淺析新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策

黃舒娟

（寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院，寧夏 銀川 750021）

隨著社會的進步與發(fā)展，事業(yè)單位需要及時對內(nèi)部管理的思想進行更新，從而使得財務(wù)管理體系與社會實現(xiàn)同步發(fā)展，這也是促使事業(yè)單位實現(xiàn)進一步發(fā)展的有效舉措，對此，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員需要從思想、技術(shù)等多方面做出努力，從而實現(xiàn)與時俱進、同步發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的意義

（一）滿足事業(yè)單位多樣化需求

通常情況下，不同的事業(yè)單位所具有的性質(zhì)存在比較大的差異性，無論是工作內(nèi)容還是財務(wù)管理的內(nèi)容都存在較多不同之處，所以，在實際運用時，事業(yè)單位需要對財務(wù)管理體系的優(yōu)化思想進行強化，只有這樣才能夠?qū)挝坏亩嘣枨筮M行滿足，從而助力財務(wù)管理體系水平的提升，為事業(yè)單位的穩(wěn)步建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）順應(yīng)財政體系改革

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對事業(yè)單位的要求不斷提升，在科學發(fā)展觀的背景下，財務(wù)管理工作的每一個細節(jié)問題都需要被予以廣泛關(guān)注，并且將其落實在工作人員身上，對職責進行深入細化，對業(yè)務(wù)流程予以完善，強化責任體系建設(shè)，從而有效配合其他板塊的工作，為財務(wù)管理品質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)。如今，隨著國家財政體系的改革與發(fā)展，財政管理整體上的規(guī)范程度不斷提升，事業(yè)單位唯有不斷強化對財務(wù)管理的關(guān)注程度，同時對管理水平進行提高，才能夠滿足財政體制改革與發(fā)展的需求，與時代發(fā)展潮流相匹配。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理內(nèi)控體系不健全

如今，事業(yè)單位財務(wù)管理體系內(nèi)控制度體系依然處于不完善的狀態(tài)中，相對應(yīng)的控制制度內(nèi)容缺失，未能對資源進行有效的優(yōu)化控制，因此其整體的約束性也相對較低，這對于事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)體系管理水平的提升造成了不利影響。

（二）固定資產(chǎn)管理水平低

在事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員在工作的過程中往往未能重視固定資產(chǎn)管理，這使得固定資產(chǎn)管理存在比較多的問題，首先未能及時對固定資產(chǎn)進行登記，出現(xiàn)了賬目與實際不相符的問題，無法對發(fā)展的需求進行滿足。除此之外，未能定期對固定資產(chǎn)進行盤點，在報稅時比較輕率，監(jiān)督工作不到位。部分固定資產(chǎn)未能及時進行折舊處理，這對財務(wù)信息的品質(zhì)產(chǎn)生了極大的負面影響。固定資產(chǎn)的管理并未嚴格按照規(guī)定進行，引發(fā)了一系列固定資產(chǎn)管理方面的問題。

三、新形勢背景下事業(yè)單位財務(wù)管理策略

（一）完善內(nèi)控制度

為了從根本上促進事業(yè)單位財務(wù)管理的有效發(fā)展，需要對財務(wù)的內(nèi)控制度予以完善，對其進行有效制約和監(jiān)管。在完善制度時，首要的是對內(nèi)控對象予以明確，其次需要對工作的重點予以明確。如今，事業(yè)單位對內(nèi)控制度體系的重視程度不斷提升，特別關(guān)注貨幣以及實物資金等問題，借助有效的調(diào)控，保證財務(wù)體系能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展，進而與時代的發(fā)展相適應(yīng)。

（二）強化人員培訓與素養(yǎng)提升

如今，社會體系的發(fā)展速度空前，經(jīng)濟發(fā)展速度得到了進一步的提升，這也就意味著人們對事業(yè)單位的要求不斷提升，所以在實際的工作過程中，需要對管理體系予以完善，對相關(guān)工作人員的素養(yǎng)水平進行提升。對此，首要的是要求工作人員在工作進行過程中對觀念進行更新，重點關(guān)注財務(wù)知識的學習，從根本上提升其專業(yè)知識水平，強化法律意識，從而滿足時代發(fā)展的需求。之后需要強化優(yōu)化財務(wù)人員的工作，吸引年輕熱愛學習的人員加入團體當中，從而創(chuàng)建出有效的競爭環(huán)境，提升工作體系的活力，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，為財務(wù)管理工作水平的提升奠定基礎(chǔ)，這也是帶動事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。

（三）強化固定資產(chǎn)管理

在新的時代背景下，需要對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理意識不斷進行強化，優(yōu)化資源的配置，從而有效控制資產(chǎn)損失。對此，需要做好以下幾個方面的工作：首先，需要創(chuàng)建專業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門，由專業(yè)的人員對固定的資產(chǎn)予以管理。其次，需要對固定資產(chǎn)進行核算控制，除此之外，對在固定資產(chǎn)購入以及轉(zhuǎn)讓時，需要專業(yè)人員對資產(chǎn)進行有效評估，只有審核通過之后才能夠開展相應(yīng)的工作。當然，也需要對資產(chǎn)盤點制度予以有效控制，定期盤點資產(chǎn)，有效滿足實際發(fā)展的需求。

（四）強化信息化財務(wù)建設(shè)

隨著社會體系的建設(shè)和發(fā)展，科學技術(shù)的整體水平不斷提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了更為廣泛的運用。在信息化時代，財務(wù)管理性質(zhì)的網(wǎng)站與軟件數(shù)量不斷增加，借助信息化，及時對財務(wù)管理進行升級換代，能夠在一定程度上提升財務(wù)管理水平與效果。所以，在事業(yè)單位財務(wù)管理體系中需要強化信息技術(shù)的運用，為財務(wù)體系的管理效果提升提供保障，提升工作效率，提升財務(wù)核算工作的準確程度，為事業(yè)單位更好更健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，社會體系發(fā)展速度不斷提升，事業(yè)單位若是依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行管理，那么會阻礙財務(wù)體系和事業(yè)單位的發(fā)展，所以需要不斷對財務(wù)管理體系予以更新，將改革思想運用在財務(wù)管理體系當中，借助有效措施開展控制優(yōu)化工作，有效滿足新時期的社會發(fā)展需求，進一步帶動事業(yè)單位的長久健康發(fā)展。