基于現(xiàn)代控制理論的煤礦井巷工程質(zhì)量目標管理開展

王偉

兗州煤業(yè)股份有限公司興隆莊煤礦 山東濟寧 272102

煤礦行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部門，關(guān)系國計民生的穩(wěn)定發(fā)展。煤礦工程的建設直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全和諧發(fā)展。如何在煤礦建設工程中確保安全、保證質(zhì)量，是廣大煤礦企業(yè)尤其是煤礦工程監(jiān)理單位的重要職責。煤礦工程質(zhì)量管理，不僅是施工單位的工作內(nèi)容，更是工程管理單位的重要工作方向。

1 煤礦目標管理中的質(zhì)量問題

1.1 質(zhì)量監(jiān)督難度比較大

現(xiàn)階段煤礦建設投資的主體以及融資的方式越來越多元化，煤礦建設項目的結(jié)構(gòu)也越來越復雜，其中涉及到多個專業(yè)、行業(yè)等，這在一定程度上增加了工程質(zhì)量監(jiān)督的難度。除此之外，地質(zhì)條件越來越復雜，這就使建井的難度逐漸增大，而現(xiàn)階段人們對于建設速度的要求比較高，希望快速的完成建設工程，這就需要使用較高的施工技術(shù)，這就使工程質(zhì)量監(jiān)督的難度在逐漸擴大?，F(xiàn)階段煤礦工程開始向省外發(fā)展，一項煤礦工程中會有多個省市參與其中，這就在無形之中使監(jiān)督的戰(zhàn)線拉長，這也使管理人員的協(xié)調(diào)難度不斷加大，同時也加大了監(jiān)督難度、監(jiān)督成本[1]。

1.2 管控專業(yè)人才缺乏

煤礦工程是個復雜的系統(tǒng)性的項目，施工對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，但一些施工人員工作的隨意性比較強，主體責任不強，忽視煤礦工程質(zhì)量管控的目標，這造成了很多本來可以避免的人為失誤，煤礦施工的質(zhì)量得不到保證。煤礦工作人員對質(zhì)量安全的認識不足，企業(yè)思想工作做得不夠多。

2 基于現(xiàn)代控制理論的煤礦目標管理開展策略

2.1 優(yōu)化人力資源，提升從業(yè)人員素質(zhì)，加強技術(shù)管理

煤礦工程是一項技術(shù)性要求較多的項目，因此，優(yōu)化人力資源，提升從業(yè)人員素質(zhì)、提高員工的專業(yè)技術(shù)是加強煤礦工程項目管理的關(guān)鍵，應從以下幾方面著手進行項目管理。

（1）建立完善科學的人力資源機制，通過積極儲備人才，特別是高技術(shù)人才，為實現(xiàn)煤礦企業(yè)項目管理行業(yè)的發(fā)展提供人才資源保障，從而也達到提高煤礦行業(yè)的人才素質(zhì)，為更好地實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）加強對員工的從業(yè)素質(zhì)培訓，不定期對員工進行職業(yè)培訓，讓員工通過系統(tǒng)的培訓不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)以及思想，也為員工提供一個更好地學習平臺，利于員工未來的發(fā)展，從而也帶動企業(yè)的發(fā)展，使員工更好地服務于企業(yè)，另外，針對不同的崗位，應進行不同的專項培訓，以提高煤礦企業(yè)的整體水平。

（3）提高員工的安全意識，讓員工明確安全管理的重要性，對自己負責，對企業(yè)負責。

（4）先進的技術(shù)是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，隨著煤礦企業(yè)的迅速發(fā)展，要想在中國這個大市場上爭得一席之地，則必須提高煤礦企業(yè)的核心競爭力，即技術(shù)，在煤礦工程項目管理中，加強提高從業(yè)員人的技術(shù)水平，不僅利于煤礦相關(guān)工作能夠有序有組織合理的進行，而且可以大大提高生產(chǎn)的工作效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，另外，也要注意引進先進的設備并明確設備所需要的技術(shù)，做好前期的技術(shù)準備工作。以便更好地發(fā)揮技術(shù)管理的作用[2]。

2.2 通過科技提高監(jiān)督的力度

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中應該深化“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，在企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺管理中融入招投標管理與工程監(jiān)管管理，使信息化建設得到進一步推進。企業(yè)中的相關(guān)人員應該通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進技術(shù)將內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建立與健全，使大數(shù)據(jù)的作用得到全面發(fā)揮，使信息化、規(guī)范化逐步實現(xiàn)，進而將創(chuàng)新改革的理念深化在煤礦企業(yè)當中，通過這樣的方式使工程質(zhì)量中的安全問題得到有效解決。煤礦企業(yè)應該遵循我國的相關(guān)規(guī)定，在工程建設的過程中將各方主體的工程質(zhì)量責任進行全面落實，對建設單位的首要責任與其它單位的主體責任進行強化，并讓相關(guān)的管理人員樹立工程質(zhì)量終身責任制的理念，通過這種方式使煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到進一步改革與發(fā)展。

2.3 加強質(zhì)量驗收統(tǒng)一管理工作

為進一步規(guī)范煤礦產(chǎn)量、進尺驗收工作，避免在質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的情況，在實際的質(zhì)量驗收過程中，還應當加強質(zhì)量驗收統(tǒng)一管理工作，制定一系列質(zhì)量驗收管理制度，協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)過程中各部門的作用，共同促進煤礦高質(zhì)量生產(chǎn)。（1）參與驗收人員需嚴格的依照規(guī)程進行拉尺和計算，并在驗收結(jié)果上簽字，最后經(jīng)驗收組長對所得數(shù)據(jù)進行審核；（2）調(diào)度室和技術(shù)科應根據(jù)所得到的原煤產(chǎn)量信息和掘進尺信息做出相應的記錄工作，調(diào)度室在臺賬記錄上做出調(diào)整，技術(shù)科在原有圖紙上做出新的標注。同時，對安全生產(chǎn)做出總結(jié)，分析其中存在的潛在風險以及生產(chǎn)中遇到的困難條件，然后對此提出有效的應對措施，以提升煤礦挖掘生產(chǎn)過程的安全性。（3）制定相應的獎懲措施和考核評價體系，對其中弄虛作假人員做出嚴厲懲處，同時制定對應的考核評價指標，將煤礦產(chǎn)量、進尺驗收工作完成質(zhì)量與相關(guān)人員的薪酬相聯(lián)系，以達到較好的激勵效果，使驗收組人員能夠高效、高質(zhì)完成驗收工作[3-4]。

3 結(jié)語

在進行煤礦建設當中，對工程質(zhì)量進行控制是非常有必要的。它能夠從一定程度上來確保煤礦工程建設過程的安全性和經(jīng)濟性，對于煤礦相關(guān)企業(yè)發(fā)展而言，具有極為重要的意義。