建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理措施

龔良燕

湖北恩施自治州大宇建設(shè)工程有限公司 湖北恩施 445000

建筑企業(yè)在工程施工時(shí)，作為施工方不僅要在確保工程施工質(zhì)量同時(shí)，也要合理的控制施工成本，避免超出招標(biāo)合同限額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以解決，提高施工質(zhì)量與效率。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的控制成本目標(biāo)，優(yōu)化管理體系，提高工程質(zhì)量，加快建筑施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的意義

在我國(guó)建筑企業(yè)的管理中，施工成本控制是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)各種資源的合理的配置和利用，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的影響。若施工企業(yè)不對(duì)施工成本進(jìn)行控制，建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益就沒(méi)有辦法得到保障，且建筑質(zhì)量也會(huì)存在一定的安全隱患。建筑企業(yè)施工時(shí)，做好建筑成本的有效控制，保證經(jīng)濟(jì)利益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊贸杀镜目刂?，提高?xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

近年來(lái)，建筑業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。特別是我國(guó)加入WTO 后，隨著WTO 和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放，一些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念。此外，大型跨國(guó)建筑企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，在中國(guó)建筑市場(chǎng)占據(jù)一席之地。這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，給國(guó)內(nèi)原建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)[1]。

2 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

2.1 忽視對(duì)質(zhì)量成本的控制

一些工程項(xiàng)目施工單位為了加快施工進(jìn)節(jié)約施工成本，經(jīng)常會(huì)忽視施工質(zhì)量的問(wèn)題。施工企業(yè)在進(jìn)行分包和原材料采購(gòu)時(shí)進(jìn)行壓價(jià)，使分包商童工減料，原材料質(zhì)量也得不到保障，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，最終甚至可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格而進(jìn)行返工處理，沒(méi)有降低施工成本反而增加了施工的時(shí)間和工程成本。

2.2 缺乏健全的管理體系

一些企業(yè)沒(méi)有建立信息化的成本控制系統(tǒng)，一直采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行工作，影響了項(xiàng)目成本控制的及時(shí)性；施工企業(yè)在將部分工程量轉(zhuǎn)包出去時(shí)，未能有效控制分包工程造價(jià)，這就造成了工程造價(jià)控制的滯后。隨著施工技術(shù)要求的不斷提高，在工程量積累的情況下，許多企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、儀器已不能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，影響了最終的施工總成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。直接采購(gòu)相應(yīng)的施工設(shè)備將直接增加施工成本，影響施工企業(yè)的資金流動(dòng)。企業(yè)要合理開(kāi)展設(shè)備租賃，有效控制施工設(shè)備成本，降低建設(shè)項(xiàng)目整體建設(shè)成本。

建筑施工計(jì)劃的全過(guò)程需要有強(qiáng)有力的控制體系，缺乏控制手段就難以取得控制成本的效果。施工單位對(duì)成本預(yù)算缺乏事前預(yù)測(cè)的能力，且沒(méi)有做好動(dòng)態(tài)控制體系，在施工過(guò)程中對(duì)人財(cái)物都造成了大量的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加。施工企業(yè)對(duì)施工成本沒(méi)有進(jìn)行定期分析，從而影響了施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工成本[2]。

2.3 缺乏對(duì)施工全過(guò)程的成本控制

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，表面看起來(lái)各司其職，但其實(shí)全員缺乏成本管理思想，例如項(xiàng)目經(jīng)理陳本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的減低成本措施等，甚至沒(méi)有項(xiàng)目成本計(jì)劃；施工人員負(fù)責(zé)施工和如期交工，為趕工期盲目的增加工人，忽視工程質(zhì)量；技術(shù)員雖然負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，但是為了確保工程質(zhì)量，而采用了高成本原料等，這就加大了施工成本的支出。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理措施

3.1 在保障施工質(zhì)量的前提下做好成本控制

合理化的控制施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工成本控制通過(guò)比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)來(lái)完成的。因此在施工成本控制管理中，必須注重施工過(guò)程紅總變更的審核，設(shè)備、人員、資金的變更等通過(guò)嚴(yán)格的審核，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 建立完善的成本管理體系

在建筑工程施工前，要對(duì)成本進(jìn)行合理的編制，對(duì)全部的施工計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，建筑施工企業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到成本管理體系在施工全過(guò)程的重要性，避免對(duì)人工、材料、機(jī)械等造成大量的浪費(fèi)。施工企業(yè)要根據(jù)成本預(yù)算，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本對(duì)比，定期的對(duì)項(xiàng)目工程的合理性實(shí)施進(jìn)行分析，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?xiàng)目成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制[3]。

3.3 建立動(dòng)態(tài)化控制體系

將建筑工程造價(jià)和控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證建筑工程造價(jià)的公平性和合理性。建筑施工企業(yè)是通過(guò)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制，通常建筑工程在建設(shè)前會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，但在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，受項(xiàng)目變化、市場(chǎng)變化等因素的影響，項(xiàng)目容易出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題，大大增加了建設(shè)項(xiàng)目的成本。另外，對(duì)于規(guī)模大、數(shù)量大的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，涉及大量的施工材料、設(shè)備等，因此，在動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)上深入實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本控制，不僅可以有效地控制建設(shè)工程的成本，而且可以避免資源的浪費(fèi)。在保證建筑材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境中的各種不確定因素，隨時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案和造價(jià)計(jì)劃，使建筑工程及相關(guān)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)始終具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和良好的穩(wěn)定性。由此可見(jiàn)，動(dòng)態(tài)控制下的工程造價(jià)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量、數(shù)量的完成和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)具有一定的積極作用。

4 結(jié)語(yǔ)

本文在保障施工質(zhì)量的前提下做好成本控制，通過(guò)加強(qiáng)成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的發(fā)展。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)化管理體系，在控制好成本的同時(shí)要保證工程的施工質(zhì)量，有效調(diào)節(jié)成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮好投資效益，減少浪費(fèi)，做到可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。