現(xiàn)代安全管理理念的研究與探索

朱軍凱 陳波

中核工程咨詢有限公司 北京 100071

安全管理是一門不斷改進、不斷提升、不斷前進的學(xué)科，如今的安全管理還停留在檢查、整改、反饋的基礎(chǔ)性階段。從二十世紀(jì)九十年代中國引入安全管理理念，從“注重成本、注重生產(chǎn)”到“專業(yè)化安全生產(chǎn)管理”，再到如今提倡的“一崗雙責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理理念，可見我們一直在不斷的改變和創(chuàng)新，現(xiàn)代安全管理理念就是需要向著安全咨詢、培訓(xùn)、協(xié)助的總體方向上堅定的前行，不要想著一步到位，更不能想著永遠無法達到，我們無法預(yù)測什么時候會達到我們現(xiàn)在判斷的安全管理最高的高度，就像我們幾十年前也不會想到現(xiàn)在的安全管理會做到如今的程度一樣。

1 定義

1.1 什么是安全

國家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001中給予安全的定義：安全指免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。

有危險并不代表不安全。

在現(xiàn)代安全管理理念的學(xué)習(xí)過程中，我對安全有一個全新的認(rèn)識和了解。安全和風(fēng)險在同一個坐標(biāo)軸上，風(fēng)險為橫軸，達到可接受風(fēng)險的臨界點，就達到了安全程度。

風(fēng)險好比一個人的成長，在幼兒階段還需要有家長的陪同和保護，達到一定的年紀(jì)，能顧獨立生活，這個“一定的年齡”就是一個安全與風(fēng)險的臨界[1]。

根據(jù)我們對安全標(biāo)準(zhǔn)和安全理念的不斷提升，可接受風(fēng)險的程度也在不斷提高，我們安全的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的上漲。

1.2 什么是安全價值

安全不是花錢，而是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)投資，是一項能夠給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略政策；它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)。

安全是一種價值的體現(xiàn)：Saftsy In The Value。舉個簡單的例子：全現(xiàn)場佩戴護目眼鏡，對現(xiàn)在的施工現(xiàn)場實地考察評估后發(fā)現(xiàn)，帶護目眼鏡的完成率只能達到20%左右，那證明這種樣式的安全管理，沒有達到實際的目標(biāo)，花費大量人力、物力起到的效果還不如花費在其他安全管理提升方面，不如將此項要求局限在少數(shù)作業(yè)過程中，例如：打磨、焊接等作業(yè)，既能節(jié)省一部分的資金，又用少量的投資達到減損的目標(biāo)，這就是一種安全價值的體現(xiàn)。

所以安全的價值不在于你投資的多少，而在于預(yù)估，在于風(fēng)險評價，在于過程的PDCA微循環(huán)，不斷的改變我們的思路，不斷的調(diào)整我們的目標(biāo)及效益，達到一種可接受的程度。

2 現(xiàn)代安全管理理念

管理就是常規(guī)意義上的PDCA循環(huán)，對于現(xiàn)場搬磚的工人來說，作業(yè)指令就是把這一波磚搬過來，再搬回去，但管理人員，如果僅僅為了完成一項工作而完成工作，不去思考工作背后的PDCA循環(huán)，不去思考改進和提升，他只能是一個管理工人，俗稱“管工”。

而安全管理，就是對于風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)?，F(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向是由檢查逐步向著咨詢、培訓(xùn)、協(xié)助的方向提升和發(fā)展[2]。

安全本身是一個“雜科大夫”，屬于急救科，什么都必須要懂一些，但不可能做到每科都精通，安全就是做到判斷該問題是哪個部門、哪個專業(yè)的，進行緊急的“處理和救助”，然后交給專業(yè)的部門來負(fù)責(zé)處理。安全管理不是安全部門的事情，“一崗雙責(zé)”的定義，管生產(chǎn)必須管安全，一崗雙責(zé)，盡職履責(zé)，未來肯定將會取消一崗雙責(zé)的概念，生產(chǎn)崗位職責(zé)本身就包含著安全管理內(nèi)容。

3 安全管理提升

3.1 整體提升

現(xiàn)代安全管理，不是安全部門一個部門的提升。將公司比喻成一個整體，類似于一個C60分子結(jié)構(gòu)，每一個部門或者機構(gòu)類似分子結(jié)構(gòu)中的一個原子，想象一下安全部門這一個原子無限的拔高或者突出表面，會造成什么樣的結(jié)果：①獨立出去，被其他原子視為異類；②被拉回來，做成所有原子一樣的“老好人”。

所以公司的安全管理提升，不是靠著安全部門去帶動和拉拽，是要看這個C60分子的大小和容積，是需要領(lǐng)導(dǎo)去帶動或者擴充整個分子結(jié)構(gòu)。

安全管理：是一個逐步提升的循環(huán)式PDCA的過程，要明確安全管理的頂層是什么樣的管理，也要清楚我們的管理處于什么樣的層級，只有清楚頂層安全管理和自我管理水平，才能明確提升和改進的方向，不至于向著相反的方向[3]。

90年的施工工地的安全管理人員主要工作，就是提醒提醒工人是否佩戴安全帽，是否穿戴合適的勞保用品，但對于現(xiàn)在的安全管理理念來看，90年代的施工現(xiàn)場就是原生態(tài)的隱患教學(xué)基地，遍地都是現(xiàn)階段不可接受的風(fēng)險。

3.2 安全管理提升層級

安全管理體系——風(fēng)險管理——安全意識和行為：

安全管理體系對于每一個現(xiàn)階段成熟的管理單位來說都是完善的、有效的，但安全管理體系對于安全管理的提升是存在“天花板”的，他不能無限制的帶動安全管理的提升和改進；

這時候就需要風(fēng)險管理的引入和有效結(jié)合，包括我們所說的危險源辨識、風(fēng)險評價，JSA等一系列我們使用的風(fēng)險管理工具，這個過程是需要PDCA的循環(huán)式提升，這個也是我們現(xiàn)階段所處于的關(guān)鍵階段，也是我們一直在尋找好的方法和提升改進的地方；

最后就是安全意識和行為，這就是涉及到安全文化的層面，對于施工企業(yè)這樣流動性較大的單位，安全文化的深入和發(fā)展存在一定的局限性，它是需要有一定的文化底蘊和歷史積淀的企業(yè)，類似于杜邦公司。

4 結(jié)語

安全管理的提升屬于思維的轉(zhuǎn)變，從生理學(xué)上來說，思維的轉(zhuǎn)變屬于個人頭腦中神經(jīng)元的打散和重組，這個過程的轉(zhuǎn)變就像是我們吸煙的人戒煙亦或是胖子減肥，是需要不斷的折磨和改變才能達到這個目的，簡單的打散后不改變，恢復(fù)還原以后還是原來的樣子，起不到轉(zhuǎn)變的意義。