建筑工程項(xiàng)目管理中BIM 技術(shù)的融合與應(yīng)用

劉金龍 魏安萍

1.深川控股集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

2.浙江浙建基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司 浙江杭州 310000

BIM 技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可改變?cè)卸S設(shè)計(jì)圖紙專業(yè)性較強(qiáng)的問題。在BIM 技術(shù)的輔助下可以構(gòu)建起信息化的溝通平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員、施工部門、設(shè)計(jì)部門、開發(fā)商等可以在該平臺(tái)上互動(dòng)交流。各個(gè)部門的人員可以在建筑信息模型下更好理解技術(shù)人員所設(shè)計(jì)的圖紙。立體化的模型還便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，制定有效的解決措施。在可視化的模型下便于管理人員提高對(duì)本次工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平[1]。

1 BIM 技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1.1 覆蓋面廣

BIM 技術(shù)不單單是系統(tǒng)模型，也不只是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的某一個(gè)環(huán)節(jié)和方面，而是涉及整個(gè)項(xiàng)目的全過程中，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)管理。從施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本等各個(gè)方面全面進(jìn)行控制，這一技術(shù)可以調(diào)動(dòng)業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工等各方的作用，共同參與和管理應(yīng)用，確保工作科學(xué)高效。

1.2 可視化強(qiáng)

BIM 技術(shù)具有可視化的特點(diǎn)，將其應(yīng)用于現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理中，通過構(gòu)建信息模型，能夠表現(xiàn)出立體化特點(diǎn)，通過良好的動(dòng)畫渲染，產(chǎn)生較強(qiáng)的視覺效果，使其具有較強(qiáng)的真實(shí)感。構(gòu)建模型后，通過構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)建筑工程管理的實(shí)際情況，細(xì)化建設(shè)與監(jiān)理工作，以三維模型的方式向業(yè)主直觀化展示，且具有較高的精確度，可以保障建筑工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。

1.3 模擬性強(qiáng)

BIM 技術(shù)模擬性較強(qiáng)，可對(duì)建筑結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行模擬，同時(shí)可利用時(shí)空模擬建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)情況，例如，應(yīng)急狀況下的人員疏散、建筑通風(fēng)情況等，而BIM 技術(shù)在這方面具有無法取代的優(yōu)勢(shì)。

1.4 協(xié)調(diào)性強(qiáng)

在建筑工程建設(shè)中一般會(huì)涉及多個(gè)部門與單位，一旦在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，必須由多部門相互配合共同處理，一般是在發(fā)現(xiàn)問題后再協(xié)調(diào)解決。而BIM 技術(shù)能實(shí)現(xiàn)事前各方的溝通協(xié)調(diào)，利用三維涉及信息交互拼圖合并各專業(yè)模型，使得工作效率更高[2]。

2 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 預(yù)算超出問題嚴(yán)重，成本管理缺少主動(dòng)性

預(yù)算超出問題嚴(yán)重，成本管理缺少主動(dòng)性是建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的問題。建筑企業(yè)在對(duì)成本預(yù)算時(shí)往往依據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)材料價(jià)格、人工固定工時(shí)費(fèi)用等，沒有將實(shí)際施工環(huán)境納入建筑項(xiàng)目成本管理中，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的整體把控。此外，建筑材料在采購(gòu)的過程中也沒有結(jié)合實(shí)際工程開展情況而定，材料浪費(fèi)堆積等問題較為嚴(yán)重，不僅增加了材料采購(gòu)成本，也難以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。施工單位與開發(fā)商在多次議價(jià)的過程中，也影響了工期的開展，導(dǎo)致超預(yù)算問題多發(fā)。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度把控力度不強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程涉及的問題較多，如電氣、建筑、暖通空調(diào)、消防等方面。不同方面都需要彼此協(xié)調(diào)、相互配合。傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目施工中圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符的情況較為多見，其原因是設(shè)計(jì)人員沒有前往現(xiàn)場(chǎng)展開調(diào)查。一些施工人員往往會(huì)依照自己的經(jīng)驗(yàn)隨意改造管道和電橋等的位置。這樣工程項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)一旦完工在交工時(shí)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不一樣的情況，將會(huì)耽誤正常工期，不能如期進(jìn)行接下來的項(xiàng)目。

2.3 項(xiàng)目信息缺少流通性

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目信息流通性差的問題。其原因主要在于建筑項(xiàng)目的開發(fā)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及項(xiàng)目的管理單位缺少必要的溝通和聯(lián)系，在信息流通性差的情況下，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符、不適合實(shí)際的施工環(huán)境、施工條件也難以滿足開發(fā)商需求等問題。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中BIM 技術(shù)的融合與應(yīng)用實(shí)踐

3.1 設(shè)計(jì)階段

傳統(tǒng)二維狀態(tài)下的CAD 設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率較大，例如，專業(yè)間的矛盾沖突，但存在的問題一半在后續(xù)施工中才暴露出來，若當(dāng)時(shí)立即返工，既耽誤了施工進(jìn)度，還增加了工程成本[3]。而應(yīng)用這一技術(shù)，這些問題能得到有效解決，各專業(yè)利用三維設(shè)計(jì)軟件能順利進(jìn)行協(xié)同工作，在建筑工程師設(shè)計(jì)結(jié)束后，結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備水電工程師都能利用保存的BIM 模型完成各自設(shè)計(jì)，各專業(yè)利用數(shù)據(jù)共享進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，能有效解決專業(yè)之間的沖突。

3.2 施工階段

（1）深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是最先展現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用BIM 技術(shù)的環(huán)節(jié)，這一技術(shù)能達(dá)到較為理想的深化設(shè)計(jì)效果，保證在實(shí)際應(yīng)用設(shè)計(jì)方案時(shí)具備實(shí)用性與可行性，為后期施工奠定基礎(chǔ)，掃清障礙，提高項(xiàng)目管理效率。

（2）多專業(yè)協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目一般包含了多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)作業(yè)，若不同專業(yè)之間無法協(xié)調(diào)，極易影響整個(gè)施工工程的效果，因此，這一點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目管理工作來說難度較大。在多專業(yè)協(xié)調(diào)管理中運(yùn)用 BIM 技術(shù)尤其重要，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)橥两?、暖通、給排水、電氣系統(tǒng)等各個(gè)方面的施工要求提供全方位的考慮，在項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)中納入該項(xiàng)內(nèi)容，并且在施工建設(shè)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，消除存在的沖突[3]。

（3）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。BIM 技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化管理中依然具有顯著的應(yīng)用價(jià)值，通過自身的可視化功能，將建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域以三維立體的狀態(tài)呈現(xiàn)，有效協(xié)調(diào)和管控平面布置以及周邊各種環(huán)境因素，呈現(xiàn)良好的布置效果，防止現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與材料出現(xiàn)混亂無序的局面。

（4）優(yōu)化安全文明管理。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠通過可視化的方式分析和呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各方面的信息資料，同時(shí)借助該項(xiàng)技術(shù)的虛擬施工和其他配套能工，能把項(xiàng)目施工建設(shè)中潛在的安全隱患呈現(xiàn)出來，進(jìn)一步做好預(yù)防和調(diào)整，防止安全隱患帶來不良后果和問題，同時(shí)確保安全有效地進(jìn)行施工操作。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，若缺乏一套強(qiáng)有力的BIM 技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)與科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，則會(huì)產(chǎn)生大量的問題，對(duì)順利開展建設(shè)存在影響。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，項(xiàng)目管理的問題一直持續(xù)其中，對(duì)工程品質(zhì)、項(xiàng)目效益和聲譽(yù)都有巨大影響。BIM 技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的融合與應(yīng)用，能有效減少施工時(shí)間，提高效率，避免不必要的人財(cái)物開支和浪費(fèi)，也有利于幫助工程項(xiàng)目樹立良好的形象。