全過程工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

何平

鞍山市政修建有限責(zé)任公司 遼寧鞍山 114001

工程造價(jià)并非只是單純的存在工程的某個(gè)階段，而是貫穿于工程的全過程，包括投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段等。只有對(duì)整個(gè)工程各階段進(jìn)行嚴(yán)格的管控，嚴(yán)格監(jiān)督造價(jià)管理，才可以保障項(xiàng)目工程質(zhì)量，從而帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)應(yīng)用的意義

對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理是施工單位最為重要的經(jīng)濟(jì)管理方法。因此，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理，在一定程度上可以使得施工單位對(duì)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)有充足了解，并且能夠合理的管控，保障施工單位工程預(yù)算和資金預(yù)算的精準(zhǔn)性，從而可以大大減少施工單位工程經(jīng)濟(jì)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，促使施工單位提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全過程工程造價(jià)可以幫助施工單位在工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)各種資源進(jìn)行整合，有效避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，同時(shí)還可以促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

2 全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

2.1 投資決策階段

項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目順利建設(shè)開始的基礎(chǔ)階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)成功開展和投資盈利的重要前提。投資決策階段就是對(duì)不同建設(shè)方案，通過從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的比較，做出科學(xué)合理決策的一個(gè)過程。投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的決策是項(xiàng)目工程建設(shè)成功的重要依據(jù)，同時(shí)與工程造價(jià)和投資效果有著非常重要的關(guān)系。在投資決策階段，不會(huì)產(chǎn)生較大的投資成本費(fèi)用，但卻對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督管理有著非常重要的作用，因此投資決策階段發(fā)揮著十分重要的作用。這就需要在投資決策前期，對(duì)項(xiàng)目有全面的了解，能夠根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)單位提供的資料信息，能夠快速掌握市場(chǎng)價(jià)格和積累的資料信息內(nèi)容，從而采取具有針對(duì)性的估算方法，合理的設(shè)計(jì)投資估算方案，并且根據(jù)客觀的評(píng)價(jià)，做出科學(xué)合理決策建議。如果在前期階段不夠重視相關(guān)資料信息，就會(huì)導(dǎo)致估算指標(biāo)不夠科學(xué)，無法保障估算指標(biāo)的精準(zhǔn)性。所以，在開始投資決策前期，應(yīng)要做好風(fēng)險(xiǎn)和收益分析工作，從而可以制定相應(yīng)的解決對(duì)策[2]。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)全過程工程造價(jià)管理的影響占比非常高，所以，必須加以重視，并對(duì)該階段進(jìn)行嚴(yán)格把控。所以，在工程設(shè)計(jì)階段，要借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)手段從工程造價(jià)、施工建設(shè)周期、工程質(zhì)量以及施工工藝方法等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，然后結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審核時(shí)的概算情況，進(jìn)一步確定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。為了更好地保證該階段工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性，還應(yīng)對(duì)方案估算、初步設(shè)計(jì)和施工概算等加強(qiáng)管理與審核[3]。

2.3 工程施工階段

工程施工階段是整個(gè)全過程工程造價(jià)最為重要的組成部分，同時(shí)也是管理時(shí)間最長(zhǎng)的階段。在工程施工階段的管理主要包含項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目建設(shè)管理和投資管理制度中的多方位、多角度對(duì)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。在這個(gè)過程中既包含項(xiàng)目施工工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)依據(jù)管理，同時(shí)也包含項(xiàng)目施工工程造價(jià)的確定、工作人員的監(jiān)督管理等。在實(shí)際的全過程工程造價(jià)管理中，需要對(duì)建筑材料和設(shè)備的使用、工程的變動(dòng)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在建筑材料和設(shè)備的使用中，相關(guān)施工單位需要對(duì)建筑材料和設(shè)備的價(jià)格、需求量等進(jìn)行詳細(xì)的記載。在工程變動(dòng)方面，施工單位應(yīng)要使用原有的材料完成“經(jīng)濟(jì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)核定單”，與多方商討確定之后，才可以進(jìn)行工程變動(dòng)。在實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控方面，應(yīng)要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，保障審核定價(jià)的合理性，同時(shí)也能夠在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行決解決，從而可以更好的解決工程造價(jià)管理中存在漏洞，促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利建設(shè)[4]。

2.4 工程完工結(jié)算階段

在全過程工程造價(jià)管控過程中，工程完工結(jié)算是整個(gè)工程的收尾工作，因此要做好工程的驗(yàn)收工作。這就需要對(duì)工程造價(jià)的各項(xiàng)資料信息進(jìn)行收集和整合，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)所有資料信息進(jìn)行全方位的分析，從而為工程完工結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。在工程完工結(jié)算階段，最為主要的工作就是對(duì)工程實(shí)際使用的設(shè)備、工程量等，根據(jù)合同規(guī)定的調(diào)整范圍和調(diào)價(jià)方式，進(jìn)行工程結(jié)算價(jià)。在這個(gè)階段尤為需要注意的是，在結(jié)算之后，應(yīng)要對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，不僅能夠?qū)θ^程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，而且還可以為今后遇到類似的工程提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。另外，在實(shí)際工作過程中需要提升工程完工結(jié)算審核效率，減少不必要的成本損失，從而保障項(xiàng)目工程能夠發(fā)揮其自身作用，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)是一項(xiàng)非常艱巨的工作，應(yīng)要貫穿于工程開展的整個(gè)過程。因此應(yīng)要充分意識(shí)到全過程工程管理的重要價(jià)值。但由于每個(gè)項(xiàng)目之間存在不同，這就需要結(jié)合自身實(shí)際情況，加大財(cái)力、物力、人力等方面的支持力度，促使工程經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。