試析精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應用

胡蘭

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 山東臨沂 276700

現代社會的企業(yè)運行呈現出規(guī)模多、業(yè)務廣、技術含量高等特征，因此為了確保企業(yè)發(fā)展保持健康穩(wěn)定狀態(tài)，就必須加強內部控制與管理。精益管理模式的推行，有助于促進現代企業(yè)的快速轉型升級，因此如何將該管理模式引入企業(yè)內部，值得思考。

1 煙草企業(yè)實行精益管理的必要性

新的經濟形勢下，煙草企業(yè)的發(fā)展也必須打破舊的發(fā)展局勢，克服各種傳統(tǒng)落后管理觀念的局限，通過創(chuàng)新管理觀念與手段，賦予企業(yè)發(fā)展更強大的生命力。事實上，在提倡綠色、低碳生活的今天，戒煙的呼聲也越來越高，為了降低吸煙對社會群眾身體的傷害，吸煙群體數量有了一定的下降，加上國家對青少年吸煙等行為有明確的禁令、行業(yè)對煙草企業(yè)的運行有嚴格的監(jiān)管措施。因此，煙草企業(yè)的發(fā)展將面臨著許多全新的挑戰(zhàn)，為了順利迎接挑戰(zhàn)，對管理模式加以優(yōu)化，實現企業(yè)管理的精益化，是煙草企業(yè)單位發(fā)展過程中必然的選擇，這也是促進企業(yè)現代化轉型的重要措施[1]。

2 煙草企業(yè)實行精益管理的重要性

事實上，通過精益管理的作用，可以對煙草企業(yè)內部的結構做進一步的優(yōu)化升級，提升其管理制度的科學性，進而為企業(yè)帶來更為可觀的發(fā)展收益。事實上，通過精益管理的過程，企業(yè)能在長期的嚴格內部控制管理中，發(fā)現其自身的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，進而明確其發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此提出科學的優(yōu)勢發(fā)展、劣勢補償措施，使得企業(yè)能形成一股強大的向上的合力，克服發(fā)展過程中的風險與弊端。由此可見，精益管理的正面效應是多方面的，它還能督促企業(yè)生產更優(yōu)質的產品、打造更優(yōu)質的服務，進而為其搶占更多的市場份額、贏得消費口碑奠定基礎。

3 企業(yè)在運用精益管理理念時遇到的問題

3.1 企業(yè)對精益管理理念的認識存在曲解

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，精益管理理念有著全新的內容與操作要點，因此要對其進行科學運用，首先要對其形成正確的認識。但實際上，現在許多企業(yè)忽視了對精益管理相關知識進行學習與普及的重要性，這使得上層管理人員無法形成對該理念的重視，下層員工也不知如何對相關理念與操作要求進行全面落實。這一系列措施，都形成了推廣精益管理模式的障礙[2]。

3.2 沒有建立完整的精益管理理念體系

由于實現企業(yè)的精益管理是一項具有復雜性與系統(tǒng)性的工作，因此為了使管理任務得到全面落實，就需要首先形成完善的科學的制度體系。但現在不少企業(yè)在制度建設方面的資金投入較小，且未能為制度的設計與實施配備必需的基本的技術人員，這就使得管理工作的開展缺乏正確的規(guī)范與引導。

3.3 精益管理模式的運用不科學

精益管理工作的開展，具有一定的技術含量，其中會涉及到一系列與統(tǒng)計、模型、數學等相關的知識與方法，且會運用到與大數據、計算機、專業(yè)財務軟件等相關的技術工具。因此，許多知識基礎不夠扎實，技術掌握不熟練的員工往往會對精益管理內容做出錯誤的理解與運用，影響了管理效率的提升。

4 煙草行業(yè)推進精益管理方式措施

4.1 幫助全體員工形成對精益理念的正確認識

如前文所述，在現代市場經濟體系中，企業(yè)實現精益管理已經成為必然趨勢，它具有極高的必要性與重要性，因此企業(yè)首先要從意識的培養(yǎng)入手，幫助全體員工形成重視精益管理的正確意識，進而為管理模式的全面推廣與運用掃清思想障礙。具體來說，煙草企業(yè)管理層首先要加強對精益管理相關理念與知識的學習，對相關政策加以了解，進而在企業(yè)內部組織相關的知識講解與政策宣傳活動，使得全體員工能充分接觸到這些內容，進而自覺地參與到精益管理工作中來。

4.2 使精益管理與企業(yè)核心工作融合

企業(yè)的核心工作就是企業(yè)的業(yè)務，只有業(yè)務能力提升了，企業(yè)才會有固定的資金來源，來維持日常的開銷。一旦斷掉了資金鏈，那么這個企業(yè)無疑是要走下坡路的。所以，一個企業(yè)的業(yè)務水平代表著企業(yè)能力的高低，將精益理念與企業(yè)核心工作進行融合是對企業(yè)高質量發(fā)展的必要選擇。因此，企業(yè)要不斷完善各個環(huán)節(jié)的工作流程，拒絕過度浪費，進而提升企業(yè)效益。另外，企業(yè)要建立精益理念的考核制度，讓員工能時刻了解精益理念并不斷完善[3]。

4.3 完善管理制度

考慮到完善的管理制度能夠在很大程度上提升企業(yè)管理工作開展的效率與質量，加強制度建設應該得到企業(yè)管理層的重視。且為了進一步解決當前不少企業(yè)內部所存在的管理制度不夠完善問題。企業(yè)單位要通過加強行業(yè)內甚至是與行業(yè)外企業(yè)單位的交流與合作，借鑒他們先進的精益管理模式與經驗，進而結合自身經營實際情況，形成一套與自身實際相吻合、對自身長遠發(fā)展具有高度指導意義的科學制度體系。其中值得注意的是，企業(yè)單位要加強對崗位責任制的設計與實施，要將全部的精益管理任務進行必要的細分處理，將其劃分到不同部門與崗位員工頭上，并通過必要的監(jiān)督措施對其管理任務落實情況加以考核，進而激勵員工的工作積極性。

5 結語

綜上所述，加強對精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應用的探討，意義重大。相關工作人員需要明確企業(yè)在運用精益管理理念時遇到的問題——例如企業(yè)對于精益管理理念的認識存在曲解、沒有建立完整的精益管理理念體系、精益管理模式的運用不科學等；在此基礎上提出科學的煙草行業(yè)推進精益管理方式措施，幫助全體員工形成對精益理念的正確認識，使精益管理與企業(yè)核心工作融合，完善管理制度。