機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題及應(yīng)對策略

闖志超

河南藍(lán)信科技有限責(zé)任公司 河南鄭州 450000

1 機(jī)械加工質(zhì)量控制工作內(nèi)容分析

1.1 生產(chǎn)加工工序的控制

通常情況下，產(chǎn)品最終質(zhì)量與加工工序是否順利實(shí)施有著密不可分的聯(lián)系，一些關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制會直接影響到整個產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對于某些產(chǎn)品加工過程的關(guān)鍵位置和環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制管理人員除了要科學(xué)有效控制生產(chǎn)條件外，還需認(rèn)真把握好關(guān)鍵加工工序質(zhì)量的具體變化趨勢，實(shí)施動態(tài)管理，并針對問題及時采取優(yōu)化改進(jìn)措施。

1.2 生產(chǎn)加工環(huán)境的控制

機(jī)械制造企業(yè)在開展機(jī)械加工生產(chǎn)活動前，必須加強(qiáng)對生產(chǎn)加工環(huán)境條件的控制。機(jī)械制造企業(yè)管理部門要協(xié)調(diào)好各個部門，提供符合國家技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境條件，嚴(yán)格督促相關(guān)生產(chǎn)加工人員按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，并根據(jù)生產(chǎn)條件優(yōu)化與改善機(jī)械產(chǎn)品的加工工序，不斷提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量控制水平[1]。

1.3 計量測試條件與不良產(chǎn)品的控制

在機(jī)械加工質(zhì)量控制作業(yè)中，計量測試條件會影響到產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，質(zhì)量控制人員需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確內(nèi)部檢定制度，結(jié)合產(chǎn)品加工生產(chǎn)情況合理采用計量器具。此外，機(jī)械制造企業(yè)還需要加強(qiáng)對不良產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作。企業(yè)要專門成立質(zhì)量管理部門，由專人負(fù)責(zé)不良產(chǎn)品的篩選檢測工作，質(zhì)量管理人員還需充分掌握整體質(zhì)量管理信息，避免多次發(fā)生類似事件，影響機(jī)械加工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2 機(jī)械加工品質(zhì)管理問題的應(yīng)對策略

2.1 強(qiáng)化員工參與質(zhì)量管理意識

機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的控制不僅僅依賴于機(jī)械設(shè)備加工人員的專業(yè)技能，還需要整個企業(yè)的員工都參與到機(jī)械加工生產(chǎn)當(dāng)中，從提高科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、強(qiáng)化員工工作態(tài)度、提高員工技能水平幾方面入手。針對質(zhì)量管理部門，要根據(jù)機(jī)械加工實(shí)際生產(chǎn)需求和企業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善崗位操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量管制度，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，監(jiān)督崗位操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量管制度的執(zhí)行情況。對于涉及到機(jī)械加工生產(chǎn)部門，企業(yè)要積極開展教育講座、技能培訓(xùn)、專業(yè)考核、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等活動，采用不同體系培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能強(qiáng)化。制定嚴(yán)格的獎勵、激勵、懲罰制度，提升績效考核工資站工資總額的比例。在績效考核中，不僅將績效考核工資與個人的加工產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，還要與產(chǎn)品質(zhì)量、批次產(chǎn)品合格率掛鉤。質(zhì)量管理部門要秉承公平公正的原則，將加工產(chǎn)品數(shù)量、批次產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，得到最終的績效考核獎懲工資[2]。

2.2 重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃

在完成一次機(jī)械加工項目生產(chǎn)周期初期，首先與合作方確認(rèn)好產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測責(zé)任義務(wù)。確認(rèn)好后，企業(yè)要組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門等核心部門對產(chǎn)品的加工生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，對涉及到原材料材質(zhì)需求、原材料數(shù)量需求、機(jī)械加工周期、機(jī)械加工工藝參數(shù)、加工前的機(jī)械設(shè)備校準(zhǔn)等做出詳細(xì)的規(guī)劃，并形成完整的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品，機(jī)械加工部門沒有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗，在組織生產(chǎn)規(guī)劃前，開展局部生產(chǎn)調(diào)研工作，以確保制定技術(shù)方案的準(zhǔn)確性。

形成的生產(chǎn)技術(shù)方案不僅是指導(dǎo)機(jī)械加工生產(chǎn)的重要參考，它還需要對不斷加工出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評估，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量變化情況不斷調(diào)整機(jī)械加工工藝。所以，生產(chǎn)技術(shù)方案是動態(tài)變化的，即時在全面開展機(jī)械加工工作期間，也要需要各個部門全力配合，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。①根據(jù)項目需求對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，制定程序文件對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行存檔、公示，既作為產(chǎn)品交接憑證，又是獎懲考核依據(jù)。②要對加工出的產(chǎn)品進(jìn)行分類保管，做好入庫出庫統(tǒng)計工作確保產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量符合合作方需求。③質(zhì)量管理部門要確保最終的生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)到指導(dǎo)生產(chǎn)中，及時組織產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門、設(shè)計工藝部門與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保各個信息在各個部門之間的流通性。④要強(qiáng)化機(jī)械加工生產(chǎn)工藝，確保各個機(jī)械性能、工藝參數(shù)不會出現(xiàn)大幅度變動[3]。

2.3 加強(qiáng)產(chǎn)品生過程控制

為了保證機(jī)械長時間加工周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性，質(zhì)量管理部門要根據(jù)管理制度和技術(shù)生產(chǎn)方案對產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行管控。定期組織開展技術(shù)討論會，整合機(jī)械加工生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備性能等各種信息，分析總結(jié)信息，形成產(chǎn)品整改報告。此外，經(jīng)過長期、高強(qiáng)度加工作業(yè)，員工的生理和心理都容易產(chǎn)生疲勞感，工作時容易出現(xiàn)注意力不集中的情況，既會導(dǎo)致對應(yīng)批次的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，也容易引發(fā)安全事故。因此，管理部門要根據(jù)項目生產(chǎn)規(guī)劃情況，合理制定工作強(qiáng)度和工作時間安排，確保員工的基本勞動權(quán)利。

2.4 做好技術(shù)人員培訓(xùn)

同樣的機(jī)械設(shè)備，不同的技術(shù)人員操作可能會有較大的加工質(zhì)量差異。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地建立員工培訓(xùn)體系，制定好技術(shù)人員和設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)計劃，必須重視對技術(shù)人員的培訓(xùn)。在預(yù)算上，劃撥專項資金用于技術(shù)人員赴外參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于機(jī)床維修技術(shù)人員，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定好機(jī)床日常檢查、維護(hù)、維修制度，加強(qiáng)過程監(jiān)管。

2.5 改善環(huán)境條件

在機(jī)械制造過程中，一定要加強(qiáng)對原材料的選用和采購審核，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，尤其要注意對原材料、毛坯、再加工等輔助材料的控制。另外，還要做好車間環(huán)境的控制。加工制造一件產(chǎn)品必須對各個環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制，哪一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，尤其是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素，一定要及時采取措施。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械加工企業(yè)必須提高加工的質(zhì)量才能夠應(yīng)對市場上激烈的競爭，機(jī)械加工的設(shè)備、工作人員以及產(chǎn)品驗收等都會影響產(chǎn)品的加工質(zhì)量，從根源上減少產(chǎn)品殘次品，提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，定期對工作人員進(jìn)行考核，并計入年終考核中，激勵員工提高自身的技能。