企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制的應(yīng)用研究

徐鼎

國網(wǎng)山東省電力公司電力科學(xué)研究院 山東濟南 250003

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得有利地位必須高度重視人力資源管理工作。而在人力資源管理工作中要制定科學(xué)、完善的激勵制度，并且全面貫徹和落實激勵制度，保證企業(yè)利益與員工個人利益相一致，滿足企業(yè)員工工作需求，激發(fā)員工工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。

1 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)營和管理方式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)人才方面的競爭更加激烈，人力資源成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用中，采取科學(xué)合理的激勵機制，能夠有效地提高人力資源管理的水平和效率。一是，科學(xué)合理的激勵機制能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工更努力的工作，發(fā)揮出員工最大的潛力和價值，使企業(yè)的目標(biāo)更好地完成。二是，有效的激勵機制能夠促使員工不斷的提高自身的能力和水平，增強員工的個人自身素質(zhì)。從而提高員工對于工作的適應(yīng)能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激勵機制能夠提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強企業(yè)內(nèi)部員工間的凝聚力和向心力，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，有助于企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。四是，通過合理的獎勵懲罰等激勵機制，使企業(yè)內(nèi)部的員工更加明確自身的責(zé)任和義務(wù)，使員工更好地完成自身的工作，確保員工的任務(wù)完成情況、個人目標(biāo)和企業(yè)的管理目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)相一致。

2 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

2.1 推進激勵形式多樣化

員工激勵形式多樣化對國企來說是十分必要的，應(yīng)對員工倦怠，調(diào)動員工積極性等方面的作用不可或缺。從人的需求來說，不同的人擁有不同的期待與需求，有些員工需要物質(zhì)的滿足，有的員工講究精神的富足，企業(yè)必須堅持物質(zhì)激勵與精神激勵搭配的原則，充分調(diào)動員工積極性。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點與需求對激勵形式進行多樣化擴充。比如在企業(yè)文化建設(shè)中就應(yīng)該融入人性化管理的原則，時常與員工進行精神溝通，設(shè)置心理咨詢的部門，給精神壓力大的員工帶去精神的慰藉。多樣化激勵形式還可以從員工中收集意見，聽從員工需求的激勵形式，最終實現(xiàn)員工激勵形式的多樣化。

2.2 全面優(yōu)化獎懲激勵

企業(yè)人力資源管理需要將有效激勵、獎勵和懲治雙管齊下，將二者整合起來進行激勵。通過獎勵激發(fā)員工的熱情和積極性。通過采取相應(yīng)的懲罰措施，約束員工的行為，使員工的行為更符合規(guī)定，更加規(guī)范，提高員工的責(zé)任意識。但是對于懲罰措施的制定需要保持適度原則，盡量多采取激勵因素和保健因素，少采取過于嚴(yán)格的懲罰制度，不能引起員工過大的反感和反彈。要確保采取的懲罰措施真正有效。重視動態(tài)激勵的開展，及時給予員工一定的獎勵，反之，可以采取一定的懲罰措施。同時注意結(jié)合物質(zhì)激勵和一定精神激勵，做好精神層面的關(guān)懷。

2.3 完善人力資源薪酬管理激勵機制

當(dāng)前企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，對企業(yè)人才提出了更高的要求，同時，員工對企業(yè)的需求也相應(yīng)提升。為進一步激發(fā)員工工作積極性和主動性，企業(yè)應(yīng)該合理地運用融合激勵機制。依靠實行績效薪酬管理還有開展動態(tài)激勵等方式，提高其工作積極性。重視動態(tài)激勵的開展，及時給予員工一定的獎勵，反之，可以采取一定的懲罰措施。同時注意結(jié)合物質(zhì)激勵和一定精神激勵，做好精神層面的關(guān)懷[1]。

2.4 將物質(zhì)激勵和精神激勵進行有機結(jié)合

企業(yè)的人力資源管理中，需要根據(jù)不同的情況采取科學(xué)合理的激勵機制，需要將物質(zhì)機制和精神機制相結(jié)合，兩者共同開展，雙管齊下，確保激勵機制的作用全面發(fā)揮。企業(yè)在制定激勵機制的時候，需要給予員工一些物質(zhì)方面的獎勵，滿足對員工物質(zhì)生活的需求，例如工資、獎金和相關(guān)的福利，為員工的升職加薪和培訓(xùn)提供相應(yīng)的機會等，物質(zhì)方面的激勵機制往往是最直接有效的激勵機制。此外，企業(yè)還需要注重對于員工精神的激勵，在管理中多鼓勵，多支持；少批評，少懲罰。人力資源管理過程中，也需要強化對于精神文明方面的建設(shè)，激適當(dāng)?shù)拈_展一些類型豐富的活動等。通過物質(zhì)和精神兩方面的激勵機制，提高員工的工作積極性，是員工一更大的熱情投入到工作中，使管理目標(biāo)更好的實現(xiàn)[2]。

2.5 堅持建立和完善監(jiān)督機制

激勵方案實施效果的好壞離不開監(jiān)督機制的作用，監(jiān)督機制存在的意義是防止激勵機制走偏，影響員工的積極性。良性的監(jiān)督機制必須是分權(quán)式的，而不是集權(quán)式的，人力資源部門負(fù)責(zé)激勵機制的設(shè)計、實施與回訪，那么就必須把監(jiān)督機制放到另外一個部門，由另外一個部門負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵方案的實施效果。國有企業(yè)必須嚴(yán)格考核不同級別員工的日常表現(xiàn)，定期通過民主評議的方式對激勵機制的實施效果進行監(jiān)管。監(jiān)督機制發(fā)揮作用還離不開每個員工的支持，因此監(jiān)督機制的設(shè)置就應(yīng)該是由員工自發(fā)形成的組織負(fù)責(zé)，并實現(xiàn)輪換，最終真正做到為員工服務(wù)，為員工發(fā)聲[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作進行的過程中，要給予薪酬管理以高度的重視，不斷完善薪酬管理制度，促進制度以及工作的作用能夠真正地發(fā)揮出來。當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理還存在一部分問題尚未得到妥善處理，企業(yè)需要進一步明確這些問題，采取有針對性的措施予以改善，這樣才能夠促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，提高員工在工作中的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。