建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳啟露

福建省晉江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限責(zé)任公司 福建晉江 362200

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大提升，建筑行業(yè)的也取得了良好的發(fā)展成果。建筑質(zhì)量與建筑工程管理是施工單位十分重視的問(wèn)題，要想保障建筑工程施工的質(zhì)量，提升建筑工程管理與做好質(zhì)量控制工作是核心。

1 加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理，同時(shí)含有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會(huì)有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對(duì)施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必須進(jìn)行的活動(dòng)，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設(shè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加大工程監(jiān)管力度

（1）建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中，要形成健全的機(jī)制體制來(lái)對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度，還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面，如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

（2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督。建筑工程較復(fù)雜，操作環(huán)節(jié)較難，管理面較廣，鑒于此，專監(jiān)部門需要針對(duì)施工技術(shù)存在的問(wèn)題針對(duì)性地完善監(jiān)督體制，同時(shí)要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實(shí)處[2]。

2.2 優(yōu)化工藝技術(shù)

第一，建筑工程施工中的工作人員要嚴(yán)格履行工程施工合同的相關(guān)要求，加大對(duì)合同條款的解讀，而管理人員也需要依據(jù)工程合同的相關(guān)要求，做好工程項(xiàng)目的管理，確保應(yīng)用的施工技術(shù)與施工合同保持一致，加大對(duì)工程中資料與設(shè)備的合理配備，保障工程順利施工。第二，在工程項(xiàng)目施工中，不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，工作人員需要制定合理的施工技術(shù)應(yīng)用方案，確保施工方案與工程要求相符，而施工單位也需要根據(jù)應(yīng)用到的施工技術(shù)，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工藝技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，積極解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的難題，保障施工技術(shù)的優(yōu)化。提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

2.3 工程管理人員

在建筑施工中起著重要作用，提高工程管理人員綜合素質(zhì)能夠有效提升建筑工程管理質(zhì)量。

（1）施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)知識(shí)的了解，擁有責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的人員、技術(shù)、設(shè)備等問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整人員管理方式，探尋先進(jìn)、科學(xué)、行之有效的施工技術(shù)，提高對(duì)設(shè)備優(yōu)劣的辨識(shí)能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業(yè)知識(shí)，注重綜合素質(zhì)的提升。

（2）強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)[3]。安全是生命的底線，作為管理人員，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解，并運(yùn)用到對(duì)施工人員安全知識(shí)的培訓(xùn)中，提升建筑施工過(guò)程中的安全性，保障建筑工程人脈動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制。

2.4 提高各方工作協(xié)調(diào)性

建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的整體性能，在這一環(huán)節(jié)需要多方的共同參與，各施工方跟各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)工作，與工程管理與質(zhì)量控制的效率息息相關(guān)，且對(duì)管控工作的有序有著密切聯(lián)系，因此，提高各方工作協(xié)調(diào)性十分有必要。由于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目一般都是采用分包的形式，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要多個(gè)施工單位共同實(shí)施，因此，促進(jìn)各個(gè)施工方之間的交流具有重要意義，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)明確自身的施工要求，并將施工相關(guān)的信息傳達(dá)至每個(gè)部門，使其能夠全面了解業(yè)主要求與施工所要達(dá)到的質(zhì)量要求，防止出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。各施工方在施工之前應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的施工方案，并做好工程成本的控制工作，制定合理的施工流程，并將所用到的機(jī)械設(shè)備引入施工現(xiàn)場(chǎng)，制定合理的成本管理制度與工程管理制度等。監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真履行自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，將檢查工作落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備檢查，技術(shù)操作，質(zhì)量檢查等。各個(gè)施工方應(yīng)保持密切的聯(lián)系，可通過(guò)會(huì)議形式展開交流，制定統(tǒng)一的施工方案，使各方之間工作的協(xié)調(diào)性得到提升，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與質(zhì)量控制工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)這類型工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理顯得尤為重要，要注重在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相關(guān)工作的開展，真正實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，建筑工程當(dāng)中的質(zhì)量控制措施，最終的受益就是成本的合理控制，如果每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠加強(qiáng)質(zhì)量的控制，那么成本的控制效果也會(huì)越來(lái)越理想。對(duì)于施工企業(yè)而言，如果能夠真正加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，那么自身的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更加明顯。