市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對(duì)策

林龍騰

福建省晉江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限責(zé)任公司 福建晉江 362200

1 市政工程施工現(xiàn)場具體特征

①當(dāng)?shù)卣ㄖさ氐奶厥鈭鏊?。大多?shù)地方政府項(xiàng)目選擇建址在擁有更多人流量的地區(qū)。為避免損壞運(yùn)輸系統(tǒng)和有限的施工空間，必須同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，這樣工程建設(shè)的難度增加了。②城市工程施工現(xiàn)場存在許多無法控制的因素。與其他項(xiàng)目相比，本地工程項(xiàng)目規(guī)模更大，更復(fù)雜，更容易受到外部因素的影響。例如，建筑材料項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目部件的承包商，材料供應(yīng)商等等多方之間的利益紐帶是非常復(fù)雜的。項(xiàng)目中往往隱藏著無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈儠?huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。③當(dāng)?shù)卣?xiàng)目施工現(xiàn)場的安全問題。施工現(xiàn)場主要位于主要城市交通道路或商業(yè)圈附近或者是中心地帶，施工現(xiàn)場必須要安裝相應(yīng)的警示標(biāo)志，這樣項(xiàng)目難度也大大增加。但是，它無法阻止無關(guān)人員的入侵[1]。此外，在建筑項(xiàng)目中，重型機(jī)械和設(shè)備的使用通常是必不可少的，這使得建筑安全變得無法保證。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)

2.1 管理機(jī)制有待完善

與其他工程建設(shè)不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會(huì)大眾提供生活便利，還在整個(gè)城市結(jié)構(gòu)中扮演著美化環(huán)境等重要角色。然而，在市政工程施工現(xiàn)場的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員來說，缺乏健全的管理機(jī)制不利于他們盡職盡責(zé)，也就不能在各自崗位中發(fā)揮最大的個(gè)人價(jià)值，導(dǎo)致玩忽職守、徇私舞弊等現(xiàn)象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對(duì)市政工程的工期、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.2 安全意識(shí)有待加強(qiáng)

一些工程隊(duì)伍為了趕進(jìn)度、搶工期，忽視市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，在工人施工的同時(shí)埋下了一些安全隱患。部分市政工程的施工現(xiàn)場處于惡劣的環(huán)境中，使得施工工程安全事故的發(fā)生率將會(huì)大大提高。此外，一些基層員工的文化水平不高，沒有形成一定的安全責(zé)任意識(shí)，不可避免地存在不佩戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場、不服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理安排、不按照規(guī)范操作機(jī)器設(shè)備等問題[2]。

2.3 管理水平有待提高

通常，市政工程的建設(shè)規(guī)模與難度系數(shù)較大，需要相關(guān)管理者從整個(gè)工程的質(zhì)量、材料、人員等多方面進(jìn)行綜合管理，如果他們的管理水平不能匹配工作強(qiáng)度，沒有系統(tǒng)且完整的知識(shí)理論作科學(xué)依據(jù)，而單憑工作經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)事宜，在開展工作時(shí)將產(chǎn)生巨大的心理壓力，久而久之，造成內(nèi)部管理疏漏，影響市政工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理對(duì)策

3.1 確保工程管理能有效進(jìn)行

進(jìn)行施工管理工作時(shí)不是盲目進(jìn)行的，要確保工程規(guī)范能正常實(shí)施，施工管理人員不能夠盲目對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整；施工人員在進(jìn)行工作時(shí)的態(tài)度要好，要有耐心的進(jìn)行指導(dǎo)，在確保工程按時(shí)正常的操作下，確保工程的質(zhì)量。另外，施工管理者要考慮多方面因素，不能影響人們的正常生活，避免出現(xiàn)污染現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)文明實(shí)施工程管理工作。

3.2 完善施工現(xiàn)場管理體系的方法

一套完善的工程施工現(xiàn)場管理體系是至關(guān)重要的，無論是什么行業(yè)都要有制度進(jìn)行制約，工程的施工也不例外。如果沒有好的管理體系來對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，將很難保證工程的質(zhì)量和效率。另外，要確保施工管理制度的切實(shí)落實(shí)，其對(duì)施工人員，對(duì)施工單位，對(duì)政府部門都有著一定的積極作用，可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。綜上，有關(guān)單位一定要為施工管理制度提供意見建議，完善施工管理體系。

3.3 施工管理人員要認(rèn)識(shí)到職責(zé)的重要性

施工管理人員要充分認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，對(duì)工作有積極的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到施工管理工作的價(jià)值所在，提高職業(yè)自豪感。如果管理人員都沒有很好的管理意識(shí)，那么會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量以及工程的效率，相反，施工人員極高的職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)對(duì)工程有積極的影響，提高施工效率，為單位帶來效益，并且還能夠很好地完善施工管理體系[3]。

3.4 重視施工人員的技術(shù)以及施工態(tài)度

工程的施工管理制度以及施工管理人員極其重要，但是對(duì)于施工人員也是很重要的，施工的質(zhì)量以及施工的效率，都掌握在施工人員手中，所以有關(guān)單位一定要重視施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。這是因?yàn)橐_保施工人員具備一定的技術(shù)，來保證施工的質(zhì)量，同時(shí)保證施工人員有負(fù)責(zé)人的態(tài)度，這樣才能保證工程的高效率。有關(guān)單位要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，讓施工人員有極強(qiáng)的安全意識(shí)，確保工程能順利進(jìn)行。

3.5 確保施工能安全進(jìn)行

任何項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中，安全都是放在首位的，如果出現(xiàn)安全事故，首先可能會(huì)對(duì)人的生命安全產(chǎn)生威脅。另外，一旦有事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)影響施工的時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致不能按時(shí)完成項(xiàng)目。因此，有關(guān)單位一定重視安全問題，從施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，到管理部門的安全管理，還有施工人員的安全意識(shí)，這些都要引起相關(guān)單位的重視，并且相關(guān)單位一定要有科學(xué)合理的管理體系，來保證施工的安全進(jìn)行，這樣既有利于工程的實(shí)施，又能夠保證項(xiàng)目的效益。

總而言之，只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理體制，明確各項(xiàng)施工工作以及管理的意義，強(qiáng)化施工技術(shù)規(guī)范性作業(yè)，將所存在的各項(xiàng)問題予以高度重視，從而將工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展下去，這樣才可以在多方面對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)這也是新的歷史時(shí)期提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)行安全工作的主要方式。