油氣田地面工程提質(zhì)增效工作成果與展望

謝坪恩

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 重慶 401120

油氣田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)較為龐大的系統(tǒng)工程，內(nèi)容主要包括油氣田集輸、注水場(chǎng)站、管線工程新建及維護(hù)改造、民生及建筑維護(hù)工程、道路及防洪防汛工程，包括施工單位評(píng)價(jià)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、開工準(zhǔn)入核查、過程管理、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)繁雜，相關(guān)國家規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定尚需修訂完善，在工程建設(shè)中建立良好的管理模式，不斷提高各方質(zhì)量、安全意識(shí)，規(guī)范管理及施工行為，全面抓好落實(shí)工程建設(shè)事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)油氣田地面工程建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

1 面臨的形勢(shì)和問題

1.1 國內(nèi)原油供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻

2019年，國內(nèi)原油產(chǎn)量降至1.89×108t，同比下降1.3%；國內(nèi)石油表觀消費(fèi)量達(dá)到6.48×108t，同比增長(zhǎng)6.95%；進(jìn)口原油量達(dá)到4.59×108t，對(duì)外依存度達(dá)到70.8%，遠(yuǎn)超國際公認(rèn)的安全警戒線水平，國內(nèi)原油供應(yīng)保障壓力日趨嚴(yán)峻。國內(nèi)大部分主力油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期，產(chǎn)量降幅逐年增大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)日益薄弱。

1.2 地面技術(shù)指標(biāo)有待提高

與同行業(yè)企業(yè)間地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要技術(shù)指標(biāo)對(duì)比，中國石油在原油穩(wěn)定率、注水系統(tǒng)效率、噸油綜合能耗和噸液綜合能耗等斱面占有優(yōu)勢(shì)，但是，在原油脫水站負(fù)荷率、集輸密閉率和伴生氣處理率等斱面處于落后地位，分別落后14%、17%和7%。需要通過總體布局優(yōu)化，流程改造，推廣先進(jìn)成熟技術(shù)等措施，提高地面生產(chǎn)水平[1]。

2 油氣田地面工程提質(zhì)增效工作優(yōu)化措施

2.1 施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)于油氣田地面工程而言，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理絕對(duì)不能脫離當(dāng)前的工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，也不能完全照搬建筑工程建設(shè)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。在作業(yè)環(huán)節(jié)，需依照建筑行業(yè)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和油氣田地面工程建設(shè)的實(shí)際需求，制定出有針對(duì)性的工程實(shí)施方案。因此，施工組織設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性尤為重要。

在設(shè)計(jì)井場(chǎng)、注水站、接轉(zhuǎn)站和處理廠等作業(yè)區(qū)域時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該按照工程實(shí)際需求，制定標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，為后續(xù)的規(guī)范化施工和管理奠定良好基礎(chǔ)。為保證設(shè)計(jì)的合理性，也可組織多個(gè)施工單位共同開展設(shè)計(jì)，然后經(jīng)評(píng)定后擇優(yōu)錄取。

2.2 推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了能真正地實(shí)現(xiàn)油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目管理人員需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定相關(guān)的管理?xiàng)l例和規(guī)范，對(duì)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一約束。而為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該從全局出發(fā)，確保工程各參建單位都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如，建立施工單位、檢測(cè)單位、監(jiān)督單位、監(jiān)理單位等的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。通過協(xié)調(diào)各單位工作內(nèi)容和管理要求，提升制度體系的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，讓工程的各個(gè)施工責(zé)任主體都能推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。而且為提升質(zhì)量安全管理的有效性，應(yīng)組織設(shè)立編制方法培訓(xùn)班，對(duì)各參建單位的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一性培訓(xùn)，進(jìn)一步明確質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和內(nèi)涵，并且基于他們的專業(yè)能力，制定出科學(xué)管理方案。為此，可引進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理人才為項(xiàng)目管理人員開展培訓(xùn)，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)參訓(xùn)人員思維，讓他們借鑒經(jīng)驗(yàn)并將之融會(huì)貫通于油氣田地面工程施工環(huán)節(jié)?？傊?，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該動(dòng)員多方力量，以建立內(nèi)外統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推進(jìn)油氣田地面工程建設(shè)階段質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升[2]。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理

（1）建設(shè)單位提前修訂完善相關(guān)質(zhì)量管理細(xì)則，約束各方行為，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)單位、第三方監(jiān)理、監(jiān)督公司、使用單位、施工單位五級(jí)監(jiān)控體系，成立質(zhì)量管理小組，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制，檢查施工技術(shù)方案執(zhí)行和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，保障工程建設(shè)全過程、全方位受控。

（2）在地面工程施工建設(shè)期間，施工單位需要高度重視中期也就是施工進(jìn)行時(shí)的安全管理。根據(jù)不同的作業(yè)模塊就具體的作業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，規(guī)范變更流程，并加強(qiáng)作業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證具體的技術(shù)操作更加符合規(guī)范。

2.4 推進(jìn)地面系統(tǒng)精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的核心是最大限度地消除各種浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。中國石油油氣田企業(yè)未來應(yīng)當(dāng)深化完善精益生產(chǎn)工作的目標(biāo)、總體思路和舉措，實(shí)現(xiàn)地面生產(chǎn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。提質(zhì)增效工作要與數(shù)字化結(jié)合，在已建信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深入開展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等前沿信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)理論與技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)低成本數(shù)字化油氣田建設(shè)，優(yōu)化原有勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)一線員工數(shù)量，逐步向智慧化油田建設(shè)邁進(jìn)。

2.5 借助建筑信息建模（BIM）的優(yōu)勢(shì)

近年來，隨著“數(shù)字油田”的不斷發(fā)展，數(shù)字技術(shù)正在越來越多地應(yīng)用到新疆油田的每個(gè)角落。在新疆油田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，隨著建設(shè)工程規(guī)模日益擴(kuò)大，技術(shù)含量和項(xiàng)目管理的集成化、國際化程度越來越高，知識(shí)管理的重要性日益突顯。利用信息和信息處理技術(shù)建立地面工程信息資源的共享平臺(tái)，將勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)組織進(jìn)行整合，因此，綜合應(yīng)用信息技術(shù)、可視化技術(shù)、BIM技術(shù)等，設(shè)計(jì)一種適合油田建設(shè)項(xiàng)目所有專業(yè)可協(xié)同工作的平臺(tái)不僅是實(shí)際油田工程建設(shè)的需要，也是完善我國可視化協(xié)同應(yīng)用的重要過程[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，油氣田地面工程提質(zhì)增效工作需要強(qiáng)化開源意識(shí)，突出效益生產(chǎn)，向生產(chǎn)優(yōu)化要效益，向產(chǎn)品增值要效益，推動(dòng)油氣田地面建設(shè)與管理持續(xù)上臺(tái)階。為實(shí)現(xiàn)上游業(yè)務(wù)低成本開發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展，保證原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升、天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，提供堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。