公立醫(yī)院加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍管理建設(shè)的措施探討

盧映暉

（陜西省森林工業(yè)職工醫(yī)院，陜西 西安 710000）

就目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，人們的物質(zhì)生活水平得到了很大的提升，而此時(shí)，健康問題也逐漸引起了人們的關(guān)注。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，我國在不同的地區(qū)當(dāng)中，醫(yī)院的數(shù)量逐年提升，而且在發(fā)展規(guī)模上也不斷增加，醫(yī)療設(shè)備也隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變得更加的先進(jìn)，從某一種特定的程度之上，也充分展現(xiàn)出我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，由于醫(yī)院在類型表現(xiàn)上呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，也促使相互之間的競爭逐年加強(qiáng)，人才的流失、變化日益頻繁。在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，如果想要進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院的快速和良好發(fā)展，就必須要針對公立醫(yī)院當(dāng)中高層次人才隊(duì)伍管理方面入手，樹立他們的愛崗敬業(yè)精神、服務(wù)人民的思想等等，并從醫(yī)院的后期培訓(xùn)、管理、人才引進(jìn)等方面入手，也只有這樣，才能夠?yàn)楣⑨t(yī)院后期的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下公立醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍管理建設(shè)中存在的主要問題

（一）公立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)與醫(yī)院現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況不符

在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，各行業(yè)之間的競爭力逐漸增大，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭力同樣也在市場經(jīng)濟(jì)競爭逐年增加的背景之下也呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢。此時(shí)，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸認(rèn)識到，醫(yī)院當(dāng)中的高層次人才隊(duì)伍質(zhì)量對整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療水平的提升至關(guān)重要，并且在發(fā)展過程當(dāng)中采取不同的政策、方式來向外界吸納更加優(yōu)秀、專業(yè)的醫(yī)療人資隊(duì)伍，并且通過激勵(lì)政策來留住高層次的專業(yè)人才。可是，就目前的公立醫(yī)院發(fā)展來看，對自身目前的定位依舊不夠準(zhǔn)確，而且在發(fā)展過程當(dāng)中并不明白自身發(fā)展當(dāng)中存在的弱點(diǎn)和欠缺的地方，這就導(dǎo)致在后期發(fā)展過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)人才有要外流的現(xiàn)象，就會(huì)想方設(shè)法地通過各種手段來進(jìn)行挽留，并且不惜付出高額的薪資來聘請，這就導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展定位方向偏離，而且有些科室當(dāng)中存在人才過剩的情況，有的科室則無人可用等等。

（二）公立醫(yī)院高層次人才結(jié)構(gòu)上存在不合理的情況

對于醫(yī)院當(dāng)中的醫(yī)生而言，所處的年齡段不同，在思想、觀念上也會(huì)產(chǎn)生很大的差異。就目前的公立醫(yī)院當(dāng)中現(xiàn)有的高層次人才比例上來看，醫(yī)院的內(nèi)部人員展現(xiàn)出一種梯級的發(fā)展趨勢，同時(shí)在發(fā)展過程當(dāng)中也出現(xiàn)了老年、中年、青年這些年齡段所占比例嚴(yán)重失衡的一種狀態(tài)，這也導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院當(dāng)中的人才占比存在很大的問題，學(xué)科帶頭人、高級專家以及技術(shù)性骨干力量雖然也可以支撐著整個(gè)醫(yī)院后期的發(fā)展，但是依舊很難能夠形成最為優(yōu)越的梯級的分層模式，而且每一個(gè)層級之間所表現(xiàn)出來的學(xué)科帶頭人在配置的模式上、協(xié)調(diào)的方式上以及未來的發(fā)展方向上都會(huì)展現(xiàn)出一種極為不平衡的發(fā)展態(tài)勢。

（三）公立醫(yī)院高層次人才結(jié)構(gòu)上缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性人才

高層次人才作為公立醫(yī)院在日益嚴(yán)峻的競爭之下，能夠立足于新經(jīng)濟(jì)背景下的根本要素，也是不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生整體質(zhì)量，符合國家在發(fā)展過程當(dāng)中提出的建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的必要手段。在這當(dāng)中，所謂高層次人才并不是指的在工作的過程當(dāng)中沒有過錯(cuò)就可以，而是要具備非常高超的技術(shù)，能夠掌握最前沿的醫(yī)療技術(shù)，并且熟練的操作各種先進(jìn)的醫(yī)療器材，具備良好的醫(yī)德品質(zhì)。但是，就目前公立醫(yī)院當(dāng)中所現(xiàn)存的人才數(shù)量上來看非常的少，由于整個(gè)醫(yī)院當(dāng)中所現(xiàn)存的福利待遇、薪資以及假期等各個(gè)方面，也都會(huì)導(dǎo)致一些人才的流失。這樣一來，醫(yī)院當(dāng)中的醫(yī)生跳槽也會(huì)變得頻繁，人員數(shù)量也會(huì)不斷增多，這就導(dǎo)致醫(yī)院當(dāng)中醫(yī)生的流動(dòng)性增大，進(jìn)一步導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)、合作等方面都會(huì)出現(xiàn)不同的問題，促使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)難以得到良好的發(fā)展。

二、公立醫(yī)院加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍管理建設(shè)的主要措施

（一）依據(jù)公立醫(yī)院現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況進(jìn)一步做好高層次人才隊(duì)伍管理建設(shè)

在現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展過程當(dāng)中，公立醫(yī)院當(dāng)中的高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)可以說是目前非常重要的問題，而在這過程當(dāng)中，如何能夠依據(jù)醫(yī)院目前的現(xiàn)實(shí)情況，對相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行引入與培養(yǎng)，進(jìn)一步做好醫(yī)院當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障高層次的人才引進(jìn)能夠符合相關(guān)的規(guī)定。針對這些內(nèi)容，醫(yī)院需要進(jìn)行更加全面的排查，并且對醫(yī)院當(dāng)中現(xiàn)存的一些醫(yī)護(hù)人員基本情況予以了解，進(jìn)一步明確醫(yī)院每個(gè)科室當(dāng)中所表現(xiàn)出來的綜合水平，進(jìn)而有針對性的建設(shè)，然后針對各個(gè)科室當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充和配備。除此之外，還需要做好后期的宣傳工作，讓整個(gè)醫(yī)院當(dāng)中的全體職工能夠充分認(rèn)識到人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中的重要性，并且進(jìn)一步提升自身的醫(yī)療專業(yè)水平以及道德素養(yǎng)，讓整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展呈現(xiàn)良好的趨勢。

（二）科學(xué)的對人才引進(jìn)以及后期培養(yǎng)予以協(xié)調(diào)

在公立醫(yī)院的建設(shè)過程當(dāng)中，人才引進(jìn)可以說是整個(gè)醫(yī)院科室人員配備以及發(fā)展過程當(dāng)中的首要問題，特別是在后期進(jìn)一步對臨床學(xué)科整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、拓展醫(yī)學(xué)科研的思路、發(fā)揮較差學(xué)科相互交流、提升競爭力等方面都有著非常重要的作用。公立醫(yī)院當(dāng)中的高層次人才管理建設(shè)作為長期積累和調(diào)整的重要過程，不僅僅需要不斷引進(jìn)外部的優(yōu)秀專業(yè)人才資源，而且還需要對本單位原有的一些骨干人才進(jìn)行培養(yǎng)。由此，公立醫(yī)院則需要注重對這些人才的專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，特別是一些優(yōu)秀的中青年醫(yī)生，提供專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)來用于后期的人才培養(yǎng)，并且每年計(jì)劃選派人員前往國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)修培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持引進(jìn)以及培養(yǎng)相結(jié)合的重要方針，促進(jìn)在醫(yī)生結(jié)構(gòu)上會(huì)以不同風(fēng)格、不同年齡段、不同思想的人相互融合，進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院的改革與調(diào)整。

（三）制定良好的激勵(lì)政策留住高層次人才資源

為了能夠在發(fā)展過程當(dāng)中，防止本單位高層次人才資源二次流失，規(guī)避在薪資績效、福利待遇、進(jìn)修培養(yǎng)等方面導(dǎo)致的人才流失情況，醫(yī)院需要在后期的發(fā)展過程當(dāng)中，制定出科學(xué)、合理、完善的人才培養(yǎng)以及激勵(lì)政策，為這些專業(yè)性能力強(qiáng)的高層次人才提供更加優(yōu)越的工作條件以及福利待遇，同時(shí)讓醫(yī)院當(dāng)中的工作者都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值。具體來說，則需要結(jié)合公立醫(yī)院當(dāng)中每一個(gè)科室目前的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備，并且啟動(dòng)一些資金來對相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)或者提供更多進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，通過組織活動(dòng)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極宣傳醫(yī)院文化，給他們盡可能完備的優(yōu)惠政策，如績效、福利、假期等等。對于外來人員，則更要予以重視，在做好后勤保障工作的同時(shí)，盡可能地幫助他們解決住宿和生活難題，建立專項(xiàng)科研基金，設(shè)立探親假期。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，社會(huì)和人民對公立醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展都提出了更高的要求，要想進(jìn)一步提升公立醫(yī)院各方面的綜合內(nèi)容，更好地為人民服務(wù)、做好治療工作，就必須要針對公立醫(yī)院當(dāng)中高層次人員管理建設(shè)的配備、體系、制度等進(jìn)行完善，并且與現(xiàn)當(dāng)代的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，有針對性的引進(jìn)專業(yè)性人才，協(xié)調(diào)各科室人才資源的配備，穩(wěn)定人才資源，提高合作等內(nèi)容，切實(shí)提升國家的整體醫(yī)療水平，造福人類。