淺談資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的管控與對(duì)策

周偉峰

（中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350015）

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，工程施工項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，從工程項(xiàng)目最開始的投標(biāo)招標(biāo)到最后的質(zhì)量驗(yàn)收都離不開經(jīng)濟(jì)管理工作。該工作涉及建筑工程項(xiàng)目的各部門和項(xiàng)目工作者，因此經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的連續(xù)性工作。

（一）提高資金使用的科學(xué)性

資金安全是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過科學(xué)的資金管理方法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的管控，防止資金在使用過程中出現(xiàn)無故流失，給企業(yè)造成損失。在資金管理中應(yīng)按實(shí)際需求進(jìn)行合理分配，包括工程費(fèi)用、人員費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用以及其他的相關(guān)費(fèi)用。對(duì)資金進(jìn)行合理分配可以有效地控制資金的使用，防止出現(xiàn)無計(jì)劃隨意調(diào)用資金，造成不必要的浪費(fèi)。

（二）為工程順利施工提供保障

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，充足的資金保障是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，建筑企業(yè)有了充足的資金才能保證各種施工材料、機(jī)械設(shè)備的正常使用，確保安全防護(hù)措施到位，人員工資能夠及時(shí)發(fā)放，從而保證工程安全、高質(zhì)、高效地完成。充足的資金與科學(xué)的管控可以有效地防止企業(yè)人才的流失，滿足不同項(xiàng)目、不同階段對(duì)資金的需求。

二、進(jìn)行資金管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的項(xiàng)目資金管理水平落后

隨著建筑施 工企業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。企業(yè)為取得工程項(xiàng)目往往過分壓低成本，過大的墊付項(xiàng)目施工所需資金款項(xiàng)。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)為對(duì)項(xiàng)目資金成本未進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算，項(xiàng)目工程成本不實(shí)。在項(xiàng)目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項(xiàng)目資金管理體系和制度，但與實(shí)際的工作流程節(jié)點(diǎn)不一致，使得相應(yīng)的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低。

（二）企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，主要面臨著融資困難的問題。 對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長(zhǎng)，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利地進(jìn)行。同時(shí)，籌措的時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，一旦工程中的資金鏈斷裂就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行，尤其是對(duì)于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對(duì)工程中的資金使用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，并且積極地進(jìn)行資金的籌劃，防止出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)之下，知名度在不斷擴(kuò)大，人們?cè)诹私饨ㄖa(chǎn)品的同時(shí)也對(duì)其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對(duì)于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

（三）企業(yè)資金計(jì)劃管理體系不完善

企業(yè)的資金計(jì)劃管理體系不夠完善。在編制資金計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金編制管理，缺少對(duì)實(shí)際情況的結(jié)合。對(duì)資金的流入和流出，實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的差異缺少足夠的分析。從而導(dǎo)致企業(yè)的部分資金管理問題不能夠及時(shí)解決，監(jiān)督控制手段不到位，影響資金在企業(yè)中的管理效用。

（四）預(yù)付款的應(yīng)用形式

應(yīng)用預(yù)付款在大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展中成為一種極其常見的形式，建筑企業(yè)展開建筑施工活動(dòng)，在合同預(yù)付形式的影響之下，建筑企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)的困難。一些建筑企業(yè)為有效避免銀行貸款帶來的壓力，紛紛采取預(yù)付款的形式，帶給工程投資預(yù)算較大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)因此面臨著嚴(yán)重的資金壓力。

三、資金管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化對(duì)策

（一）管理資金的機(jī)制

融資計(jì)劃管理制度是企業(yè)融資計(jì)劃的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)必須建立自己的融資計(jì)劃管理制度。指定基金計(jì)劃及其各基金控制部門的相關(guān)要求。公司應(yīng)當(dāng)將基金的年度收支計(jì)劃分為幾個(gè)月、幾個(gè)星期。對(duì)于資金的控制需要按照編制進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行控制。關(guān)于企業(yè)的預(yù)算，需要建立相關(guān)的管理機(jī)制，合理規(guī)劃好對(duì)資源的分配。對(duì)于資金的流入也需要加強(qiáng)管理，對(duì)于資金的使用要嚴(yán)格把控以及合理規(guī)劃，讓資金花在該花的地方。預(yù)算資金的管理體系，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)管需要加強(qiáng)。這樣才能夠更好地管理企業(yè)的資金，避免企業(yè)陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)相關(guān)的實(shí)施規(guī)劃

合理的施工安排是對(duì)建筑發(fā)展極為重要的環(huán)節(jié)，能夠讓整個(gè)工程更為有效的管理。建筑工程范圍廣，企業(yè)可以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于一個(gè)工程項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)的范圍也比較廣，所以對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理是有必要的，可以讓建筑的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。為了保證資金管理的有效性，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安排都需要結(jié)合實(shí)際情況，這樣才能夠進(jìn)行合理的安排，有效利用資源。對(duì)于項(xiàng)目的資源要合理利用，這樣可以讓資源的利用率達(dá)到最大化，節(jié)約成本減少資源的浪費(fèi)。此外，為了確保建筑的可行性方案，我們可以做一個(gè)建筑市場(chǎng)調(diào)查的活動(dòng)，結(jié)合一系列相關(guān)的觀點(diǎn)，讓建筑工程的計(jì)劃具有合理性和可進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目如何實(shí)施進(jìn)行了規(guī)劃后，關(guān)于工程中的資金流動(dòng)必須要明確，確保工程里的所有環(huán)節(jié)對(duì)資金的使用都是按照規(guī)劃進(jìn)行的。

（三）提高建筑企業(yè)工作人員的相關(guān)意識(shí)

此處所指的相關(guān)意識(shí)包括成本控制意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)兩個(gè)方面。工作人員上述兩方面的意識(shí)直接關(guān)系到資金建設(shè)的時(shí)效性，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工作人員相關(guān)意識(shí)的提升。文章認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開： 第一，定期展開主題培訓(xùn)，對(duì)于資金建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)包括資金籌措的難度、資金建設(shè)的重要性、資金建設(shè)時(shí)效性對(duì)于施工的具體影響等，尤其是其中涉及的某些風(fēng)險(xiǎn)一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引入相關(guān)的案例，讓員工切實(shí)的對(duì)此予以重視，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)時(shí)效性的效果。第二，不斷地完善激勵(lì)機(jī)制，既然資金建設(shè)的時(shí)效性對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此文章認(rèn)為可以從激勵(lì)體系的不斷建設(shè)來提高其時(shí)效性。具體而言可以是將工作人員對(duì)于資金建設(shè)的使用率、浪費(fèi)率等與年終考核相關(guān)聯(lián)，對(duì)于建筑施工過程中注重資金節(jié)約、高效運(yùn)用資金的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)企業(yè)資金，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)的員工予以懲處，這樣就可以利用員工更為關(guān)心的利益來督促他們成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升。

（四）對(duì)建筑施工過程成本進(jìn)行科學(xué)管理

提升資金建設(shè)時(shí)效性必然離不開科學(xué)的成本管理，成本的節(jié)約是提高資金建設(shè)時(shí)效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此文章認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開： 第一，施工工期的縮減，如果能夠在不影響質(zhì)量的情況下可以適當(dāng)擴(kuò)大施工規(guī)模，從而來降低建筑企業(yè)的成本消耗； 第二，有效的分配施工人員，施工人員的工資也是建筑施工成本消耗中不可忽視的一部分開支，因此節(jié)約成本也可以從科學(xué)的分配工作人員展開，必要的崗位可以多放置幾個(gè)員工，如果不是十分關(guān)鍵的崗位也可以多人兼職等，這樣就可以大大降低人員工資方面的支出；第三，對(duì)于施工過程中的環(huán)境治理應(yīng)當(dāng)重視，因?yàn)榄h(huán)境對(duì)于施工企業(yè)的影響是不可估量的，早發(fā)現(xiàn)早治理才是王道。總之，這些因素都將對(duì)于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性。

四、結(jié)束語

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理變得越發(fā)重要。這是其生產(chǎn)過程中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，建筑活動(dòng)中對(duì)資金的管理會(huì)深深地影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。在時(shí)代發(fā)展的必然性下，建筑工程需要加強(qiáng)管理，對(duì)于資金的使用要合理安排，確保資金的充足，以此促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。