加油站工程建設全生命周期精細化管理

代悠悠 李響

中國石油天然氣股份有限公司安徽六安銷售分公司 安徽六安 237007

加油站是成品油零售經營的重要生命線，而加油站的工程建設是加油站投產的基礎。如何在加油站工程建設過程中，使用高效有序的管理提升加油站工程建設的質量，推進成品油經營企業(yè)高效有序的發(fā)展。本文主要討論在加油站工程建設的全生命周期中，運用精細化的管理模式提升工程建設的管理。

1 精細化管理模式概述

精細化的管理模式是指在整個管理過程中，針對每個管理環(huán)節(jié)采取精細的管理目標、措施和監(jiān)督手段，保證每個管理環(huán)節(jié)的管理的效率、質量和效果得到提升。精細化的管理模式最大作用是指導管理者精準的應對加油站工程建設中全部過程，精細化的管理模式可將傳統(tǒng)粗放的管理模式進行轉變，提高整體工程建設的質量，加快成品油零售企業(yè)的發(fā)展進程。

2 加油站工程建設全生命周期的管理現(xiàn)狀

加油站工程建設的全生命周期是指自加油站取得《建設工程規(guī)劃許可證》至工程竣工驗收的全過程，在這個過程中成品油經營企業(yè)要做好工程的前期準備、工程建設和后期的工程驗收工作[1]。

現(xiàn)階段成品油經營企業(yè)的工程建設管理中，粗放的管理模式還是普遍存在的。以至于經常出現(xiàn)管理未將工程建設的利弊進行充分考慮，導致加油站工程建設周期過長、工程質量瑕疵和人員安全教育不到位等多方面的問題，給工程建設的進度和質量帶來了嚴重的隱患。

3 加油站工程建設全生命周期的精細化管理措施

3.1 工程建設的總體規(guī)劃

成品油零售企業(yè)可應用工作分解結構(Work Breakdown Structure ,WBS)工作法將工程建設的整體過程分解成若干獨立的工作包，并根據(jù)工作包之間的關系繪制甘特圖讓項目管理者對于整個項目的運行環(huán)節(jié)和工作進度有更為清晰的認識，通過構建工作包之間的依賴關系之間的矩陣關系模型，形成總體的工程建設的總體進度安排，為整體的工程建設構建行之有效的工程建設規(guī)劃方案。

3.2 施工前的管理

成品油零售企業(yè)的工程建設部門要提前與設計單位、工程建設單位和監(jiān)理單位在工程建設前召開工程建設項目啟動會，啟動會中需要就以下三個方面進行重點強調：第一是向相關單位告知公司的工程建設項目的整體進度安排，讓所屬各單位對于所負責的任務的進度和安排有詳細的了解；第二是就工程建設進行技術交底，特別某項目中比較特別的工程環(huán)節(jié)，要進行專項的強調，保證整個項目工程建設技術要求達到標準；三是要做好施工前的安全培訓。專項的安全施工培訓對提升項目的安全管理有著重要的意義，減少工程建設中安全事故的發(fā)生概率[2]。

3.3 施工中的管理

成品油零售企業(yè)的工程建設部門在施工開始之后，要重點做好以下五方面的管理工作：第一是嚴格按照工程規(guī)劃開展工程建設，對無辜延遲工期的行為進行嚴格考核，嚴控工期問題；第二是工程管理人員采取定期與不定期查看現(xiàn)場的方式，主動監(jiān)督工程的建設過程。特別是在隱蔽工程的建設過程中，要加大巡查現(xiàn)場的力度，強化對隱蔽工程的管理；第三，與監(jiān)理方做好配好。工程建設部門的工程管理人員多是管理多個項目的工作，無法一直在現(xiàn)場。所以要利用好監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位采取每日匯報工作進展和視頻巡查相結合的方式，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在現(xiàn)場的作用，起到有效的監(jiān)督職能；第四是做好意外事件的應對措施。在工程建設工程中，常會遇見惡劣天氣、周邊關系變化等多種情況，要提前做好各種應急預案。在工程建設過程中遇到突發(fā)事件的時候，可第一時間啟動應急預案有效的采取管控措施，減少意外事件對工程建設整體進度的影響；第五是工程建設過程中要注意各環(huán)節(jié)與總體進展之間關系的處理問題。工程建設的總體進展依靠的是各環(huán)節(jié)的進度，所以要加快可以加快環(huán)節(jié)的進度為整體進展的發(fā)展提供寬松的時間量，才能能夠實現(xiàn)壓縮工期的效果[3]。

3.4 施工中的管理

加油站工程建設結束后，成品油零售經營企業(yè)所要面臨的主要是工程質量的驗收，主要分為內部的驗收和外部的驗收。

加油站工程建設內部的驗收主要為企業(yè)的上級單位和企業(yè)平級之間的各部門之間的聯(lián)合驗收，主要驗收工程質量是否符合公司內部的質量和安全標準，可采取初驗、整改和復檢的復合驗收的方式，讓整個驗收的環(huán)節(jié)更為精細和有效。

加油站工程建設外部驗收主要是為建設、安全、環(huán)保、商務等部門對加油站工程建設的單項或者聯(lián)合驗收。各政府部門對于單項或聯(lián)合的驗收都有嚴格和詳細的標準，成品油經營單位要提前與相關部門進行溝通，盡早取得驗收標準逐項針對進行自查。鑒于成品油經營企業(yè)中的管理人員對于驗收相對比較熟悉，可提前針對檢查環(huán)節(jié)進行安排，減少對于驗收標準不熟悉，導致的工程返工等問題。

4 提升工程建設管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在成品油經營企業(yè)中，工程建設管理人員對工程建設的全生命周期的管理起到重要的作用。企業(yè)的人力資源部門應提前制定管理人員的專屬培訓計劃，該計劃中包含工程建設、安全教育、項目管理等多種專業(yè)化的知識，階段性的對管理人員進行培訓逐步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時做好管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的測試，確保管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠匹配加油站工程建設的需求。

5 結語

綜上所述，在加油站工程建設的全生命中期中采取精細化的管理方式可以提升加油站工程建設質量、提升工程管理人員的素養(yǎng)、提升成品油企業(yè)加油站網絡建設的品質，從而實現(xiàn)整體增強成品油企業(yè)的效益。