動態(tài)管理在建筑工程造價控制的分析

藺軍山

鹽城市交通投資建設(shè)控股集團(tuán)有限公司 江蘇鹽城 224000

在進(jìn)行建筑工程造價管理時，為了壓縮成本上的投入，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程的造價管理控制時應(yīng)該堅持全面性、動態(tài)性、針對性的方法和原則，通過充分應(yīng)用動態(tài)管理控制的原則，保證建筑工程造價管理的實際效果，因此應(yīng)該在可行性階段、建筑工程的設(shè)計階段以及施工的全過程對成本進(jìn)行動態(tài)管理工作。

1 工程造價動態(tài)管理的重要性

工程造價與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，而且工程造價涉及各個方面，從工程開始一直延續(xù)到工程竣工，其中任何一個環(huán)節(jié)的造價出現(xiàn)了紕漏，施工單位都有可能由賺轉(zhuǎn)虧，因此，企業(yè)必須重視起工程造價。隨著現(xiàn)今工程項目建設(shè)需求和建設(shè)要求的不斷提升，建筑工程項目規(guī)劃建設(shè)的投入資金也在不斷提升。而工程單位能否在項目建設(shè)過程中實現(xiàn)資金的有效管理，直接關(guān)系到項目收益和企業(yè)經(jīng)營利潤。如當(dāng)前由于工程項目造價管理不合理，其給施工企業(yè)產(chǎn)生致命性影響的現(xiàn)象時大量存在的。而在隨著建筑企業(yè)深入發(fā)展，建筑市場的競爭在變得不斷激烈化。建筑施工單位必須從自身出發(fā)，不斷強(qiáng)化造價管控，為提升自己的競爭發(fā)展優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

2 動態(tài)管理控制在建筑工程造價管理中的應(yīng)用

2.1 基于信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化造價管理

動態(tài)化造價管理的實現(xiàn)，除了PDCA 循環(huán)管理之外，還可以通過信息技術(shù)來構(gòu)建起動態(tài)化的管理模式。從目前社會發(fā)展看，信息技術(shù)已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的社會發(fā)展推動力量。在工程造價管理當(dāng)中，便可以對信息技術(shù)予以利用，構(gòu)建起動態(tài)化的管理模式。具體來說，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起工程造價管理數(shù)據(jù)平臺，從開始建設(shè)開始，就把相關(guān)的造價成本數(shù)據(jù)匯總起來，融入到大數(shù)據(jù)平臺之中。然后基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對造價成本數(shù)據(jù)展開分析，找出成本數(shù)據(jù)存在的不合理之處。然后根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對出現(xiàn)問題的地方展開管理控制，適當(dāng)調(diào)整管理模式和策略。通過這樣的手段，也就可以實現(xiàn)造價的動態(tài)化管理[1]。

2.2 在可行性階段成本的動態(tài)管理控制辦法

在整個項目建設(shè)的可行性階段，應(yīng)該保證決勝階段的造價估算既符合實際的需要，也考慮了影響項目建設(shè)的各個要素，從而做出科學(xué)合理的造價成本預(yù)算。因此，要全面結(jié)合施工項目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)時期等各個特征，進(jìn)行可行性的論證。另外，要選擇合理的建筑區(qū)域，也要考慮到同類工程價格的相關(guān)資料，從而保證可行性研究。通過進(jìn)行項目建設(shè)的可行性研究能夠為企業(yè)做出科學(xué)合理的決策奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 在項目設(shè)計階段成本的動態(tài)管理控制辦法

建筑工程設(shè)計段，要對造價工作進(jìn)行不斷延伸與處理，想要更好的對社階段造價管理工作進(jìn)行控制，需要對設(shè)計階段項目投資的價值與經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合性分析，并在該基礎(chǔ)之上科學(xué)合理的編制設(shè)計工作方案，并確保實際工程的進(jìn)度與安全性需求。并在處理過程中，還應(yīng)對建設(shè)項目成本實施投資限額的控制，可通過最少的施工成本配置設(shè)計機(jī)構(gòu)相應(yīng)的協(xié)調(diào)力，并對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，確保工程技術(shù)方面的創(chuàng)新，從而滿足節(jié)約成本的目的，為設(shè)計準(zhǔn)備管理工作奠定基礎(chǔ)。同時在圖紙有關(guān)文件設(shè)計過程中，需要開展有關(guān)項目活動，并對及進(jìn)行實時跟蹤，還應(yīng)確定施工檢查工作是否是依照設(shè)計文件所開展進(jìn)行，要快讀查找使用不足，并提出設(shè)計變更的基本需求，從而預(yù)防拆遷工作完工后出現(xiàn)返遷，只有這樣才能避免不必要的支出成本。此外工程造價師還應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行限額控制，并監(jiān)督各項環(huán)節(jié)，解決造價浪費的問題，使得工程造價成本處于良好和穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，還應(yīng)對各環(huán)節(jié)實施狀況及材料應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督，從而采取性價比高的建材，保證施工企業(yè)獲取更加的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.4 在施工階段成本的動態(tài)管理控制辦法

對于工程造價的動態(tài)管理和控制來說，施工階段的造價管理和控制是保證工程造價效果和有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際施工過程中，要對其中產(chǎn)生的造價費用進(jìn)行明確的規(guī)定，并且在不斷宣傳和建設(shè)過程中，加強(qiáng)相關(guān)管理人員對造價控制進(jìn)行管理的意識，切實落實責(zé)任管理制度。這一方面而言，為了在施工階段能夠配備高水平的、專業(yè)化管控能力強(qiáng)的隊伍，施工單位要立足長遠(yuǎn)層面上，首先針對造價管控隊伍結(jié)構(gòu)實現(xiàn)調(diào)整，能夠適當(dāng)?shù)赝犖橹虚g增加一些新人，這樣不但能夠引進(jìn)系統(tǒng)化教育培訓(xùn)的專業(yè)人才，而且能夠全面發(fā)揮創(chuàng)新意識，就工程造價動態(tài)化管理提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，為造價動態(tài)管理落實發(fā)揮促進(jìn)作用。其次，為了在施工階段提升造價人員的主觀協(xié)調(diào)能力，建設(shè)有效的競爭激勵機(jī)制是非常必要的。明確崗位管理責(zé)任、權(quán)責(zé)一致、薪酬和獎勵規(guī)定到位，以此發(fā)揮有效促進(jìn)作用。

2.5 在竣工階段成本的動態(tài)管理控制辦法

工程竣工階段，要求工程建設(shè)方要對工程預(yù)算以外的費用進(jìn)行審核和審批。對施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時盡心結(jié)算。在竣工階段對工程量進(jìn)行核查和結(jié)算時，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價的基本方式，要對已經(jīng)發(fā)生的工程量進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。同時在施工后還應(yīng)對超出合理范圍內(nèi)的工程量及費用進(jìn)行整理。在對建筑工程造價成本經(jīng)結(jié)算時，其主要包含的設(shè)計與清單方面遺漏的資金，也需要進(jìn)行考察和核實，其作為整個竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個項目結(jié)算過程，應(yīng)對設(shè)計變更與清單方面的費用，都應(yīng)及時進(jìn)行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門對竣工階段的成本進(jìn)行核算與審查。此外，工程具體的結(jié)算工作還應(yīng)依照有關(guān)國家政策規(guī)定及制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴(yán)格的控制項目造價預(yù)算工作的動態(tài)控制管理[3]。

3 結(jié)語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價動態(tài)控制管理工作。因為我國當(dāng)前造價動態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動態(tài)管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。