建筑施工的現(xiàn)狀問(wèn)題與技術(shù)管理分析

賈麗麗

大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，近些年建筑領(lǐng)域取得了非常豐碩的成果和業(yè)績(jī)，但是在繁榮發(fā)展的景象背后也逐漸暴露出了很多的問(wèn)題，亟待得到有效的解決與完善。只有徹底解決好這些問(wèn)題，我國(guó)建筑施工管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展與提升。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1 管理體制不健全

從目前建筑施工管理體制的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多不利于工程如期完工和影響工程整體質(zhì)量的問(wèn)題，這與建筑施工管理體制不健全密切相關(guān)。建筑施工管理體制不健全的問(wèn)題，其具體有以下幾點(diǎn)：第一，因?yàn)榻ㄖ┕す芾眢w制存在漏洞，使得建筑施工中很多單位和機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)非常差，遇到問(wèn)題相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，只著眼于自己能夠獲得多少收益。第二，建筑施工管理體制不健全，導(dǎo)致負(fù)責(zé)施工管理工作的人員職權(quán)和分工不明確，同時(shí)欠缺透明化，很多施工管理問(wèn)題都找不到負(fù)責(zé)的部門和人員。

1.2 安全管理意識(shí)淡薄

根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，當(dāng)前部分施工項(xiàng)目中負(fù)責(zé)施工管理工作的人員安全管理意識(shí)都比較薄弱，其將關(guān)注點(diǎn)過(guò)度集中在利益層面，而忽略了安全管理，很多安全管理工作都沒(méi)有做到位，這是導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的重要原因之一。諸如，在一些施工管理人員眼中，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全警示牌就意味著做到了安全管理，至于后續(xù)的細(xì)節(jié)性安全管理工作以及安全管理設(shè)備的配置和安全管理措施的制定等都沒(méi)有做到位[1]。

1.3 技術(shù)質(zhì)量普遍較低

當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工項(xiàng)目都存在著不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，這與施工技術(shù)質(zhì)量不高、施工材料以次充好等因素都有著很大的關(guān)系。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)原因：第一，在施工開(kāi)始之前，施工技術(shù)方案并沒(méi)有得到嚴(yán)格的把控，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)意義上的修改與完善，很多施工方案和施工技術(shù)還沒(méi)有結(jié)合在一起來(lái)進(jìn)行探討與改進(jìn)，這就導(dǎo)致了在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了多次返工、配合度低等情況。第二，很多新型建筑設(shè)備和材料因?yàn)槭艿绞┕ぜ夹g(shù)的局限，并沒(méi)有被很好地利用到實(shí)際施工中，施工質(zhì)量也沒(méi)有因此得到改善。

1.4 進(jìn)度管理不到位

對(duì)于建筑工程而言，施工進(jìn)度在一定程度上代表著施工質(zhì)量，施工進(jìn)度過(guò)快或者過(guò)慢，都很難保證施工質(zhì)量的理想化，而且施工進(jìn)度會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的最終利益產(chǎn)生非常直接的影響。目前，在很多建筑施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)都選擇將經(jīng)濟(jì)利益放在最重要的位置，要求施工管理人員必須對(duì)經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)，施工管理人員有時(shí)候不得不為了維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而選擇性忽視對(duì)施工進(jìn)度的管理。除此之外，一些施工管理工作人員本身并不是很關(guān)注施工的進(jìn)度，也沒(méi)有單獨(dú)就施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程因?yàn)楦鞣N各樣的影響因素而被無(wú)限期拖延。施工企業(yè)和建筑企業(yè)并沒(méi)有就施工進(jìn)度拖延這一問(wèn)題采取有效的整治措施，進(jìn)而使得施工進(jìn)度管理工作受到了更加嚴(yán)重的忽視[2]。

2 建筑施工中的技術(shù)管理方法

2.1 加大施工技術(shù)管理力度

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理不是一蹴而就的事情，管理效果也需要在歷經(jīng)一段時(shí)間之后才能夠得以呈現(xiàn)。因此，對(duì)施工技術(shù)的管理工作需要施工人員秉承持之以恒的精神與態(tài)度，要在實(shí)際施工過(guò)程中不斷強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)工作的管理，確保施工技術(shù)管理工作的效果能夠慢慢落到實(shí)處，進(jìn)而充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)工人的作用和價(jià)值。針對(duì)施工技術(shù)開(kāi)展的管理工作，其工作重點(diǎn)內(nèi)容主要是參考國(guó)家以及上級(jí)主管部門所頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容，并結(jié)合建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出適合建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的各項(xiàng)管理制度與方案，同時(shí)要在實(shí)際施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)與實(shí)踐的需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)施工技術(shù)所開(kāi)展的管理工作中，必須建立起完善的定期檢查制度，施工管理人員要按照既定的定期檢查制度對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，并且開(kāi)展施工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)與評(píng)比，為后續(xù)施工技術(shù)的應(yīng)用提出切實(shí)可行的整改建議。此外，要想提高施工技術(shù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，建議施工單位堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的有效方式，注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)質(zhì)量，想辦法充分調(diào)動(dòng)起施工技術(shù)人員參與施工和應(yīng)用技術(shù)的積極性。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化行政手段，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，諸如建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)更好地監(jiān)督施工技術(shù)人員的工作[3]。

2.2 提高技術(shù)管理制度執(zhí)行度

做好技術(shù)管理工作最核心的前提條件之一便是貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。確保各項(xiàng)技術(shù)管理制度落到實(shí)處是科學(xué)組織施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量的重要保障?，F(xiàn)階段，技術(shù)管理制度所涉及的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，閱讀和會(huì)審施工圖紙。第二，編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度。第三，工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度。第四，施工質(zhì)量管理制度。第五，材料和半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。第六，隱蔽工程的驗(yàn)收和檢查制度等。

2.3 優(yōu)化制度體系建設(shè)

沒(méi)有制度約束的施工管理體系，就好比一盤散沙，成員之間各自為政，無(wú)法完成既定的目標(biāo)。優(yōu)化建筑工程施工的制度體系，可以借鑒國(guó)外科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)制度體系，從本單位的實(shí)際情況著手，取其精華，去其糟粕，融入本單位的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，對(duì)國(guó)外制度體系進(jìn)行改進(jìn)，使其能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作，發(fā)揮制度體系的作用。做好這項(xiàng)工作的前提是要在國(guó)家法律的范圍內(nèi)合法進(jìn)行。另外，積極聽(tīng)取施工人員的建議，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)施工的重難點(diǎn)和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，制作具體的操作指南，使一線施工人員能有規(guī)范的準(zhǔn)則作參考[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，施工管理工作效果的好與壞在很大程度上影響著建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，全力優(yōu)化建筑施工管理的途徑和方式[5]。