建筑工程管理的影響因素及其管理策略

叢逸塵

霍爾果斯市城市管理局 新疆霍爾果斯 835221

進(jìn)行建筑工程管理的影響因素與對(duì)策的研究是十分有效的。建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，加強(qiáng)管理意識(shí)，提升管理質(zhì)量，控制施工成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理水平的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)持久的發(fā)展。

1 建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工過(guò)程中保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容之一。通常情況下，建筑工程管理包括了對(duì)于整個(gè)工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預(yù)算控制管理。為了強(qiáng)化建筑工程管理相應(yīng)的施工單位，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。如果建筑工程施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。因此，科學(xué)合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工管理工作[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

一是施工材料的質(zhì)量，其會(huì)直接影響建筑工程節(jié)能減排效果與實(shí)際使用功能。因此，在材料入場(chǎng)前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格做好材料的檢測(cè)工作，通過(guò)抽樣檢測(cè)的方法查明不合格的材料，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是施工機(jī)械設(shè)備，尤其是大型施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備屬于核心動(dòng)力因素。一旦施工單位沒有選擇合理的機(jī)械設(shè)備，則會(huì)嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，在建筑工程施工期間，管理人員應(yīng)采用高效合理的機(jī)械設(shè)備，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更好的保證施工質(zhì)量。三是人為因素，這也是貫穿整個(gè)建筑過(guò)程的核心因素，勘察、監(jiān)理以及竣工等環(huán)節(jié)均需要人員的參與，且管理人員自身能力也會(huì)直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視人為因素，強(qiáng)化人員的管理力度。

2.2 客觀因素

一是政府管控力度，其在建筑工程管理過(guò)程中占據(jù)十分重要的位置，且政策指導(dǎo)將會(huì)直接影響工程管理效果。但當(dāng)前大多施工單位更為關(guān)注日常指導(dǎo)，忽視了整體管理，無(wú)法保證相關(guān)措施的嚴(yán)格落實(shí)。二是工程監(jiān)理失效，在建筑工程行業(yè)，我國(guó)政府監(jiān)理機(jī)制的起步較晚，還會(huì)受到監(jiān)理單位的影響，無(wú)法保證實(shí)際的監(jiān)管效果。工程建設(shè)期間，監(jiān)理方應(yīng)積極參與項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主提供工程管理的咨詢服務(wù)，以保證施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的綜合管理效果。但實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工單位采用非法手段拉攏監(jiān)理單位，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)理作用。三是環(huán)境安全要素，也屬于建筑工程管理中的不確定因素，直接影響著施工安全性。比如建筑施工期間會(huì)產(chǎn)生粉塵，影響了周邊居民的正常生活。除此之外，廢水、固體肥料等也會(huì)影響正常的建筑流程，污染自然環(huán)境，并損害企業(yè)自身形象。對(duì)此，建筑工程管理過(guò)程中，管理人員除了應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量，還應(yīng)密切關(guān)注環(huán)保效果[2]。

3 建筑工程管理影響因素的控制對(duì)策

3.1 建立健全管理制度

良好的制度是開展管理工作的重要保障，為了全面增強(qiáng)建筑工程管理工作水平，勢(shì)必需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度。健全的管理制度應(yīng)當(dāng)與工程相匹配，所以在制定期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的實(shí)際情況和各項(xiàng)需求進(jìn)行深入了解，并設(shè)置健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于施工當(dāng)中的人員分配，也應(yīng)當(dāng)保證科學(xué)合理，提高人力資源的利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)水平的不斷增強(qiáng)。此外，施工單位在建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，提高對(duì)于工作人員的約束，從而實(shí)現(xiàn)施工與管理規(guī)范性的增強(qiáng)。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)力度

施工管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)更加健全，由于現(xiàn)代建筑工程具有特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，除了要求管理人員具備過(guò)硬的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)當(dāng)不斷加深對(duì)于工程施工技術(shù)、設(shè)備與工藝的了解，所以培訓(xùn)工作的開展，應(yīng)當(dāng)圍繞以上三個(gè)方面進(jìn)行，而為了確保培訓(xùn)工作開展的有效性，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核機(jī)制的建設(shè)。施工人員作為建筑工程開展的主體力量，其綜合素養(yǎng)對(duì)于工程建設(shè)效率與質(zhì)量具有明確的重要意義，但反觀目前我國(guó)建筑工程現(xiàn)狀，為了能夠節(jié)約成本，提高工程施工速度，一些建設(shè)單位盲目聘用農(nóng)民工等社會(huì)人員進(jìn)行施工，由于此類人員缺乏專業(yè)能力和職業(yè)精神，所以在施工當(dāng)中難免會(huì)存在操作失誤等問(wèn)題，而培訓(xùn)工作的開展則需要有效解決這類問(wèn)題，除了在日常工作當(dāng)中禁止非技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)操作外，還應(yīng)當(dāng)圍繞施工人員的施工能力、操作規(guī)范性以及安全意識(shí)進(jìn)行提高，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，對(duì)施工人員進(jìn)行有效約束[3]。

3.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制，應(yīng)當(dāng)從材料采購(gòu)和保管兩方面進(jìn)行。在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員應(yīng)當(dāng)積極對(duì)市場(chǎng)展開調(diào)研分析，通過(guò)對(duì)不同廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平的比對(duì)，在保障產(chǎn)品符合工程實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，再行考慮經(jīng)濟(jì)性，并與材料廠商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以便于施工期間的材料調(diào)整和補(bǔ)充。

3.4 加強(qiáng)施工成本控制

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。對(duì)于人為因素的把控，應(yīng)當(dāng)以提高施工現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范性為主，避免施工人員失誤頻發(fā)而造成的不必要損失增加，而在階段性施工的銜接期間，也應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)組織，提高配合效率。建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行記錄，為建筑工程后期驗(yàn)收和結(jié)算提供有價(jià)值的參考依據(jù)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目開展中，建設(shè)方和施工方要深入分析影響建筑工程管理的主要因素，制定針對(duì)性預(yù)防措施，保證建筑工程施工中的質(zhì)量性要求和安全性要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果。