人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

許瑞芬

（棗莊市公路和地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心，山東 棗莊 277800）

企事業(yè)在發(fā)展的過程中不能忽視人力資源的影響。由于現(xiàn)代社會的企事業(yè)競爭非常激烈，企事業(yè)對人才的要求越來越高，因此，需采取有效的人力資源管理措施，才能發(fā)揮出人力資源的作用，促進(jìn)企事業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)在人力資源投資、評估等工作中占據(jù)重要地位。對其展開研究，不僅可以減少人力資源投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還還能提高企事業(yè)的效益。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容

（一）人力資源投資

在人力資源經(jīng)濟(jì)中，人力資源投資是非常重要的組成部分，也是構(gòu)成人力資本的基本要素和條件。人力資源投資與人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和管理息息相關(guān)。由于該項(xiàng)工作包含的范圍非常廣泛，因此，在具體實(shí)施的過程中，要根據(jù)不同領(lǐng)域的要求，制定相應(yīng)的計(jì)劃與具體措施。

（二）人力資源價(jià)值

人力資源價(jià)值主要是指人力資源經(jīng)濟(jì)為企事業(yè)服務(wù)所具備的當(dāng)前價(jià)值或?yàn)槠笫聵I(yè)的未來發(fā)展指明方向，充分體現(xiàn)出人力資源的多元化效能。人力資源價(jià)值的表現(xiàn)形式有兩種，一是個(gè)體價(jià)值，二是群體價(jià)值。個(gè)體價(jià)值主要以個(gè)體員工為主，比如，某一員工在企事業(yè)中可能所展現(xiàn)出的有效性。群體價(jià)值主要是以多個(gè)員工為主，比如，這些員工彼此聯(lián)系緊密，作為企事業(yè)統(tǒng)一的整體，他們可以為企事業(yè)做出的貢獻(xiàn)。不管是個(gè)體價(jià)值還是群體價(jià)值，均體現(xiàn)出一種當(dāng)前價(jià)值。在對其進(jìn)行度量時(shí)，會采用兩種計(jì)量方式——貨幣化與非貨幣化。

（三）人力資源收益

人力資源收益具有其自身的特點(diǎn)，比如，非直接性、非先進(jìn)性、非短期性、非單效性。對人力資源收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，需將其與其他經(jīng)濟(jì)資源收益加以區(qū)分。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

（一）滿足企事業(yè)發(fā)展需求

企事業(yè)能否實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，與多個(gè)因素有關(guān)。在做出重大決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的作用不言而喻。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還關(guān)系到企事業(yè)的未來發(fā)展方向。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)制定企事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃后，要對目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，并搭配與之相對應(yīng)的制度。企事業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行后續(xù)工作，完成工作任務(wù)和預(yù)期的目標(biāo)。中層管理人員在這一過程中發(fā)揮出很重要的作用，其不僅要將領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)、目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度全面?zhèn)鬟_(dá)給員工，還要對工作進(jìn)行合理的布置，實(shí)現(xiàn)明確分工。人力資源工作在企事業(yè)中占據(jù)重要地位，尤其在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需嚴(yán)格按照企事業(yè)的制度和要求選拔人才。順利招聘和錄用人才后，為了提高員工對工作的積極性和主動(dòng)性，應(yīng)制定合理的制度，使員工能夠遵守企事業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交代的任務(wù)，提高企事業(yè)的競爭力。

（二）提高工作質(zhì)量和工作效率

完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理不僅可以對員工進(jìn)行科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工對工作的積極性，還能使員工以更加熱情的態(tài)度開展工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的方法科學(xué)、合理，可根據(jù)不同員工的需求，為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，達(dá)到理想的激勵(lì)效果，提高企事業(yè)的業(yè)績。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問題

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，各大企事業(yè)也抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我突破。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，企事業(yè)若要實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，要正視現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)中存在的問題。許多企事業(yè)依然采用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，缺乏創(chuàng)新，這樣就會影響人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用效果。

（一）缺乏正確的理念

許多企事業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想。在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企事業(yè)的人力資源觀念所呈現(xiàn)出的弊端日益凸顯。如果企事業(yè)不能對人力資源理念進(jìn)行創(chuàng)新，或者過分重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視員工的感受和能力提升，會導(dǎo)致員工對企事業(yè)發(fā)展失去信心，增加企事業(yè)的人才流失率。許多企事業(yè)不重視人文關(guān)懷，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通頻率較低，影響員工對工作的積極性。雖然企事業(yè)會重視對員工的培訓(xùn)，但卻將注意力放在如何提高員工的專業(yè)技能之上，卻并未對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的培養(yǎng)，也不重視員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，進(jìn)而影響企事業(yè)的正常發(fā)展。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

雖然企事業(yè)的各個(gè)部門有相應(yīng)的制度和工作要求，員工會嚴(yán)格按照制度的要求開展工作，但企事業(yè)的整體人力資源管理體系也并不完善，大部分部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行管理時(shí)，會采用相同的制度體系，不能充分結(jié)合本部門的實(shí)際情況。企事業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工各自有其工作任務(wù)，在開展人力資源管理時(shí)，由于缺乏針對基層員工的制度體系，大部分決策由高層領(lǐng)導(dǎo)做出，基層員工很少會參與其中，甚至不能理解企事業(yè)的決策，這樣會降低工作的積極性，抑制員工的潛能發(fā)揮?；鶎訂T工是企事業(yè)發(fā)展的核心力量，如果員工不能充分發(fā)揮出自身的潛能和主觀能動(dòng)性，就會影響企事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企事業(yè)要對現(xiàn)有的制度體系加以完善，提高員工的凝聚力和向心力，才能使企事業(yè)的發(fā)展步入正軌。

（三）缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

盡管企事業(yè)的員工在工作的過程中會受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但這些獎(jiǎng)勵(lì)并不能有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。許多員工在工作中有明確的目標(biāo)，這與企事業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施的實(shí)施息息相關(guān)。根據(jù)馬斯洛需求理論可知，員工的需求層次會不斷提升，當(dāng)員工的低層次需求得到滿足后，員工就會注重自我實(shí)現(xiàn)。如果員工在工作中不能獲得充分肯定，就會降低員工對工作的熱情，甚至?xí)?dǎo)致員工產(chǎn)生辭職的想法和行為。大部分企事業(yè)由于缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，就會面臨頻繁的人員流動(dòng)。

四、促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的對策

為了使企事業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，就要充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)的作用。企事業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，制定有效的對策，打造完善的人力資源管理體系，充分做到以員工為本，對員工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，就能達(dá)到事半功倍的效果。

（一）更新人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念

為了確保人力資源經(jīng)濟(jì)得到有效應(yīng)用，就要更新管理理念。隨著社會的不斷發(fā)展，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，使管理理念更加與時(shí)俱進(jìn)，提高企事業(yè)的市場競爭力。要清晰了解企事業(yè)的發(fā)展情況，對企事業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)仔細(xì)分析，制定相應(yīng)的解決對策，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要更新人力資源管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理理論知識和思想，對現(xiàn)有的管理制度加以改進(jìn)，對員工開展科學(xué)有效的管理，融入人性化管理理念，加強(qiáng)與員工之間的溝通，使員工了解企事業(yè)的各項(xiàng)決策。

（二）打造完善的薪資管理與績效考核體系

要為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)員工對工作的積極性和主動(dòng)性。要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠感受到被企事業(yè)認(rèn)可，提高員工的信心。要提高人員的招聘門檻，根據(jù)不同崗位的要求，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企事業(yè)文化的理念和企事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，打造合理的薪酬管理體系。對現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)平均主義的思想，使員工能夠感受到付出與回報(bào)成正比，對企事業(yè)文化更加認(rèn)同，愿意與企事業(yè)共同進(jìn)退。要對現(xiàn)有的績效考核機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，明確考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更加公平公正，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，加以改進(jìn)。提高員工的競爭意識，使員工通過不斷學(xué)習(xí)，更新自身知識結(jié)構(gòu)，完善自我技能，并將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐工作之中，提高企事業(yè)的競爭力。

（三）重視人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，企事業(yè)要充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)的作用，不斷更新管理理念，緊跟時(shí)代的步伐，創(chuàng)新管理模式和管理方法。企事業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈，為了獲得更加優(yōu)質(zhì)的人才，要不斷擴(kuò)大人力資源管理的范圍，明確管理對象，了解管理對象所發(fā)生的變化，制定合理的管理措施。要積極開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式的改革與創(chuàng)新，確保其分配模式獲得相應(yīng)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資本分配方式，根據(jù)員工的綜合價(jià)值進(jìn)行分配，使員工的主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步激發(fā)。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與企事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。為了提高企事業(yè)的競爭力，要積極吸納優(yōu)秀的人才，對人力資源進(jìn)行合理的配置，使其發(fā)揮出更加有效的作用。通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，可以改變傳統(tǒng)人力資源中存在的不足，更能進(jìn)一步發(fā)揮出人員的作用，使企事業(yè)的發(fā)展步伐日益穩(wěn)健。