施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)平衡管理

梁雪波

重慶千牛建設(shè)工程有限公司 重慶 400000

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是，因建筑施工單位未全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)的平衡管理，導(dǎo)致工程實(shí)施以及施工建設(shè)的過(guò)程中存在的問題較多，如施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度未達(dá)到合同規(guī)定要求、施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些問題不僅會(huì)嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響我國(guó)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，基于此，就需要管理人員理清施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的相互聯(lián)系，并積極探索三者之間協(xié)調(diào)平衡管理的對(duì)策，才能不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而推動(dòng)建筑工程施工得到良好發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)之間的聯(lián)系

質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的三項(xiàng)管理內(nèi)容，三者之間具有密切的聯(lián)系，且需平衡管理，才能確保工程施工順利和高效進(jìn)行?；诖耍肴咧g進(jìn)行合理的平衡管理，就必須先理清三者之間的相互聯(lián)系。（1）施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的聯(lián)系，保證施工質(zhì)量，才能促進(jìn)工程施工過(guò)程中各個(gè)方面的工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展，從而有助于保障施工進(jìn)度達(dá)到合同要求。而嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工目標(biāo)，可確保工程施工穩(wěn)定，從而能保證施工質(zhì)量。（2）施工質(zhì)量和造價(jià)之間的聯(lián)系，通過(guò)合理的施工造價(jià)管理，可確保工程施工預(yù)算中的各項(xiàng)資金得到最優(yōu)化配置，從而能有有效推動(dòng)施工順利進(jìn)行和保障施工質(zhì)量。反過(guò)來(lái)，為保證施工質(zhì)量，就必須要求各項(xiàng)施工質(zhì)量滿足成本預(yù)算，從而能合理控制施工造價(jià)。（3）施工進(jìn)度和造價(jià)之間的聯(lián)系，施工進(jìn)度和造價(jià)的最終目標(biāo)都是以最少的人力、物力的投入,實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，全面統(tǒng)籌好各項(xiàng)施工內(nèi)容，加快施工進(jìn)度，則能有效降低工程施工造價(jià)，而利用科學(xué)、技術(shù)等方法做好施工造價(jià)管理，也可全面協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力等，一方面能確保工程施工質(zhì)量良好，另一方面還能保障施工進(jìn)度[1]。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工造價(jià)三者之間的平衡管理

2.1 重視建筑工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

為促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)得到合理的平衡管理，施工管理人員需不斷提高自身的管理技能和水平，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，除了要確保施工人員、材料、設(shè)備全部到位，同時(shí)還需定期組織施工交流活動(dòng)，使施工管理人員和技術(shù)人員能夠得到及時(shí)的溝通和交流，才能有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到規(guī)定要求。另外，由于施工造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容較多，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中。管理人員還需重視施工造價(jià)與施工實(shí)際應(yīng)用成本的差異，使施工實(shí)際應(yīng)用成本貼近原有造價(jià)計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 設(shè)置專門的管理平衡機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的平衡管理，管理人員高度重視工程的平衡建設(shè)，并始終以工程整體建設(shè)為基礎(chǔ)和以細(xì)節(jié)化問題角度，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，為達(dá)到這一目標(biāo)，還需設(shè)置專門的管理平衡機(jī)構(gòu)對(duì)各方面存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。管理平衡機(jī)構(gòu)組織的權(quán)利可與工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織之間的權(quán)利產(chǎn)生重合，并且還需與工程施工管理組織之間進(jìn)行密切合作，才能統(tǒng)一調(diào)遣施工人員和管理施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。在管理過(guò)程中，平衡機(jī)構(gòu)組織還需定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的整改意見，然后將問題和建議反饋給工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織，由管理人員進(jìn)行裁決，采用其意見，并修改意見中存在的不合理部分[2]。

2.3 全面做好工程不同階段的協(xié)調(diào)管理

為統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理，使三者得到平衡發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需全面做好工程不同階段的協(xié)調(diào)管理，首先，在施工初期階段，需根據(jù)工程實(shí)施中需要應(yīng)用的資金合理做好施工造價(jià)預(yù)算和進(jìn)度規(guī)劃，而在這樣的施工進(jìn)度規(guī)劃中，也能確保施工質(zhì)量具有良好的穩(wěn)定性。其次，在施工建設(shè)階段，需高度重視施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，由于施工進(jìn)度計(jì)劃與施工實(shí)際狀況之間可能存在一定的偏差，因此，為確保工程施工順利實(shí)施，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，管理人員還需確保施工進(jìn)度規(guī)劃具有一定的彈性。其次，在施工建設(shè)階段還需嚴(yán)格做好施工造價(jià)控制，為達(dá)到這一目標(biāo)，需對(duì)項(xiàng)目工程施工所涉及的所有原材料進(jìn)行全面精確的分析，然后，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免材料浪費(fèi)，從而最大限度地降低施工成本。為確保工程施工質(zhì)量，還需充分做好建筑材料的檢測(cè)工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)流入劣質(zhì)材料。在施工建設(shè)后期，管理人員則需高度重視施工質(zhì)量的監(jiān)管，通過(guò)查看每一階段的施工質(zhì)量監(jiān)管報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并進(jìn)行整改，才能確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)不僅是建筑施工項(xiàng)目的重要組成部分，同時(shí)也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，維持三者之間的平衡協(xié)調(diào)管理，對(duì)確保工程施工順利、高效實(shí)施均有重要的影響，另外，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三者之間的管理，還能有效完善建筑施工管理工作和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是，從我國(guó)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，不少施工企業(yè)并未認(rèn)清三者之間的聯(lián)系，也未構(gòu)建有效的協(xié)調(diào)平衡管理機(jī)制，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率不高，基于此，筆者以自身既往施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)的平衡管理對(duì)策，即重視建筑工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、設(shè)置專門的管理平衡機(jī)構(gòu)、全面做好工程不同階段的協(xié)調(diào)管理，以期能推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。