提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討

楊光

棗莊福泉建筑工程有限公司 山東棗莊 277300

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

1.1 最大效益的原則

建筑工程企業(yè)需要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展管理工作，并且設(shè)定好相應(yīng)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程施工管理工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，也就是通過(guò)合理有效的管理模式和措施來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)最大效益，更好地促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展，但是還需要依照建筑工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展工作，既要保證工程施工質(zhì)量，還要保證工程施工的最大效益，這樣才能夠更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和效果[1]。

1.2 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則

建筑工程施工管理工作需要科學(xué)有效地設(shè)定好施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案及目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候需要建筑工程企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題加以分析和判斷，并且找到有效的措施加以解決，也就是說(shuō)建筑工程企業(yè)需要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則和態(tài)度，從建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理著手，努力提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性與合理性，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案加以分析和思考。工程施工建設(shè)人員需要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中時(shí)必須具備嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的科研精神。

2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：各個(gè)類(lèi)型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑單位在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中存在偏差，管理能力和程度都無(wú)法達(dá)到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，管理工作紕漏較多，無(wú)形中增加了建筑單位的施工時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

2.2 人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一，常常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況，建筑單位在資金的限制下無(wú)法聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性較高的外籍人員進(jìn)行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的施工人員缺少安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，無(wú)法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開(kāi)展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比較嚴(yán)重。建筑單位在開(kāi)展項(xiàng)目施工時(shí)，并沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行研究和計(jì)算，引進(jìn)了過(guò)多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的可能[2]。

3 優(yōu)化建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工單位在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，制定完善的施工管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，提高施工組織的科學(xué)性和合理性。此外，施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入績(jī)效考核中，并要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理人員以及相關(guān)的施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量和效率的全面提高。

3.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為了在更大程度上優(yōu)化建筑工程土建施工管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，合理安排施工組織工作；另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行預(yù)防性的安全實(shí)驗(yàn)，在更大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工前必須要及時(shí)向所有的施工人員發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，并且做好引導(dǎo)施工人員正確使用安全防護(hù)用具等工作。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，現(xiàn)代化安全管理的基本原則就是“預(yù)防為主”。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要將“預(yù)防為主”貫穿到整個(gè)土建施工過(guò)程中。同時(shí)利用事故緊急處理制度，保證在更大程度上降低事故的傷害。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，管理人員必須加強(qiáng)成本控制意識(shí)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制管理。施工單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的節(jié)能性更加突出的施工材料和設(shè)備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工的質(zhì)量、效率，與管理人員整體素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，為了能夠不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，并且還要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，從而能夠真正的確保監(jiān)督管理人員，整體素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿(mǎn)足工作需求。

3.5 做好建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)做好監(jiān)督工作，并提高施工質(zhì)量。還要確保人們能夠充分得認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時(shí)，為了避免個(gè)人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題發(fā)生，施工單位可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制。只要出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題，就進(jìn)行集體責(zé)罰[3]。一定要讓相關(guān)管理人員做到分工明確，從而不斷的提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目得到了飛速的發(fā)展，使得建筑工程的質(zhì)量，也直接的關(guān)系到了建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展，同時(shí)，建筑工程還關(guān)乎到人們的切身利益，因此，做好建筑工程質(zhì)量與管理，是十分重要的。雖然我國(guó)的建筑工程質(zhì)量與管理方面，仍然還存在著許多的問(wèn)題，但是，只要建筑企業(yè)不斷的完善管理制度、加強(qiáng)管理手段，不斷的提高建筑工程的質(zhì)量，從而使得我國(guó)建筑業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。