試論數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

劉揚(yáng)洋 楊慧珊

（上饒職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 上饒 334109）

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）有利于財(cái)務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，其職能應(yīng)該是以管理為主，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該要利用自己的專業(yè)能力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提前做出策略與建議，幫助企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出最有利于企業(yè)安全發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策。但是，在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作者幾乎都是在事后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)做出建議，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法做出最正確的決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出有利的建議，走向業(yè)務(wù)前端，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作由服務(wù)型職能逐漸轉(zhuǎn)型為管理型職能，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中越來(lái)越重要。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而保密性高的工作，它需要財(cái)務(wù)工作人員隨時(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并且需要嚴(yán)格保密。但是，在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，由于財(cái)務(wù)部門管理的不足，技術(shù)的落后以及基層財(cái)會(huì)人員自身能力的局限性，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的情況；另外，很多財(cái)務(wù)工作者還會(huì)為了自己的利益對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，提供不真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有著非常不好的影響，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)犯罪的情況。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以改變財(cái)務(wù)工作的管理體系，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、高效，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、真實(shí)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)全面掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受我國(guó)國(guó)情影響，國(guó)家為了提高居民生活水平，提高就業(yè)率，大力鼓勵(lì)支持國(guó)民創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)越來(lái)越多。中小企業(yè)的老板大多是做業(yè)務(wù)出身，幾乎沒(méi)有太多的管理意識(shí)，他們認(rèn)為業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，只有把業(yè)務(wù)搞好，企業(yè)才會(huì)更好，而財(cái)務(wù)部門在他們眼中只是一個(gè)服務(wù)部門，財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)就是服務(wù)好業(yè)務(wù)部門，無(wú)需參與到企業(yè)管理中，這無(wú)疑給企業(yè)的生存帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間的推移，一波又一波的中小企業(yè)倒閉，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。一個(gè)企業(yè)的生死與它的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，企業(yè)能否走到更高的平臺(tái)，在于企業(yè)能否全面了解它將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)因素。在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)迅速、準(zhǔn)確的收集到信息，并及時(shí)進(jìn)行有效的分析，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)判斷，從而幫助企業(yè)在生存發(fā)展中有效的規(guī)避各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的融合性

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門往往是獨(dú)立性最強(qiáng)的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)工作只是對(duì)企業(yè)的資金出入情況進(jìn)行記錄、做好企業(yè)的稅務(wù)工作，而無(wú)需與其他部門有太多的接觸。隨著時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用也在相應(yīng)改變，財(cái)務(wù)部門的職能逐漸由服務(wù)轉(zhuǎn)型為管理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)工作人員不僅要做好企業(yè)的資金往來(lái)管理和稅務(wù)工作，還需要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的融合性，讓財(cái)務(wù)部門深入?yún)⑴c到企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部，熟悉公司的銷售策略，與各部門深度融合，對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避最多的風(fēng)險(xiǎn)、謀取最大的利潤(rùn)。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)一體化管理模式

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是獨(dú)立分開(kāi)的兩個(gè)模塊，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況與決策不屬于財(cái)務(wù)部門的管理范圍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法了解與干涉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，從而不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供較好的建議。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化管理模式后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相融合互相影響，財(cái)務(wù)人員可以深入了解業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部工作，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)效益與經(jīng)濟(jì)情況，包括預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、內(nèi)部控制和投資決策等等，從而以財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)思維和眼光分析研究，幫助企業(yè)做好資金出入計(jì)劃，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出情況，有效地幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型有很好的促進(jìn)作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理型人才的配置

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)部門由職能部門轉(zhuǎn)化為管理部門，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高層財(cái)務(wù)管理人才的需求逐漸加大。在我國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)者中，大部分都是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員，真正擁有管理經(jīng)驗(yàn)的人才少之又少，管理會(huì)計(jì)人才短缺成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。合適的人才是企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，就必須提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，從業(yè)務(wù)、信息化管理以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們成為精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理、了解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合型人才，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，大部分中小企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們也開(kāi)始采取一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。相信在不久的未來(lái)，我國(guó)各大企業(yè)都能成功的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)出更多適合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。