精益建造體系的建筑管理模式研究

雷印松

訥河市建設(shè)工程服務(wù)中心 黑龍江訥河 161300

隨著人們生活水平的提升，以及城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量，有了更高的要求，相關(guān)部門也不斷加大建筑工程投入力度。但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)，在建造能力方面雖然有了一定的提升，但是工程管理理論，無(wú)法與實(shí)際施工相適應(yīng)，在工程施工期間，也存在一些理論性問(wèn)題有待解決。因此，我們需要通過(guò)精益建造思想的靈活運(yùn)用，對(duì)當(dāng)前建筑管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能更好的滿足客戶實(shí)際需求，并且與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，下面我們就將對(duì)精益建造體系的基本概念，進(jìn)行分析與探究，以期建筑施工單位，能夠加深對(duì)此體系理論的理解。

1 精益建造體系基本概念分析

1.1 精益建造體系起源

精益生產(chǎn)思想，是精益建造管理方式的最初形式。精益建造下的生產(chǎn)管理技術(shù)，以及生產(chǎn)效率，都將得到進(jìn)步，并且能夠使現(xiàn)有資源，得到最大化的利用，從而進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，與庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，有效保障生產(chǎn)效率與質(zhì)量。精益建造思想，相對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式而言，更加追求質(zhì)量與效率，以期實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)，滿足客戶需求。日本豐田汽車公司，率先提出了精益生產(chǎn)思想，在20 世紀(jì)40 至50 年代，美國(guó)一些建筑公司，將精益生產(chǎn)思想，代入到自身建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中，從而自身的生產(chǎn)效率不斷提升。由此可見(jiàn)，精益建造體系，在生產(chǎn)管理理論當(dāng)中形成，在不斷發(fā)展與完善后，精益建造體系的應(yīng)用，能夠保障建筑施工企業(yè)，更加合理的利用資源，并且在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)工期完成作業(yè)[1]。

1.2 精益建造體系的應(yīng)用原則

開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)期間，項(xiàng)目自身存在復(fù)雜性以及不確定性，沿襲傳統(tǒng)建筑管理理念，容易發(fā)生重復(fù)管理問(wèn)題，也忽視了一些細(xì)節(jié)管理，這樣無(wú)法提升客戶滿意度，而工程實(shí)施期間，精益建造體系的應(yīng)用，則能夠有效解決這一問(wèn)題。但是我們應(yīng)了解，精益建造體系，不僅僅是一種理論性指導(dǎo)，實(shí)際應(yīng)用期間，還應(yīng)結(jié)合建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行具體分析，從而進(jìn)一步制定項(xiàng)目管理與規(guī)劃方案[2]。在建筑工程原有資源不變的前提下，精益建造體系的應(yīng)用，能夠優(yōu)化與改善整體精益建造結(jié)構(gòu)，從而保障建筑施工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升。

2 精益建造體系背景下的建筑管理模式

在精益建造體系下，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)生成流程、價(jià)值以及效益轉(zhuǎn)化等方面，對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行重新分析與考慮，通過(guò)自身管理手段，與精益建造體系的結(jié)合，提升施工資源的利用率，實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)利潤(rùn)的提升。在這樣的前提下，建筑施工企業(yè)還應(yīng)充分了解客戶需求，以此為核心，開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，從而對(duì)精益建造體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣自身價(jià)值，也將不斷提升。

2.1 精益建造體系下的任務(wù)管理模式

在施工過(guò)程中，我們以轉(zhuǎn)化價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展的生產(chǎn)過(guò)程管理工作，叫做任務(wù)管理。精益建造體系下的任務(wù)管理模式，與硬性任務(wù)管理模式，具有本質(zhì)上的差異，該任務(wù)管理模式，是以客戶實(shí)際需求為核心，而開(kāi)展的具體管理任務(wù)，合同也是任務(wù)管理模式構(gòu)建的重要依據(jù)。建筑施工相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有唯一性與不可逆性的特征。因此，任務(wù)管理模式的構(gòu)建與開(kāi)展，對(duì)于工程建設(shè)而言至關(guān)重要，在合同管理范疇內(nèi)，主要包括處罰、索賠、員工薪酬等管理內(nèi)容，將上述內(nèi)容落實(shí)到任務(wù)管理工作當(dāng)中，才能夠保障建筑施工工程的順利進(jìn)行，并且在有效工期內(nèi)，高效、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目施工任務(wù)[3]。

2.2 精益建造體系下的流程管理模式

流程管理與其他管理工作，具有一定的差異，雖然流程管理屬于過(guò)程項(xiàng)目管理，但是主要是以整體流程為主體，而開(kāi)展的生產(chǎn)過(guò)程管理工作。要想保障流程管理的科學(xué)性，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)的預(yù)測(cè)，并且制定高效的管理流程，這樣才能保障流程管理工作順利實(shí)施。在實(shí)際工作期間，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)對(duì)加強(qiáng)與建筑施工人員的溝通，使施工人員了解流程管理的重要意義，并且準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以防由于工程實(shí)際情況掌握不清，而下達(dá)錯(cuò)誤管理命令，造成誤工或者事故發(fā)生。由此可見(jiàn)，只有從整體上加強(qiáng)流程管理，實(shí)現(xiàn)均衡化流程管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)精益建造目標(biāo)。

2.3 精益建造體系下的價(jià)值管理模式

建筑工程實(shí)施單位，只有站在價(jià)值的角度上，對(duì)整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理的調(diào)控，才能夠保障價(jià)值管理順利開(kāi)展，并且通過(guò)柔性方式，提升自身的價(jià)值，以及為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與此同時(shí)，工程上產(chǎn)體系設(shè)計(jì)工作，需要以硬性方式進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)以客戶需求，以及市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)自身價(jià)值參數(shù)進(jìn)行分析與管理，并且將其與精益建造思想相結(jié)合，構(gòu)建完整的價(jià)值管理方案，這樣才能使客戶需求，得到最大限度的滿足，并且有利于自身在市場(chǎng)中地位的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將精益建造體系，合理應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，能夠使建筑資源得到更加科學(xué)的應(yīng)用，提升資源利用率，并且能夠使客戶的價(jià)值需求得到滿足。實(shí)際工作期間，建筑施工企業(yè)，應(yīng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)實(shí)際利用范圍進(jìn)行擴(kuò)大。但是，經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查與分析工作，我們可以了解到，我國(guó)精益建造體系，在建筑管理工當(dāng)中的應(yīng)用，還存在一些問(wèn)題有待解決，建筑企業(yè)往往缺乏對(duì)客戶實(shí)際需求的了解，從而盲目開(kāi)展管理工作。因此，本文我們對(duì)精益建造體系的建筑管理模式，進(jìn)行了分析與探究，以期我國(guó)建筑施工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。