探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

賀梅

（依工（寧波）電子元件緊固裝置有限公司，浙江 寧波 315800）

企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理水平提高，就應(yīng)該滿足時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)用新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的問題，企業(yè)相關(guān)部門都應(yīng)該進(jìn)行深入分析，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的定義及作用

（一）概述

財(cái)務(wù)共享模式是在西方國家先出現(xiàn)的，后來因?yàn)闀r(shí)代快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式也跟著發(fā)展起來，現(xiàn)在國內(nèi)有很多公司都已經(jīng)開始應(yīng)用這一模式。財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到提高，發(fā)揮出來了規(guī)模效應(yīng)，釋放有限的資源進(jìn)行企業(yè)決策支持。在企業(yè)實(shí)踐中也表明了，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要性，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率等方面有著很好的效果。

（二）作用

因?yàn)楦鱾€(gè)單位的不同，所以業(yè)務(wù)的性質(zhì)也不同，但是應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，就可以獨(dú)自完成財(cái)務(wù)管理工作，借著共享平臺系統(tǒng)，就能夠直接傳遞財(cái)務(wù)信息，節(jié)省了傳遞費(fèi)用。還因?yàn)楣蚕矸?wù)模式的應(yīng)用，使信息質(zhì)量得到了提升，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)服務(wù)功能，為企業(yè)提供了完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。還因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的使用，保障了財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和數(shù)據(jù)處理效率。為企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐，加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[1]。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建立可以直接影響到公司數(shù)據(jù)流程，對企業(yè)各部門的進(jìn)行全面優(yōu)化，可以是財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營成本得到有效控制，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中有著更好的發(fā)展方向，讓企業(yè)管理效率提高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是建立完整的服務(wù)中心，這樣可以有效控制管控成本。企業(yè)成本當(dāng)中的人力成本會(huì)得到明顯減少。老舊的管理模式，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有專門的管理人員，這樣在核對公司賬目和監(jiān)管公司財(cái)務(wù)的時(shí)候，就能得到有效控制?？墒且?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，管理財(cái)務(wù)工作變的越來越多，財(cái)務(wù)管理人員的壓力也越來越大，企業(yè)這時(shí)候只能通過增加人手來解決，可是人員的增加也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力成本的增高，可是財(cái)務(wù)管理模式可以有效地解決人手問題，通過公司的相應(yīng)的流程進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，這樣還可以把分公司和總公司之間的溝通加強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)簡單的信息化技術(shù)，它能夠使企業(yè)組織快速融合，更好的完善企業(yè)管理的內(nèi)控，不只是進(jìn)行管理手段的監(jiān)管，它可以再標(biāo)準(zhǔn)流程上面進(jìn)行預(yù)算、審核、和分析上公司的管理系統(tǒng)更加完善，也能夠很好的保護(hù)表轉(zhuǎn)化流程的完整，對全面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理打下了基礎(chǔ)，為企業(yè)為更好的發(fā)展提供了幫助。

財(cái)務(wù)管理模式可以更好地加強(qiáng)企業(yè)之間的管控質(zhì)量，讓企業(yè)管理的模式更加規(guī)范，也把企業(yè)那些分散的流程整合到了一起，使企業(yè)管理項(xiàng)目的質(zhì)量得到提升。把企業(yè)應(yīng)用效率發(fā)揮到極致，企業(yè)還可以利用財(cái)務(wù)共享建立公司管理平臺，保證財(cái)務(wù)能夠有效地結(jié)合，這樣也會(huì)促進(jìn)公司建立新公司，更好的降低成本，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合起來。這樣對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能有著更好的分析，也會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高了效率[2]。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

現(xiàn)在企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該更加積極建立財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)，來解決公司再財(cái)務(wù)管理上遇到的問題，也可以合理的解決企業(yè)結(jié)構(gòu)問題，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，保證了企業(yè)以后的發(fā)展，也保證企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完整，使以后的監(jiān)管能夠有所保障。讓企業(yè)更加積極的完善管理結(jié)構(gòu)，是為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢，解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

（一）提高管理水平

企業(yè)管理要與時(shí)代相互結(jié)合，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，提高管理水平，讓管理結(jié)構(gòu)得到整合控制，使財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有價(jià)值，讓企業(yè)管理模式更加完善，在管理機(jī)構(gòu)建立的過程中，保證企業(yè)運(yùn)維結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制之間的契合，整提分析企業(yè)的管理情況，使財(cái)務(wù)共享模式能夠進(jìn)步，企業(yè)管理水平能夠全面提高。

企業(yè)要想保證共享模式的管理效率，就應(yīng)該對財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)控管理進(jìn)行集中管理和監(jiān)督，使企業(yè)能夠具體地進(jìn)行實(shí)操監(jiān)管，滿足財(cái)務(wù)管理的管理需要。管理也應(yīng)該借助財(cái)務(wù)共享模式，這樣才能夠更好推動(dòng)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠在各個(gè)部門全面開展，為共享流程進(jìn)行監(jiān)管打下基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)控制有著很大幫助。

想要提高企業(yè)的內(nèi)控的管理水平，企業(yè)就應(yīng)該和市場發(fā)展結(jié)合到一起，制定一個(gè)可行經(jīng)營管理目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)?nèi)控管理進(jìn)行梳理，也借用著企業(yè)對管理水平的提高，進(jìn)行全面問題具體分析的管理，建立一個(gè)共享平臺管理系統(tǒng)，燃?xì)庖材軌驅(qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行評定，讓共享體系能夠幫助企業(yè)得到更高的管理效率。

（二）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控

要想企業(yè)能夠更好地對財(cái)務(wù)金額進(jìn)行管理約束，就不能光把財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)金額上，而是放在風(fēng)險(xiǎn)防控上，企業(yè)應(yīng)該建立對應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系，這樣好保證企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題減少?，F(xiàn)在企業(yè)都進(jìn)行了財(cái)務(wù)模式，都能夠更好地進(jìn)行防控風(fēng)險(xiǎn)，可是這不能使防控意識減少，應(yīng)該時(shí)刻保持高度的防控意識，不斷提高防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)能有更好的發(fā)展規(guī)劃。還要把共享管理模式信息結(jié)構(gòu)水平提高，讓企業(yè)能夠發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，這樣可以增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果，企業(yè)還應(yīng)該對數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)故障等問題，進(jìn)行解決、更新和維護(hù)。這樣財(cái)務(wù)共享模式就可以在信息技術(shù)當(dāng)中得到有效提升，也會(huì)使企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平得到提高，也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率進(jìn)行優(yōu)化打下了基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)該落實(shí)遠(yuǎn)程溝通機(jī)制，良好的溝通管理能夠更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，也可以更好地維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)構(gòu)。

企業(yè)還應(yīng)該對系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，這樣可以使財(cái)務(wù)共享模式得到更好的建立與維護(hù)，還可以讓公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的整合，也可以只在這些基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)分善體系，讓企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上完善業(yè)務(wù)備份管理，讓維護(hù)的服務(wù)變得更加長久，也可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)能夠可以全面發(fā)展[3]。

（三）強(qiáng)化人才建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式現(xiàn)在階段還無法體現(xiàn)其中的價(jià)值，想要把價(jià)值體現(xiàn)就必須要進(jìn)行人才監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能使企業(yè)成本降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)之間才能形成良好的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)如果能夠?qū)ζ髽I(yè)成本多元化管理，企業(yè)就能推進(jìn)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，也可以對管理模式進(jìn)行更新與維護(hù)，讓企業(yè)能夠進(jìn)行人才建設(shè)的強(qiáng)化，是人才建設(shè)的效率提高。

企業(yè)要想對人才建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化就必須落實(shí)人才管理機(jī)構(gòu)，對人才定期開展培訓(xùn)交流，對人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式訓(xùn)練，使人員水平得到巨大提升，對管理工作能夠更加常規(guī)化，讓企業(yè)的管理動(dòng)態(tài)化。企業(yè)也不能光對人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，還要把素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)能力平培養(yǎng)起來，保證人員能夠在工作上可以完美完成工作內(nèi)容。這樣也就可以工作人員的綜合水平得到提升。還要對人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)方面相關(guān)知識的培訓(xùn)，現(xiàn)下計(jì)算機(jī)發(fā)展迅速，企業(yè)很多工作的開展都需要一點(diǎn)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，這樣就能讓財(cái)務(wù)共享模式能夠更好在企業(yè)里開展。只有人才得到強(qiáng)化，才能給企業(yè)帶來更加有效的廣利，才能使企業(yè)有著更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想跟好的發(fā)展與管理，財(cái)務(wù)共享模式的開展不可缺少，在財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)，都能夠更好的創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，更好地維護(hù)企業(yè)上市場監(jiān)管，也可以對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理模式還解決了管理結(jié)構(gòu)維護(hù)問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加明確應(yīng)用的缺陷，也給應(yīng)用缺陷提供有效解決方法，所以財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式的應(yīng)用可以更好地推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。