試論針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化問題

王微

際華三五四三針織服飾有限公司 河北涿州 072750

大多數(shù)針織服裝企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，從家庭作坊式小工廠發(fā)展到現(xiàn)在，形成了一套初步生產(chǎn)體系，但是在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中，在許多方面如生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量管理等方面仍然不夠健全。導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多問題[1]。

1 針織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

目前，許多針織服裝企業(yè)都采取直線職能制的組織機(jī)構(gòu)。這種組織機(jī)構(gòu)將生產(chǎn)管理工作拆分為不同的職能，交給不同的管理部門完成。這種組織機(jī)構(gòu)模式快速、靈活、維持成本較低，可以較為快速的完成任務(wù)的分配和落實(shí)。但是這種組織機(jī)構(gòu)并不適合針織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理，會導(dǎo)致企業(yè)冗員問題較為嚴(yán)重，設(shè)置的機(jī)構(gòu)層級較多，但是存在推諉扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率較低，責(zé)任難以落實(shí)。并且針織服裝企業(yè)生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，需要多部門進(jìn)行溝通配合才能高質(zhì)量地完成任務(wù)，但是直線職能制組織機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系較差，部門與部門之間的聯(lián)系較少，容易產(chǎn)生矛盾和脫節(jié)，很難確定責(zé)任的權(quán)屬。各部門之間的信息交流不夠方便，信息傳遞路線較長，反饋較慢，溝通效率較低。如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)，信息的滯后往往會導(dǎo)致生產(chǎn)問題不能夠及時(shí)解決，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，或不能按期交貨，最終影響針織紡織企業(yè)的發(fā)展。

第二，在針織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)，有部分企業(yè)計(jì)劃調(diào)度不夠合理。很多服裝企業(yè)沒有制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)了差單無人問津，而好單大家瘋搶的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。

第三，有部分針織服裝企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的要求不夠嚴(yán)格，許多針織服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，不注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。部分針織服裝企業(yè)的管理者和決策者，也更加重視生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了產(chǎn)品的口碑和質(zhì)量，缺乏建設(shè)長效質(zhì)量體系建設(shè)的意識。以上三個問題，就是目前針織服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中所出現(xiàn)的主要問題，這三個問題制約了針織服裝企業(yè)的發(fā)展，只有盡快解決這三個問題，才能夠促進(jìn)針織服裝企業(yè)發(fā)展，提高針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和市場競爭力[2]。

2 針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化針織服裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

前文提到，有部分針織服裝企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上不夠合理，阻礙生產(chǎn)管理效率的提高。優(yōu)化針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理，首先要改善針織服裝企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，在實(shí)際工作過程中，要建立出一個與企業(yè)發(fā)展相契合的生產(chǎn)部門，所有的生產(chǎn)管理工作通過生產(chǎn)部門進(jìn)行分配，從而實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。針織服裝企業(yè)還需要做好產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防工作，可以建立相應(yīng)的質(zhì)檢部門，專門監(jiān)督服裝的生產(chǎn)質(zhì)量問題。其次，還可以建立工時(shí)定額制度，工時(shí)定額是指在正常和合理的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的時(shí)間。通過測量工時(shí)定額，合理分配各個環(huán)節(jié)的工作人數(shù)和工作量，使各個環(huán)節(jié)更具科學(xué)性。

2.2 改善生產(chǎn)調(diào)度

優(yōu)化針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理，還需要改善生產(chǎn)調(diào)度，在生產(chǎn)工作開展前，做好周密的準(zhǔn)備工作。首先，各針織服裝企業(yè)要了解企業(yè)的實(shí)際情況，包括企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營條件、員工的工作能力等，制定出符合自身生產(chǎn)條件的生產(chǎn)計(jì)劃。其次，還可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)動機(jī)制，通過創(chuàng)建看板生產(chǎn)模式對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，制定出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的錯誤和問題也能夠即使地被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到解決，大大提高了生產(chǎn)效率，有利于加強(qiáng)針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理[3]。

2.3 注重生產(chǎn)質(zhì)量管理

針織服裝企業(yè)還要注重生產(chǎn)質(zhì)量管理。在實(shí)際過程中，要完善質(zhì)量監(jiān)督制度，建立質(zhì)量監(jiān)督部門，專門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)前期的各種準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把控。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定一系列的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管行為。對于出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，要進(jìn)行回收，同時(shí)還要將責(zé)任落實(shí)到個人。除了完善質(zhì)量監(jiān)督制度，企業(yè)還可以對生產(chǎn)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在工作過程中，企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)工作人員的專業(yè)能力、實(shí)踐能力和責(zé)任意識，營造良好的工作氛圍。企業(yè)還可以定期開展對生產(chǎn)工作人員的考核，通過考核一方面可以了解企業(yè)生產(chǎn)工作人員的實(shí)際情況，為接下來的生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃指明方向，另一方面還可以提高員工的生產(chǎn)積極性，使員工自覺提高自身的工作能力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過培訓(xùn)和考核制度，可以提高企業(yè)生產(chǎn)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)生產(chǎn)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量也會得到提高。

2.4 加強(qiáng)精益管理

針織服裝企業(yè)還可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理方式，使企業(yè)所有員工積極參與到生產(chǎn)過程中，建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，從而以最小的成本使生產(chǎn)效率達(dá)到最優(yōu)化。例如，可以通過培養(yǎng)專門的技術(shù)型人才對設(shè)備進(jìn)行操作，為員工打造舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，使其主動參與到企業(yè)生產(chǎn)過程中來，還可以設(shè)置一定的獎勵制度，對于工作態(tài)度較好，工作任務(wù)完成較快的員工給予一定的鼓勵，激勵企業(yè)員工不斷端正工作態(tài)度，提高自身的工作能力，主動參與到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中。

3 結(jié)語

綜上所述，對于針織服裝企業(yè)來說，通過開展科學(xué)高效的生產(chǎn)管理，可以進(jìn)一步提高針織服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)針織服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。各企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要看到生產(chǎn)管理的積極作用，改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，根據(jù)目前生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，采取一系列的優(yōu)化解決措施，如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改善生產(chǎn)調(diào)度、注重質(zhì)量管理等，更好地促進(jìn)生產(chǎn)管理工作效率的提高，促進(jìn)針織服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。