大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理分析

崔美燕

山東省東營(yíng)市墾利區(qū)人力資源和社會(huì)保障局 山東東營(yíng) 257500

一直以來(lái)，我國(guó)人力資源績(jī)效管理工作主要以員工業(yè)務(wù)能力為主，并且將員工貢獻(xiàn)作為主要考核內(nèi)容，這種績(jī)效考核模式和觀念相對(duì)片面，不夠完整和科學(xué)[1]?，F(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)為，員工績(jī)效考核不但要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力和單位奉獻(xiàn)上，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等多種指標(biāo)進(jìn)行全面考量。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用，極大的提高了績(jī)效考核工作的水平和質(zhì)量，使人力資源管理工作更為科學(xué)公正，從而為單位人力資源的充分利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。加快大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的融合應(yīng)用已成為各單位人力資源工作的重要趨勢(shì)。

1 大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源績(jī)效管理的意義

在人力資源績(jī)效管理工作中，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的公平，有利于對(duì)員工利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)同感的提升，從而在根本上提升人力資源管理的效率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得人力資源績(jī)效考核工作更加全面細(xì)致，可以更加客觀地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作效果并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，了解員工的發(fā)展?jié)摿?，?duì)員工的積極性以及參與度進(jìn)行深入挖掘，從而保證其能夠以飽滿的熱情投入到每一天的工作當(dāng)中。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不但推動(dòng)了人力資源績(jī)效管理工作的創(chuàng)新，而且通過(guò)借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效地暢通了溝通機(jī)制，增強(qiáng)了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任感，從而構(gòu)建起良好的工作氛圍，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理分析

2.1 對(duì)員工數(shù)據(jù)以及人資質(zhì)量的合理控制

日常工作中，工作人員的流動(dòng)問(wèn)題不可避免。而一旦工作人員出現(xiàn)流動(dòng)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄的變化，因此，要及時(shí)對(duì)其做好更新完善，避免由于人員的流動(dòng)造成檔案丟失現(xiàn)象。通過(guò)融入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行記錄，可全面掌控流動(dòng)人員的信息，能夠?qū)崟r(shí)了解職工實(shí)際情況，進(jìn)而提升管理效率。對(duì)于忠于本職工作、為單位發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人員，要詳細(xì)做好記錄，為后續(xù)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)做好前期準(zhǔn)備，并為其在本單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給予其足夠的成長(zhǎng)空間。同時(shí)，也能起到樹(shù)立典型榜樣的作用，進(jìn)而提升其他工作人員的工作熱情[2]。

2.2 協(xié)調(diào)單位人力資源配置工作

社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，人力資源管理工作亦在不斷創(chuàng)新與改革。對(duì)于人力資源績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是合理配置人才資源。也就是說(shuō)，單位內(nèi)部工作人員，能夠在各自崗位上，充分發(fā)揮自身的作用，更好地促進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作發(fā)展與完善，在人才合理分配中具有重要作用。合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)不同數(shù)據(jù)、資源，對(duì)人才特長(zhǎng)進(jìn)行分析，并在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，為工作人員選擇匹配度最高的崗位，才能更好地規(guī)劃人力資源，確保人才價(jià)值得以充分發(fā)揮，最大限度規(guī)避人才流失、閑置等不同問(wèn)題。所以，在具體的工作中，工作人員要重視日常資料收集、存儲(chǔ)工作，并及時(shí)將資料處理與大數(shù)據(jù)融合到一起，才能創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，同時(shí)更好地推動(dòng)單位和個(gè)人的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 資源管理系統(tǒng)的建立

資源管理系統(tǒng)是各單位實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)人力資源管理的必要前提。只有深刻總結(jié)本單位的實(shí)際發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才能形成明確的發(fā)展理念，建立起一個(gè)功能完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及時(shí)更新維護(hù)人力資源管理相關(guān)信息?？梢宰寙挝坏穆毠ぴ谄脚_(tái)上建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)民主化管理。也可以在人員招聘與培訓(xùn)考核時(shí)有效利用大數(shù)據(jù)，以提高人員招聘與培訓(xùn)考核的質(zhì)量……采用科學(xué)化、完善化的人力資源管理系統(tǒng)，打造一支具有較高管理水平的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，能夠積極促進(jìn)單位建立科學(xué)客觀的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人績(jī)效的緊密融合。

2.4 利用信息化合理配置人力資源

人力資源主管需要將人力資源管理的基礎(chǔ)工作落實(shí)好，詳細(xì)登記員工的崗位性質(zhì)和崗位內(nèi)容，給單位決策者提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，從而使決策者的工作效率得到有效提升。在員工入職前后對(duì)其工作能力和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工情況的全面了解，再使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所得信息進(jìn)行儲(chǔ)存和分類(lèi)，合理配置人才資源，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的員工信息更加直觀全面，單位管理者通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可有效提高績(jī)效考核工作的質(zhì)量，為績(jī)效管理工作提供有力支撐，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)單位人力資源管理工作的順利開(kāi)展[3]。

2.5 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念

在實(shí)際的工作中，相關(guān)管理人員要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，緊隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷轉(zhuǎn)變自身管理理念。只有這樣，才能充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)背景，創(chuàng)新人力資源績(jī)效工作，提升單位內(nèi)部工作效率與質(zhì)量。所以，相關(guān)工作人員，要始終秉持開(kāi)放的心態(tài)，以發(fā)展的眼光看待人力資源績(jī)效管理工作，并在這一過(guò)程中，主動(dòng)尋求合作?？梢耘c其他單位進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的人力資源管理形式，在學(xué)習(xí)完成后，再主動(dòng)與內(nèi)部工作人員進(jìn)行溝通與交流，將先進(jìn)的人力資源管理理念、方式進(jìn)行傳遞，以更好地提升人力資源管理質(zhì)量與效率。在具體的管理工作中，針對(duì)遇到的問(wèn)題，要主動(dòng)結(jié)合、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并學(xué)習(xí)其他單位的大數(shù)據(jù)運(yùn)用。這樣更有利于創(chuàng)新單位人力資源管理工作，消除傳統(tǒng)人資管理工作存在的弊端，更好地完善人力資源績(jī)效管理模式。

3 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理模式已較為落后，不能有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的實(shí)際作用，就要針對(duì)存在的管理問(wèn)題，采取更為有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新。