市政工程項目管理中的問題及對策探究

翁烏訥

福建省晉江經濟開發(fā)區(qū)投資有限責任公司 福建晉江 362200

1 市政工程在項目管理中的特點

市政工程作為城市的基本建設，服務周期長，建設半徑大，資源豐富。市政工程有多家單位贊助，大大增加了建設管理的復雜性。由于市政工程的建設范圍經常涉及整個城市和多專業(yè)領域，因此，市政工程建設的制約因素很多，施工管理難度大，對管理人員的專業(yè)知識要求較高。大多數(shù)的市政工程都是民生工程，為了不影響居民的正常生活，市政工程工期必須盡可能短暫。而且市政工程的啟動時間具有不確定性，施工周期短，準備時間較少?？傮w來說，對于施工的質量的保證是一個巨大的挑戰(zhàn)。市政工程與其他工程的最大區(qū)別在于，市政工程不僅有使用方面的需求，而且有宣傳的需求和更多的政治需求。因此，對于其他項目，市政工程的施工管理更加詳細、嚴謹。

2 當前市政工程建設管理中存在的主要問題

2.1 建設單位質量管理意識有待提高

在當前的發(fā)展階段，越來越多的建筑企業(yè)逐漸的意識到市政工程質量的嚴重性，但與此同時還是有一些建設企業(yè)單位對工程建設的質量要求不夠嚴格，意識也不夠到位，只把利益和經濟效益放在眼前，所考慮問題的角度也不夠長遠，不能夠去正視的市政建設工作，從而導致一些項目的質量不能符合標準，這些企業(yè)的表現(xiàn)在盲目節(jié)約建設成本，使用一些比較落后的施工工藝和機械設備，采用一些資歷不足、專業(yè)素養(yǎng)不夠較強的施工團隊，還會招聘一些無文化無技術的民工來加入到市政項目的建設中，與此同時再加上落后的管理手段和方式，直接導致了市政工程的質量下降，為日后的安全隱患埋下禍根[1]。

2.2 工程管理隊伍的整體素質不高

在當前的階段，很多的施工團隊中都存在著專業(yè)素養(yǎng)較差的一批人，這些人能夠進入施工隊的原因，都是由于一些建設單位的管理人員聘用自己的親朋好友來擔任工程的管理項目，這些人一般學歷不高，沒有過硬的專業(yè)技術含量，也沒有受過專業(yè)的培訓，更沒有工作經驗，所以讓這些人來進行管理，很難將市政企業(yè)項目工作順利的開展，除此之外，還有一些工程管理的人員，已經到了該退休的年紀，仍然將這些人放在工程管理的重要位置，再加上這些人一些觀念還比較落后，管理的方法和技術也跟不上時代，所以直接影響了工程建設的管理水平[2]。

2.3 施工現(xiàn)場存在安全問題

在對項目進行建設的過程中，相關的管理人員不可能做到能對現(xiàn)場進行全面的掌控，可能還會存在一些安全問題，比如說那些對于自身技能過于自信的人，但是實際操作不夠熟練的使用，相關工作人員在使用一些機械設備中會出現(xiàn)工傷，用電或者用水等方面的問題，會對員工的生命安全帶來極大的威脅，所以一定要在施工的現(xiàn)場設立安全員，他可以及時地對工作人員做好相關的監(jiān)督工，來保障工作進度和項目高效率的同時還保障員工的生命安全，來減少安全事故發(fā)生的幾率。

3 提升市政工程項目管理有效性的措施

3.1 確保管理階層對市政工程項目管理具有科學的認知

在管理階層進行市政工程項目管理認知的建設，能有效提升市政工程項目管理部門的能力。管理部門的實際管理水平對市場工程建設的科學認知有著決定性的影響，要重視和加強市政工程項目建設意識的宣傳與普及，按照嚴格的標準選拔專業(yè)能力強，綜合素養(yǎng)高的人員組建市政工程項目管理隊伍，盡量避免選用非專業(yè)人才。另外，加強管理隊伍團結建設，確保管理人員具有強烈的責任心與良好的團結協(xié)作能力，增強對市政工程項目管理措施的執(zhí)行力與影響力[3]。

3.2 建立完善的管理制度

在社會不斷發(fā)展進步的影響下，使得市政工程項目管理的制度已經無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，對市政工程項目管理制度的變革與創(chuàng)新迫在眉睫。一方面，不斷引進先進的管理理念與管理模式，促進整體管理水平的全面提升。另一方面，結合工程項目的現(xiàn)狀與特點，以專業(yè)的管理模式為基礎，對現(xiàn)有的管理制度進行合理的調整與優(yōu)化，從而保障各項管理措施的作用得到充分的發(fā)揮，提升市政工程的綜合效益。

3.3 提升項目管理的規(guī)范性

要提升市政工程項目管理的規(guī)范性，則要加強對整個工作團隊的規(guī)范意識建設工作。大部分的市政部門都明顯缺乏規(guī)范意識，沒有詳細的規(guī)范標準對工作管理人員進行約束與引導，由此會直接降低市政工程項目管理的質量。通過建立規(guī)范意識，能使管理團隊都樹立科學的發(fā)展意識，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)及行業(yè)要求，對施工方案的落實情況進行全面的監(jiān)督與管理，提高各部分資源配置的合理性有效性，增強項目管理工作的規(guī)范性。

3.4 提升市政部門工作效率

市政部門的工作效率直接影響著市政工程項目管理效果的提升。如果無法保障市政部門的工作效率，則會出現(xiàn)市政工程施工進展緩慢或停滯不前的現(xiàn)象，只有保障市政部門具有理想的工作效率，才會有效降低和控制施工中各項問題對項目管理帶來的影響，增強項目管理的實效性。

綜上所述，城市化進展以及經濟的發(fā)展對于市政施工項目的要求也越來越高，在這種時代背景下，市政項目施工建設要求也在不斷提高，市政部門在提高管理標準的同時提高工程質量刻不容緩。為了提高工程質量，要嚴格制定施工標準，制定科學有效的政策，在施工前期要組建專業(yè)的隊伍繪制施工圖紙，購買質量有保障的原材料，在施工過程中和施工結束后都要組織嚴格的監(jiān)察活動，這樣才能從各方面保障施工質量。