材料使用過程。在制定材料采購計(jì)劃時(shí)，要仔細(xì)分析工程需要、材料性質(zhì)和整體材料性價(jià)比，在反復(fù)確認(rèn)計(jì)劃無誤后交于上級(jí)審批。在材料采購之前需要對(duì)市場(chǎng)材料結(jié)合的實(shí)際情況有所了解，并審核材料供應(yīng)商的各類資質(zhì)以及材料自身的合格證明，確定材料數(shù)量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。材料使用過程中要嚴(yán)格的控制材料使用情況，做好相應(yīng)的記錄，各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)應(yīng)該落實(shí)到具體的崗位和施工人員。

4.4 精細(xì)化管理應(yīng)用于施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

在管理施工進(jìn)度環(huán)節(jié)時(shí)，需要確定各個(gè)施工流程的具體施工時(shí)間，并列出相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)于不合理的情況或可能出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有序、順利的進(jìn)行。通過構(gòu)建質(zhì)量管理體系來把控整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，其中包括三檢制度、掛牌管理制度以及責(zé)任落實(shí)制度等等，與此同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工流程的檢查報(bào)驗(yàn)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于手續(xù)不完善、質(zhì)量不合格的環(huán)節(jié)立刻叫停整頓。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理方法由于其自身的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如今在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，同過去粗略化管理方法比較來看，能夠讓施工計(jì)劃、施工方案更加合理，施工效率也得到顯著提升。同時(shí)在精細(xì)化管理方式的作用下，能夠讓施工人員的施工態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)，有助于完善施工人員技術(shù)水平，當(dāng)細(xì)節(jié)問題被一一解決后，施工質(zhì)量自然會(huì)得到保證，企業(yè)會(huì)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)。