制藥企業(yè)設備管理的問題與對策分析

向永延

廣州白云山明興制藥有限公司 廣東廣州 510250

1 制藥設備管理現(xiàn)狀分析

1.1 設備管理體制相對落后

在目前的發(fā)展階段，我國絕大多數(shù)制藥企業(yè)的設備管理體系中所涉及范圍相對廣泛，例如機電、制藥、設備故障維保等多個不同類型的學科。在一般情況下，制藥設備在發(fā)生故障的情況下，通常都是以突發(fā) 性故障的性質為主，這種故障特征對制藥設備維保工作人員的專業(yè)水平提出了一定的要求，而在現(xiàn)階段，我國絕大部分制藥企業(yè)對制藥設備的管理還存在一定的欠缺，對設備管理的認識不夠統(tǒng)一，在管理體制方面還存在許多落后的管理現(xiàn)象，例如對相關崗位的職責不夠明確，一旦設備出現(xiàn)故障情況時，往往無法理解明確維保崗位責任或生產(chǎn)崗位的責任，從而出現(xiàn)互相推卸責任的行為出現(xiàn)，在管理機制不夠完善的背景下，勢必會對制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定程度的影響[1]。

1.2 設備更新不足

在市場競爭力的影響下，部分制藥企業(yè)為了能夠降低企業(yè)成本的支出，在對制藥設備進行管理的過程中，一些已經(jīng)出現(xiàn)老化的設備未能進行及時的更新工作，部分制藥設備存在高能耗、低效率的問題，長期的運行不僅會加大企業(yè)的成本支出，同時也不利于設備維保工作的正常開展，從而對制藥企業(yè)的發(fā)展造成影響。

1.3 制藥設備管理專業(yè)水平有待提高

在新時期發(fā)展背景下，隨著我國科學技術的不斷進步與創(chuàng)新改革，這對制藥設備的自動化建設水平提出了一定的要求，同時也加大了制藥設備的管理難度，在目前的發(fā)展背景下，我國絕大部分制藥企業(yè)的設備管理團隊中還存在著許多責任不分明的問題，這對整體的設備管理工作造成不協(xié)調的局面，再加上制藥企業(yè)對設備管理工作的不夠重視，整體設備管理的信息化技術水平也相對較低，在面臨一些信息化設備以及自動化高度集成的制藥設備的管理時則無法進行有效的管理。

2 完善制藥企業(yè)設備管理的措施

2.1 制定一套健全的設備管理體系

制藥企業(yè)設備管理需要依靠一套健全的設備管理體系得以運行，這是確保制藥設備能夠得到持續(xù)化管理的重要措施，在建立設備管理體系的過程中，要注意管理措施的約束性、長期性、完善性等方面，另外，還需要嚴格根據(jù)兩大管理標準來對制度進行明確，內(nèi)容包括：（1）嚴格遵循一般管理規(guī)律。該標準要求維修人員在對制藥設備進行維修實踐的過程中要注意采用符合機械設備的使用及其運行發(fā)展規(guī)律的操作措施。（2）建立設備管理制度需按照制藥企業(yè)的具體發(fā)展情況進行設計。也就是說在建立制藥企業(yè)設備管理體系的過程中，要摒棄過去傳統(tǒng)的套用及照搬原則，需要全面對制藥企業(yè)的具體發(fā)展情況及相關的影響因素進行深入的分析，從而制定出一套符合制藥企業(yè)發(fā)展情況并能夠緊緊圍繞現(xiàn)代化、標準化、科學化等硬性原則的管理機制[2]。

2.2 對制藥設備實施必要的更新與改造措施

目前，對于制藥企業(yè)的實際發(fā)展而言，為真正降低企業(yè)成本支出，對存在老化以及落后的相關制藥設備進行更新?lián)Q代是大勢所趨。但也需要注意在更新制藥設備的過程中，要嚴格根據(jù)設備的更新改造原則進行，杜絕盲目跟風的現(xiàn)象發(fā)生，內(nèi)容包括：①對設備的原始數(shù)據(jù)展開進一步的統(tǒng)計研究工作。技術人員首先要全面掌握制藥設備的所有原始數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)涵蓋了設備的維修以及相關維修費用的資料，同時還要注意掌握最為關鍵的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。然后根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃管理以及遵循輕重緩急的原則，在制藥設備的關鍵點以及薄弱環(huán)節(jié)等方面開始抓起。②對制藥設備的能耗數(shù)據(jù)進行分析。通過分析以后，要果斷地對部分存在高能耗、低效率、污染大等不良問題的制藥設備進行更新?lián)Q代。③在不違背大致管理原則的情況下，對部分可以通過改造而實現(xiàn)與同類型設備生產(chǎn)性能的制藥設備，科予以適當改造然后重新投入到正常的生產(chǎn)活動中。

2.3 加強對制藥設備管理人才的引進與培訓

眾所周知，人才作為企業(yè)的關鍵性資源，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實作用，為了能夠吸引更多技術人才，制藥企業(yè)可通過謀劃職業(yè)發(fā)展軌跡、薪資待遇等手段來加大企業(yè)設備管理人才的儲備。同時，也要定期組織相關培訓活動來提升各類設備管理人才的專業(yè)水平，真正發(fā)揮技術人才的實際作用，同時也大加大設備管理的各項資金，利用技術人員通過積極研究從而創(chuàng)新制藥設備管理體系，在基于科學的角度上合理降低制藥企業(yè)的發(fā)展成本。

2.4 提升設備信息化管理水平

近些年來，我國信息化技術的發(fā)展不斷邁向新的臺階，制藥設備自動化管理程度不斷提高，這對企業(yè)及其設備管理團隊的要求提升至新的檔次，在企業(yè)管理方面，要求制藥企業(yè)要不斷加大制藥設備自動化管理系統(tǒng)的建設力度，并不斷提升設備管理部門的整體技術水平，可通過不斷充實自動化技術隊伍的建設，同時也可以與時俱進地引入各種先進的信息管理系統(tǒng)來提升制藥設備自動化管理水平[3]。

3 結語

綜上所述，制藥設備的管理作為制藥企業(yè)整體管理范疇中的關鍵部分，與制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有息息相關的聯(lián)系，在受到多種發(fā)展因素的影響下，我國絕大部分制藥企業(yè)的設備管理體系中往往存在諸多不足的問題，文章通過介紹了目前制藥企業(yè)在關于設備管理過程中常常會涉及到的一些誤區(qū)，并提出了相關的建議，以期能夠對推動制藥企業(yè)的良好發(fā)展帶來一定的正面影響。