基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理研究

王玉金

華能山東發(fā)電有限公司 山東濟(jì)南 250000

在具體的操作過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)更有效地處理海量信息，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)管理也需要進(jìn)一步滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在各個(gè)方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進(jìn)行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術(shù)使各項(xiàng)管理操作形成集成物流和信息流。因?yàn)樵诰唧w的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導(dǎo)致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問題需要著重處理。結(jié)合這樣的情況，下文重點(diǎn)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念管理電力資源等相關(guān)內(nèi)容。

1 電力物資管理

電力生產(chǎn)的發(fā)、供、產(chǎn)、銷一次完成，其產(chǎn)品不易儲(chǔ)存，但全社會(huì)卻要求不能間斷供應(yīng)，電的安全對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、人民生活至關(guān)重要。因此，質(zhì)量要求高、運(yùn)行穩(wěn)定性好是電力物資的第一特點(diǎn)。電力物資的第二特點(diǎn)是資金額度大，電力物資占電力生產(chǎn)建設(shè)投資的50%以上。電力物資的兩大特點(diǎn)要求電力物資管理既要保證電力物資的品質(zhì)，防止偽劣產(chǎn)品流入電網(wǎng)，又要嚴(yán)格控制物資成本，降低電力生產(chǎn)成本，控制工程造價(jià)。電力物資管理是貫穿物資流通整個(gè)過程的管理，一般分為采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送四個(gè)環(huán)節(jié)[1]。電力物資管理工作的主要任務(wù)有以下幾個(gè)方面：一是按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種物資；二是合理地組織物資的訂貨、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)等工作，加速物資的流轉(zhuǎn)，減少物資的損耗；三是監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)部門合理地、節(jié)約地使用物資；四是合理地回收和處理包裝物及生產(chǎn)廢棄物，避免污染環(huán)境。

2 基于大數(shù)據(jù)分析對(duì)物資管理的優(yōu)化探討

2.1 大數(shù)據(jù)分析在物資倉儲(chǔ)管理的應(yīng)用

與傳統(tǒng)制造類企業(yè)不同，發(fā)電企業(yè)的物資庫存主要是用于保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的備品備件，但是吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)關(guān)于優(yōu)化庫存的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于降低庫存、減少資金占用、降低各項(xiàng)費(fèi)用仍有很大的借鑒意義。為切實(shí)有效地降低庫存，并防止后續(xù)庫存增加，本文認(rèn)為可以在倉儲(chǔ)管理中引入大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段，具體建議如下：目前，倉儲(chǔ)管理已全面使用ERP系統(tǒng)，其對(duì)所有庫存物資均有非常詳細(xì)的記錄和檢索，為降庫存打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，但是ERP系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理正常業(yè)務(wù)之外，其系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)分析功能僅有庫存周轉(zhuǎn)率、閑置物資庫存金額占比、物資領(lǐng)用率、閑置物資增長率等幾個(gè)指標(biāo)，更多的偏向于物資倉儲(chǔ)管理的統(tǒng)計(jì)性指標(biāo)，不能有效地指導(dǎo)我們開展降庫存和后續(xù)保持低庫存的要求，因此建議引入大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段對(duì)近年來物資倉儲(chǔ)全部物資的出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出使用數(shù)量、頻次較高的物資，通過數(shù)據(jù)分析提煉出有價(jià)值的采購策略，逐步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，將常用庫存保持在保障機(jī)組設(shè)備安全需要的最低水平，切實(shí)提高資金使用率。另外，根據(jù)集團(tuán)公司建立聯(lián)合物資儲(chǔ)備模式的要求，由集團(tuán)公司物資部整體協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)各單位互借互用現(xiàn)有庫存，以實(shí)現(xiàn)整體庫存降低的目的。本文建議可將各單位進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后建立的數(shù)據(jù)庫和采購策略在全局進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，以更大程度的實(shí)現(xiàn)聯(lián)合物資儲(chǔ)備模式，簡單的說，以前是我廠缺什么急需物資時(shí)，再去聯(lián)系其他廠調(diào)用并支付相應(yīng)費(fèi)用，如果在全局層面實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)分析信息共享后，那么可以實(shí)現(xiàn)有的備品備件我廠在制定采購計(jì)劃時(shí)就不必采購，而采取從別的廠必備庫存多的調(diào)用，這樣在一定程度實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)庫存設(shè)計(jì)[2]。

2.2 大數(shù)據(jù)分析在物資采購計(jì)劃的應(yīng)用

第一，近年來，為了提高發(fā)電廠的維護(hù)費(fèi)用使用率和降低庫存資金的占用率，指導(dǎo)班組計(jì)劃員有針對(duì)性的進(jìn)行本品備件的采購大數(shù)據(jù)分析，建立常用的物資種類庫，并及時(shí)捕捉跟蹤日常材料的消耗和補(bǔ)充情況，使物資維護(hù)種類庫越來越精準(zhǔn)、越來越有指導(dǎo)意義，達(dá)到使用的價(jià)值，提報(bào)最佳的計(jì)劃策略。第二，由于各個(gè)電力企業(yè)使用的發(fā)電機(jī)組設(shè)備類型不同，所根據(jù)的大數(shù)據(jù)分析建立的數(shù)據(jù)庫和指導(dǎo)建議更適合自身的企業(yè)，但大數(shù)據(jù)的分析模式可以應(yīng)用到其他電力企業(yè)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的機(jī)組等級(jí)檢修有標(biāo)準(zhǔn)化的要求和形成了規(guī)范的檢修項(xiàng)目資料，所以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析模式對(duì)檢修使用的備品備件進(jìn)行分析，得出檢修需要的備品備件物資的參考類別庫，以此為依據(jù)，使檢修人員在檢修時(shí)避免出現(xiàn)漏項(xiàng)和添項(xiàng)的錯(cuò)誤操作。根據(jù)提報(bào)的優(yōu)化計(jì)劃，大大的降低了檢修的費(fèi)用。

2.3 針對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行更切實(shí)有效的管理

確保在數(shù)據(jù)的各個(gè)應(yīng)用階段都能夠?qū)崿F(xiàn)更切實(shí)的管理。在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的階段中，相關(guān)的人員在收集數(shù)據(jù)的過程中要具備高度的責(zé)任感和使命感，確保數(shù)據(jù)更完整有效，這樣才能使數(shù)據(jù)的可信賴性得到根本上的提升。在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的階段，相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠并為其負(fù)責(zé)，這樣才能為后續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)的應(yīng)用階段，使用數(shù)據(jù)的人要確保對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，并簽署相對(duì)應(yīng)的保密協(xié)議，設(shè)置相應(yīng)的訪問機(jī)制，以此充分確保數(shù)據(jù)的使用過程在絕密的狀態(tài)下進(jìn)行，使其安全性得到充分保障[3]。

3 結(jié)語

大數(shù)據(jù)分析對(duì)電力行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展有著變革性的意義，如何通過大數(shù)據(jù)分析挖掘出有價(jià)值的數(shù)據(jù)和優(yōu)化策略，并將其與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造的有效途徑。從基于大數(shù)據(jù)分析的角度提出了優(yōu)化物資管理的建議和探討，希望對(duì)做好降低電力企業(yè)物資管理成本起到切實(shí)有效的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值提供有力支撐。