生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

孫鋒寶

華電青島環(huán)保技術(shù)有限公司 山東青島 266000

1 生產(chǎn)制造企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

生產(chǎn)制造企業(yè)主要從事產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造與銷售。當(dāng)前，市場改革在不斷深入，制造企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會組織，若不能在市場競爭中站穩(wěn)腳步并脫穎而出，極易遭受經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)危機(jī)，威脅制造企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展[1]。對此，在制造企業(yè)運營中，應(yīng)重視財務(wù)管理工作，在各項生產(chǎn)活動開展前，提前制定計劃，規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)活動，科學(xué)分配資金，并通過財務(wù)計劃有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實際財務(wù)情況，通過將發(fā)展目標(biāo)細(xì)分為不同小目標(biāo)，為制造企業(yè)的健康運行提供前進(jìn)道路。同時，財務(wù)管理過程中，企業(yè)成本得到有效控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定了基礎(chǔ)。另外，加強財務(wù)管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程存在的風(fēng)險，為管理決策層制定公司戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)，有效降低風(fēng)險導(dǎo)致的損失[2]。

2 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理流程過于形式化

現(xiàn)代的生產(chǎn)制造企業(yè)大都建立有較健全的財務(wù)管理制度，但在實際的執(zhí)行過程中，存在并沒有完全按照制度辦事的現(xiàn)象。多數(shù)制造企業(yè)重視業(yè)務(wù)線的完整性，而忽視了節(jié)點輸出報表數(shù)字所反映的管理問題，管理流于形式，缺乏實際的指導(dǎo)意義。

2.2 管理決策層缺乏對財務(wù)管理的重視

目前，我國民營制造企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，影響著財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。普遍存在不重視財務(wù)管理的問題，財務(wù)部門僅僅是在會計期末時才能對財務(wù)信息與采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、對比及匯總，再對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行分析，這樣操作就導(dǎo)致時效性差，財務(wù)部門只是單純地履行了核算職能，并未完全發(fā)揮其監(jiān)督職能，弱化了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和引導(dǎo)決策的作用[3]。

財務(wù)人才隊伍建設(shè)發(fā)展滯后。人才培養(yǎng)與分配使用相脫節(jié)，財務(wù)人才能否最終對企業(yè)的財務(wù)建設(shè)發(fā)揮積極作用，人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還在如何使用。人盡其才前提是得有一個適合他的位置，所干非所專、所干非所愿等一些不合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了財務(wù)人員工作積極性，制約了財務(wù)干部整體素質(zhì)的提高，造成了人才的流逝與浪費，嚴(yán)重制約了人才隊伍建設(shè)。

2.3 財務(wù)管理信息化方面存在不足

伴隨著信息化時代的到來，各種類型的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)如鐵路、航空航天等在各方面的管理呈現(xiàn)出信息化特征。在不同階段，制造業(yè)企業(yè)的信息化程度都有差異?，F(xiàn)階段，部分中小企業(yè)的信息發(fā)展仍然停留在初始階段，雖建立有信息化平臺，但信息化效果相差甚遠(yuǎn)。

3 制造業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理的建議

3.1 對預(yù)算實行全過程監(jiān)督控制

增加對財務(wù)預(yù)算的管理，一是要充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分將預(yù)算管理理念貫穿于全過程生產(chǎn)，增強管理人員對制造業(yè)企業(yè)項目輸出的預(yù)算觀念，構(gòu)建完整的預(yù)算管理體系；二是建立預(yù)算管理小分組，建立健全預(yù)算制度，編制合理高效的預(yù)算流程及方案；三是對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌的編制合理預(yù)算，對生產(chǎn)投入資金各環(huán)節(jié)的用工成本、材料成本、設(shè)計成本、銷售成本等進(jìn)行精準(zhǔn)的全過程預(yù)算管理，體現(xiàn)預(yù)算的全面性及科學(xué)性；四是強化預(yù)算的執(zhí)行與分析考核，保證在實際操作過程中，各流程預(yù)算非剛性不能存在偏差，發(fā)生重要偏差發(fā)生時分析其原因，并及時調(diào)整預(yù)算和優(yōu)化流程。

3.2 提高管理決策層對財務(wù)管理的重視程度

樹立財務(wù)管理在生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，提高對財務(wù)管理的重視程度。充分發(fā)揮財務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的積極作用，打破局限于財務(wù)核算職能的困局，促進(jìn)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的方向發(fā)展，由事后的核算分析向節(jié)點輸出數(shù)據(jù)的隨時分析反饋轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞，糾正會計信息失真的風(fēng)險。主要有以下幾個方面：一是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加大財務(wù)管理的宣傳力度；二是發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，做好宣傳、示范工作，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理學(xué)習(xí)和使用的氛圍；三是提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，增強其使命感、責(zé)任感，促使其以積極熱情的態(tài)度去工作。四是盡力做到人盡其才，才盡其用。

3.3 加快制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

全面認(rèn)識自身的財務(wù)管理狀況與需求是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化財務(wù)管理的前提。遵循企業(yè)的實際情況是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要原則。其主要做法為以下幾方面。一是提高企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。實踐得出，企業(yè)管理人員在認(rèn)識財務(wù)管理信息化后，企業(yè)才能高效地進(jìn)行財務(wù)管理信息建設(shè)。二是建立和完善財務(wù)信息管理的規(guī)定，生產(chǎn)、制造企業(yè)實現(xiàn)信息管理，我們必須澄清信息發(fā)展的具體目標(biāo)，以確保信息的有效性和可持續(xù)性，通過改善財務(wù)管理的規(guī)章制度，明確企業(yè)的資金管理和規(guī)范管理。細(xì)胞脫氮催化劑的生產(chǎn)企業(yè)為例，審計的整個過程，控制金融體系的管理標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和多維分析是用于提高應(yīng)對市場的能力。三是加強中小制造企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，提高財務(wù)管理的整體素質(zhì)。以細(xì)胞脫氮催化劑生產(chǎn)企業(yè)為例，從原材料采購到成品銷售的內(nèi)容復(fù)雜多變，對財務(wù)人員的信息化要求很高。

4 結(jié)語

生產(chǎn)制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益增長直接影響著我國國民生產(chǎn)總值的變化，因此，提高生產(chǎn)制造企業(yè)的資本運營水平，全面發(fā)揮財務(wù)管理作用，有效控制企業(yè)成本，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。