配網(wǎng)工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析

馬躍

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司薛家灣供電局 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響，是國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)以及提升人們生活質(zhì)量不可或缺的一部分。近些年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對于電力企業(yè)也帶來了一定的沖擊，所以在進(jìn)行電力企業(yè)管理的過程中需要不斷調(diào)整自身的管理方法，創(chuàng)新控制措施，提升管理水平，確保電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中能夠獲得一定的發(fā)展空間[1]。

1 落實(shí)配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理的重要性

電力資源的生產(chǎn)是維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略，社會在不斷發(fā)展的同時，也不斷加大了對電力能源的需求，配網(wǎng)在保障電力資源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了極其重要的作用，因此，需要就不同的發(fā)展階段對配網(wǎng)進(jìn)行改造與升級，在電力工程的建設(shè)過程中，全過程管理是確保工程質(zhì)量的重要策略，能夠有效地為配網(wǎng)的建設(shè)過程提供科學(xué)合理的管理策略，對配網(wǎng)工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一系列影響工程質(zhì)量的問題進(jìn)行有效地把關(guān)。眾所周知，配網(wǎng)的建設(shè)過程是極其復(fù)雜并且涉及到大量的技術(shù)程序，大規(guī)模的建設(shè)需要經(jīng)歷較長的工期，是一項(xiàng)高投資、高難度的技術(shù)性工程，從宏觀的角度上看，全過程管理體系延伸到配電建設(shè)工程的各個范圍進(jìn)行管理，對整個配網(wǎng)工程的管理質(zhì)量起到了推動型的重要作用，管理體系均具備很好的針對性效果，因此，在發(fā)展的過程中被視為配網(wǎng)建設(shè)管理過程的重點(diǎn)策略，從而得到了廣泛的應(yīng)用。

2 新時期配網(wǎng)建設(shè)管理措施

2.1 配電網(wǎng)工程設(shè)計合理性的保證

對于配網(wǎng)工程來說，其管理流程具有一定的復(fù)雜性，與之相關(guān)的內(nèi)容也要多一些，但是在工程師設(shè)計與規(guī)劃期間，工程設(shè)計企業(yè)在結(jié)合審核完成的施工檔案的過程中，設(shè)計配電網(wǎng)施工圖紙，在實(shí)際設(shè)計時，還要根據(jù)地區(qū)現(xiàn)實(shí)發(fā)展條件，根據(jù)農(nóng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)際需求，以此為依托進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，從而使設(shè)計的合理性、有效性得以保證。在設(shè)計時，還要盡可能的使設(shè)計修改等情況出現(xiàn)得以降低，使工程的施工進(jìn)度與施工效率得以保證。針對一些負(fù)荷密度不大的地區(qū)來說，還要使電壓質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上來有效的延長其供電半徑。想要使農(nóng)配網(wǎng)改造成效體現(xiàn)出來，就要明確制定好改造技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在這一過程中還要將與電網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的文件制定、下發(fā)，這對于配電網(wǎng)改造工作的推進(jìn)，有著重要的作用[2]。

2.2 做好協(xié)調(diào)管理工作

開展協(xié)調(diào)管理工作主要是為了能夠做好施工過程中多個參與方的協(xié)調(diào)工作。首先為了確保各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的有效性，要制定符合具體情況的協(xié)調(diào)管理制度，對各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后對各個參與方的關(guān)系也要進(jìn)行明確的規(guī)定，使管理人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過程中能夠有依據(jù)。其次要定期開展相關(guān)的協(xié)調(diào)會，通過協(xié)調(diào)會議增加各個參與方的溝通交流，針對工程建設(shè)過程中所存在的一些問題，進(jìn)行有效解決。最后就是要做好相應(yīng)的激勵工作，對于一些表現(xiàn)良好的行為要進(jìn)行積極的獎勵，樹立模范榜樣，更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作。

2.3 施工現(xiàn)場的安全管理

長期以來，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的安全管理作為全過程管理機(jī)制的核心部分，無論是在何時，配網(wǎng)的建設(shè)必須“以人為本，以安全生產(chǎn)作為核心”來進(jìn)行施工，如何確保工程施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量，首先要注意以下幾個方面的事項(xiàng)，內(nèi)容包括：施工人員作為工程建設(shè)的主力軍，是直接操作者，因此必須要在保障自身安全的條件下，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方面的安全管理?xiàng)l款，規(guī)范施工操作行為，同時還要嚴(yán)格做好各方面的安全防護(hù)措施。另一方面，配網(wǎng)工程在投入施工之前，相關(guān)的管理人員必須要組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，令所有參與工程建設(shè)的人員掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全隱患等情況。針對存在安全隱患的區(qū)域，還好嚴(yán)格設(shè)置顯眼的標(biāo)識，落實(shí)好各項(xiàng)防護(hù)措施，杜絕出現(xiàn)安全事故。最后，還要定期組織人員針對安全設(shè)施進(jìn)行巡查工作，為工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)奠定安全保障基礎(chǔ)。

2.4 要能夠做好施工人員、施工設(shè)備的管理工作

對于施工人員就要加強(qiáng)對于施工技術(shù)水平、施工安全意識的培養(yǎng)工作，可以在進(jìn)行施工之前就要做好安全教育工作以及崗前培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，確保在進(jìn)行施工的過程中能夠采取相應(yīng)的安全防范措施，例如帶安全帽以及安全帶等，在進(jìn)行施工的過程中要確保施工人員能夠按照相應(yīng)的施工方案以及設(shè)計方案進(jìn)行建設(shè)施工，能夠遵守相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要嚴(yán)格地控制好各種設(shè)備，在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)施工的過程中涉及的一些材料、設(shè)備比較多，例如斷路器、隔離開關(guān)、接觸器等電力設(shè)備，還有繩索、滑輪、抱桿和緊線器等工具，所以要能夠控制好相關(guān)設(shè)備以及工具的質(zhì)量以及型號，確保能夠滿足施工建設(shè)的需求[3]。

3 結(jié)語

總而言之，對于配網(wǎng)工程管理來說，其具有一定的復(fù)雜性，管理質(zhì)量對農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量有著直接的影響。想要使配網(wǎng)工程管理成效體現(xiàn)出來，那么施工人員與管理人員就要負(fù)好各自己的責(zé)任，同時在管理時將新技術(shù)、新工藝有效的就用，從而使國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展得以推進(jìn)。本文以當(dāng)前新時期配電網(wǎng)建設(shè)過程中問題入手，將相應(yīng)的管理改進(jìn)措施制定，期望為電力企業(yè)的發(fā)展起到積極作用[4-5]。