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    基于決策樹的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟伙伴經(jīng)濟評價研究
    ——以綠色礦山企業(yè)為例

    2020-11-27 07:02:25余國峰
    大眾投資指南 2020年29期
    關鍵詞:礦山企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)

    余國峰

    (浙江浙礦重工股份有限公司,浙江 湖州 313000)

    縱觀我國礦物生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史,企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的路徑主要有兩條:其一是企業(yè)自身通過對技術的改革、產(chǎn)品的升級、服務的提升來打造良好的企業(yè)品牌,最終在市場上占據(jù)一定的份額,逐漸的壯大產(chǎn)業(yè)。其二是通過企業(yè)之間的聯(lián)盟或兼并,將兩家中小型的礦山企業(yè)合并在一起,擴大生產(chǎn)的規(guī)模,在產(chǎn)品的數(shù)量上保持生產(chǎn)優(yōu)勢。前者的發(fā)展道路較為崎嶇,往往需要通過資本的原始積累,這個過程還是十分漫長的,很多企業(yè)在進行原始資本的積累過程中就會因市場的轉變而夭折。尤其是在當前的市場競爭如此激烈的背景下,中小型礦山企業(yè)很難在資本、技術和服務上進行長期的改革與發(fā)展,大量的成本投入只會慢慢地消耗企業(yè)的內(nèi)在資源,最終功虧一簣。當然,國有企業(yè)可以另當別論。

    一、綠色礦山企業(yè)目前發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)狀和困境

    (一)自然環(huán)境遭受到破壞,資源的消耗量大

    我國的自然資源儲備雖然十分豐富,但是在20世紀的經(jīng)濟發(fā)展中,自然環(huán)境遭受到了嚴重的破壞。而且,隨著我國人口的增長,資源的消耗量進一步的增加,再加上人們的節(jié)約意識不強,導致我國的自然資源嚴重枯竭。礦山企業(yè)以開發(fā)自然資源為主,在資源日益緊張的局勢下,礦山企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難。

    (二)嚴重的資源分配下,礦山企業(yè)的發(fā)展被嚴重的制約

    以往,我國的礦山企業(yè)在計劃經(jīng)濟的影響下發(fā)展可以穩(wěn)定的進行,隨著改革開放,礦山企業(yè)在計劃與市場的共同作用下呈現(xiàn)地區(qū)式發(fā)展的特色,不同地域的產(chǎn)業(yè)結構不同,得到的政府資源支持不同,發(fā)展的前景也大有不同。因而在嚴重的資源分配下,礦山企業(yè)的發(fā)展被嚴重的制約。

    (三)難以突破技術的難關,無法實現(xiàn)更高的附加產(chǎn)值

    我國的礦物產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間并不算晚,但是在社會、政治等多重因素的作用下,我的采礦、煉礦、選礦技術還處于較低的水平。雖然我們的技術相比于20世紀有了很大的進步,但是與世紀先進國家相比,還存在較大的差距。尤其是在綠色發(fā)展的理念提出后,我國相關的傳統(tǒng)企業(yè)的綠色環(huán)保技術明顯的不達標。當然,國家也通過這種方式淘汰掉了一大批技術不足,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小的企業(yè)。隨著小企業(yè)的退出,市場的競爭并沒有就此松懈,反而在大型的企業(yè)之間競爭更加強烈。企業(yè)要尋求發(fā)展的生機,就必須回歸到技術,突破技術的難關,結合科學的方法,加強對資源的利用,實現(xiàn)更高的附加產(chǎn)值。

    二、動態(tài)聯(lián)盟存在的風險

    礦山企業(yè)進行動態(tài)聯(lián)盟雖然能夠給企業(yè)帶來許多經(jīng)濟上的利益,但是相對應的,這些企業(yè)也將面臨一些新的風險挑戰(zhàn)。從整個礦山行業(yè)來看,礦山企業(yè)所面臨的風險因素主要有兩種,其一是聯(lián)盟風險,其二是非聯(lián)盟風險。聯(lián)盟風險主要是指企業(yè)的能力風險、合作關系的不穩(wěn)定以及運營上的集體錯誤;而非聯(lián)盟風險則主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的投資、決策和市場的沖擊。

    (一)能力風險

    聯(lián)盟企業(yè)的能力風險主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能達不到預期,無法在市場中應用。這主要由以下幾點因素造成:首先是成本問題,雖然聯(lián)盟企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)成本較低,但是許多聯(lián)盟企業(yè)為了鞏固聯(lián)盟關系,投入到新產(chǎn)品研發(fā)上的資金會大大縮減,這就導致產(chǎn)品的研發(fā)成本不足。其次是時間問題,雖然聯(lián)盟企業(yè)能夠更快的攻克技術的難關,但也正是他們對自己聯(lián)盟企業(yè)過于自信,導致他們的產(chǎn)品研發(fā)周期比預期的長。在預期的情形下,失去了客戶的信任。最后是技術問題,獨立企業(yè)的技術相對穩(wěn)定,隨著聯(lián)盟的進行,企業(yè)對自身的技術進行整改,技術出現(xiàn)不穩(wěn)定。

    (二)合作關系風險

    合作關系的風險是戰(zhàn)略聯(lián)盟中最復雜也最致命的風險,企業(yè)雖然處于聯(lián)盟狀態(tài),但是不同企業(yè)之間的聯(lián)盟程度不同。有的企業(yè)可以進行深度的聯(lián)盟,實現(xiàn)技術和信息全面融合,而有的企業(yè)則聯(lián)盟不連通。再者,聯(lián)盟企業(yè)之間時常出現(xiàn)合作不和諧的問題,任務分配不均衡、收入與風險承擔不匹配、信息互動不及時等諸多問題,使得聯(lián)盟企業(yè)間的合作不順暢。此外,有些戰(zhàn)略聯(lián)盟極不穩(wěn)定,經(jīng)常調(diào)整聯(lián)盟成員,這就導致聯(lián)盟團體不穩(wěn)定,很有可能一夜之間戰(zhàn)略聯(lián)盟就土崩瓦解。

    (三)經(jīng)營風險

    聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營風險來自兩個方向,其一是聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式出現(xiàn)問題,其二是聯(lián)盟企業(yè)面對的外部競爭激烈。前者主要是因為聯(lián)盟企業(yè)之間的內(nèi)部矛盾,合作企業(yè)的交流不到位,決策不科學,經(jīng)營意見難以統(tǒng)一,最終使得經(jīng)營的風險增加。后者則是在聯(lián)盟后面臨的市場競爭過大,或者在市場經(jīng)濟的波動下礦山聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定。

    三、綠色礦山企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因分析

    礦山企業(yè)在面對諸多的內(nèi)外風險和強烈的競爭下,為了快速地走向發(fā)展的正軌,企業(yè)不得不尋求聯(lián)合來提升自身的競爭力。因此,戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然存在一定的弊端,但是在權衡利弊之下,進行動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑是礦山產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展的可靠唯一路徑。分析其聯(lián)盟的動因,無非是以下幾點:

    (一)實現(xiàn)優(yōu)勢互補

    于礦山企業(yè)而言,他們自身的技術水平低,在面對綠色發(fā)展的背景下很難達到產(chǎn)業(yè)標準,為了爭取更多的發(fā)展資源,他們可以通過跨地區(qū)的聯(lián)盟來對資源進行共享。例如,西部地區(qū)的礦產(chǎn)資源豐富,但是他們的開發(fā)技術低,如果與東部地區(qū)的強企聯(lián)盟,東部企業(yè)為西部地區(qū)的企業(yè)提供技術的支持,西部企業(yè)則為東部的企業(yè)提供它們所稀缺的礦產(chǎn)資源,則能夠最大化地利用好資源,同時達成國家綠色發(fā)展的要求。此外,通過聯(lián)盟,可以解決小企業(yè)暫時面臨的一些困境,例如資金、管理和技術等的缺陷。如果礦山企業(yè)之間能夠建立長期的綠色發(fā)展聯(lián)盟,則對所有的聯(lián)盟企業(yè)而言都是有益的,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

    (二)加快創(chuàng)新步伐,降低技術創(chuàng)新風險

    技術創(chuàng)新是企業(yè)的核心,也是企業(yè)競爭的關鍵,企業(yè)在增強市場競爭力時首先需要考慮的就是提升技術的創(chuàng)新能力。然而企業(yè)的創(chuàng)新需要大量的研發(fā)成本,礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè),尤其需要技術上的創(chuàng)新,但是對于一些小企業(yè)而言,他們?nèi)狈π滦偷母呒夹g人才,也缺乏創(chuàng)新技術的資金成本,憑借自身的力量難以實現(xiàn)技術的創(chuàng)新突破。在聯(lián)盟的作用下,通過人才的流動和資金的流動,能夠快速的幫助小企業(yè)突破技術瓶頸。例如,東南地區(qū)的企業(yè)擁有足夠強的技術和大量的技術型人才,且資金基礎較為雄厚,但是他們?nèi)狈M一步發(fā)展的空間,于是可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來擴大區(qū)域市場,增加自身的業(yè)務范圍。但是西部的小企業(yè)則面臨著人才和技術上的難題,此時與大型礦山企業(yè)聯(lián)盟,則可以實現(xiàn)人才互通,在技術上能夠大大的提升,創(chuàng)新能力也隨之提升。因此,通過強與弱的結合,企業(yè)之間各取所需,最終能夠?qū)崿F(xiàn)雙向的收益。另外,即使是小企業(yè)之間的聯(lián)盟,聯(lián)盟企業(yè)之間可以整個各個企業(yè)的信息資源,綜合利用起來,便能夠加快創(chuàng)新的步伐,同時降低企業(yè)的技術創(chuàng)新風險,所有聯(lián)盟企業(yè)共同進步,這也能實現(xiàn)多元共贏的局面。

    (三)避免混亂和過度競爭

    改革開放之初,我國的礦山企業(yè)數(shù)目繁多,大小不一,產(chǎn)業(yè)結構不一,管理體系更是錯綜復雜。在很長的一段時間內(nèi),國家采取了各種措施進行干預,但是收效甚微,即使是在綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施以來,在政府的作用下也只是關閉了一些產(chǎn)值低、污染大、管理不規(guī)范的小型企業(yè),并沒有對礦物產(chǎn)業(yè)整個行業(yè)造成太大的改變。但是隨著企業(yè)聯(lián)盟的形成,在企業(yè)自身利益的推動下,不少礦山企業(yè)對自身的技術進行了創(chuàng)新,對自身的管理體系進行了整合,對自身的產(chǎn)業(yè)結構進行了調(diào)整,最終使得礦山企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范,呈現(xiàn)地域均衡分布的局面。此外,在企業(yè)的聯(lián)盟下,避免了一家獨大的現(xiàn)象產(chǎn)生,逐漸的呈現(xiàn)出齊頭并進的局面,使得我國的礦山經(jīng)濟發(fā)展更加均衡和穩(wěn)定。

    (四)實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的長期穩(wěn)定發(fā)展

    隨著礦山企業(yè)的綠色聯(lián)盟,企業(yè)內(nèi)的技術、產(chǎn)業(yè)和管理體制都能夠得到升級和規(guī)范,而且不同的聯(lián)盟群體間具有不同的特性,因而呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。例如,有的聯(lián)盟團體致力于礦物的開采,有的聯(lián)盟群體則致力于產(chǎn)業(yè)技術的研究,不同的聯(lián)盟體方向一致的精通于其中某一個環(huán)節(jié),使得礦物產(chǎn)業(yè)更加多元化,但是又十分穩(wěn)定,這有利于我國發(fā)展穩(wěn)定的綠色礦業(yè)經(jīng)濟。在多元化的態(tài)勢下,我國礦山企業(yè)能夠更好地應對國內(nèi)外經(jīng)濟的波動,實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的長期穩(wěn)定發(fā)展。整個礦物行業(yè)形成一個完整而全面的整體,為我國的經(jīng)濟發(fā)展和科學技術進步提供動力。

    四、基于決策樹的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟伙伴經(jīng)濟評價研究

    (一)礦山企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟效應

    礦山企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠讓企業(yè)克服資源和能力的壁壘,在多元的經(jīng)營體制下找到發(fā)展的生機,實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應。國內(nèi)外有不少企業(yè),因產(chǎn)品多元化的局限性,在尋求范圍經(jīng)濟的過程中碰壁。因為范圍經(jīng)濟的實現(xiàn)并不容易,需要企業(yè)具備一定的生產(chǎn)力條件和管理水平,但是許多獨立的企業(yè)難以達到范圍經(jīng)濟的要求,因而被市場淘汰。聯(lián)盟模式下的礦山企業(yè)則能夠通過企業(yè)間的多元化產(chǎn)業(yè)和管理體系,抵抗市場的沖擊,實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應。

    1.實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化

    在激烈的市場驅(qū)動下,企業(yè)的生存變得愈發(fā)困難,為實現(xiàn)長期的經(jīng)濟效益,必須對業(yè)內(nèi)產(chǎn)品進行多元化的創(chuàng)新,但是創(chuàng)新的成本太高,不是所有企業(yè)都有能力進行產(chǎn)品的升級和創(chuàng)新。于是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用下,企業(yè)無需在技術的創(chuàng)新方面進行大量的投資,通過企業(yè)之間核心競爭力的互補,就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化,在新的領域發(fā)展壯大起來。

    2.快速的突破新市場的壁壘

    如果獨立的礦山企業(yè)能夠得到不同方向的企業(yè)扶持,在企業(yè)進行新領域的開拓時就能夠避免走許多彎路,快速打通新領域的銷售渠道,占據(jù)市場地位。企業(yè)間的互助只能通過合作實現(xiàn),但是在其他項目的合作中,基于企業(yè)各自的利益,不會將核心的信息技術提供給對方。如果企業(yè)間進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)盟企業(yè)間共榮共損,則技術的交流互動會更加徹底,能夠快速的突破新市場的壁壘。

    3.降低礦業(yè)企業(yè)進入新領域的風險

    企業(yè)進軍新的市場往往需要承擔很大的風險,因為在前期企業(yè)需要進行大量的資金投入,而且這些投資的結果都是未知的,因為沒有任何一個企業(yè)能夠預測未來。但是如果礦山企業(yè)在開展新業(yè)務前尋找好合作伙伴,則能夠大大的降低風險,即使相關的合作企業(yè)不是新市場相關領域的,也能夠在資金和策略上相互幫助,增加跨越市場門檻的幾率。

    (二)礦山企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應

    1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享

    在戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營模式下,礦山企業(yè)可以相互分享借鑒生產(chǎn)的工藝、營銷的方法和發(fā)展的規(guī)劃等,完善企業(yè)的不足之處。因此,企業(yè)發(fā)展中的成本可以大大地降低,也使企業(yè)之間的發(fā)展經(jīng)驗突破了地區(qū)的限制,給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的可能性。最重要的是企業(yè)在聯(lián)盟的作用下可以在技術上得到提升,獲得更高的利潤空間。

    2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,提高經(jīng)濟效益

    礦山企業(yè)進行技術的創(chuàng)新突破需要一個漫長的過程,其中還與社會的發(fā)展、人才的儲備等不確定因素相關,因此很難在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。如果礦山企業(yè)之間能夠開展合作,整合各自具備的價值鏈,則能夠使產(chǎn)業(yè)效益更加明顯,在市場中形成一個整體,占據(jù)更大的市場份額。

    3.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)大型礦山企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)

    在礦山企業(yè)面對技術瓶頸時,如果有相關的引導和經(jīng)驗借鑒,也許能夠大大地縮短研發(fā)時間和成本,降低研發(fā)風險。而動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟剛好可以滿足企業(yè)的這方面需要,聯(lián)合多家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,在資金、人才、資源共享的基礎上共同攻克技術難關,聯(lián)盟企業(yè)之間共同承擔風險,能夠提高成功的概率,共同走向更高的發(fā)展臺階。

    (三)實現(xiàn)知識經(jīng)濟的效果

    隨著礦山產(chǎn)業(yè)領域的競爭加劇,企業(yè)為提升自身的競爭力,開展尋求一種新的發(fā)展策略,即企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。通過礦山企業(yè)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟,企業(yè)可以在原來的生產(chǎn)基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟的增值,既無需擴大企業(yè)的規(guī)模,又無需加大生產(chǎn)的投資。此外,在聯(lián)盟的基礎上,企業(yè)能夠快速的把握市場的動態(tài),了解最新的市場需要,對市場做出積極的響應。如果礦山企業(yè)之間相互獨立,他們很難通過某一平臺來進行信息的互動,也就無法獲得經(jīng)濟上的附加增值。

    1.整合人才,提高戰(zhàn)略決策水平

    信息與人才是當前礦山企業(yè)發(fā)展的生命力。如果企業(yè)對發(fā)展的前景、市場的動態(tài)把握不準確,則很容易功虧一簣,在付出大量投資后血本無歸。同時,人才是影響礦山企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,擁有高素質(zhì)、高技能的人才就意味著企業(yè)擁有更強技術和良好的管理策略,因為人是企業(yè)發(fā)展變化的根本。如果企業(yè)人才盲目決策,后果將不堪設想,因而企業(yè)需要整合人才、資源和技術,在綜合考慮各方面的因素下進行決策,才能夠科學有效地實現(xiàn),幫助礦山企業(yè)發(fā)展。

    2.迎合科學技術發(fā)展要求

    進入新時代以來,科學技術占據(jù)了整個市場,社會的發(fā)展和進步都依賴于科學技術的創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展也需要迎合科學技術的要求,才能夠在未來的市場上占有一席之地。當前大部分礦山企業(yè)都是傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)模式,已經(jīng)很明顯地出現(xiàn)了與這個時代的發(fā)展格格不入的問題。例如,企業(yè)的綠色環(huán)保問題,以前的發(fā)展觀念將環(huán)境作為經(jīng)濟增長的代價,但是在當代的發(fā)展中,我們要不惜一切經(jīng)濟代價去保護環(huán)境發(fā)展。而在進行礦山企業(yè)綠色發(fā)展的道路中,科學技術起到了關鍵作用。

    3.實現(xiàn)技術創(chuàng)新

    在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的礦山企業(yè)中,他們不同的技術可以實現(xiàn)相互的關聯(lián),在生產(chǎn)的工藝、銷售的方式等方面形成互補互助的局面,聯(lián)盟的企業(yè)間相互吸收對方的優(yōu)點,在企業(yè)進行系統(tǒng)的升級和產(chǎn)品的配套開發(fā)過程中實現(xiàn)技術創(chuàng)新的集群效應。礦山企業(yè)通過動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)合作,創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效應,由于這是企業(yè)自身的選擇行為,政府在這方面所能給予的干預有限,所以企業(yè)會在利益的驅(qū)逐下不斷地加大聯(lián)盟規(guī)模。這時,為了保持市場的平衡,政府只能通過調(diào)控或法律的方式來對聯(lián)盟的企業(yè)進行規(guī)范和疏導。雖然礦山企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式下具有獨特的競爭優(yōu)勢,但是并不意味著他們的競爭已然消失,隨著礦山企業(yè)的聯(lián)盟團體不斷地增加,他們所面臨的競爭對手更加強大,所面對的競爭現(xiàn)實更加殘酷。

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