淺析土木工程施工管理中存在的問題

孫鵬

華銘業(yè)（寧夏）工程管理有限公司 寧夏銀川 750000

1 當(dāng)前土木工程中施工管理的問題

1.1 施工管理的人員能力欠缺

根據(jù)調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中，工作人員的影響力不容小覷。一些土木工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員在實(shí)際施工過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)自主改變原本的設(shè)計(jì)方案，而且不和設(shè)計(jì)方溝通便隨意修改。如果任由工作人員如此下去，土木工程的質(zhì)量必然會(huì)受到不同程度的影響。再比如，參與一線施工的人員基本上都是以進(jìn)城務(wù)工人員為主，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，也不具備專業(yè)知識基礎(chǔ)，因此，他們經(jīng)常會(huì)在施工過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)、技術(shù)不規(guī)范等情況，這對于土木工程施工管理的成效而言是非常重要的一類影響因素[1]。

1.2 土木工程施工材料管理不到位

在土木工程施工過程中會(huì)用到各種各樣的施工材料。施工材料的合理安置和科學(xué)管理也會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。一些施工單位在實(shí)際施工過程中嚴(yán)重忽視了施工材料的管理工作，施工材料隨意堆放現(xiàn)象明顯，造成了不必要的閑置和浪費(fèi)。

1.3 安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優(yōu)質(zhì)的安全管理工作不僅能為施工進(jìn)度與施工效率提供更高的保障，還能確?，F(xiàn)場施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免對企業(yè)發(fā)展與社會(huì)運(yùn)行造成不良影響。但與此同時(shí)，我國部分土木工程在建設(shè)的過程中，依然因?yàn)楣芾碇贫扰c安全責(zé)任未落實(shí)等因素，為后續(xù)施工與使用埋下了安全隱患，對企業(yè)與建筑使用者而言都十分不利。

1.4 質(zhì)量管理工作的效率有待提高

施工質(zhì)量管理是土木工程管理的核心內(nèi)容，若施工質(zhì)量管理工作無法保證，工程整體質(zhì)量也必然會(huì)受到影響?，F(xiàn)如今，多數(shù)土木工程都存在質(zhì)量監(jiān)管體系或制度不健全的情況，即使健全也會(huì)由于未能全面落實(shí)而無法充分發(fā)揮作用，進(jìn)而較難避免質(zhì)量問題出現(xiàn)；還有部分土木工程質(zhì)量監(jiān)管的及時(shí)性較差，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給土木工程帶來巨大的損失；一些土木工程管理人員與監(jiān)理人員間交流甚少，導(dǎo)致很多施工細(xì)節(jié)無法全面監(jiān)管，進(jìn)一步造成質(zhì)量管理效率有待提高[2]。

2 土木工程施工管理的完善對策

2.1 建立健全施工管理機(jī)制

為規(guī)避土木工程施工中各項(xiàng)問題，必須嚴(yán)格對各個(gè)施工工序進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，合理進(jìn)行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進(jìn)行管理，優(yōu)化施工進(jìn)度的安排，對施工操作技術(shù)進(jìn)行完善，遇到施工問題時(shí)，必須采取措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機(jī)制能夠被落實(shí)，必須加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機(jī)制的內(nèi)容，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實(shí)行施工管理責(zé)任制進(jìn)行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為提升管理效果，必須采用項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行管理，將土木工程施工項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)至個(gè)人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的過程中，必須有機(jī)結(jié)合個(gè)人利益、項(xiàng)目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.2 執(zhí)行全面技術(shù)管理

土木工程施工周期相對較長且受影響因素眾多，若想提升施工質(zhì)量和水平，一定要從根本上做好施工質(zhì)量控制工作和施工技術(shù)管理工作。首先，加強(qiáng)材料管理，重點(diǎn)放在采購管理上，在源頭上就要控制好材料質(zhì)量，保障進(jìn)場的施工材料滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能用于施工。材料倉儲(chǔ)管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據(jù)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性需求，從技術(shù)、工藝、監(jiān)管、操作等多個(gè)方面進(jìn)行綜合性分析，提升施工方案技術(shù)的可行性，保證工藝先進(jìn)性，操作省時(shí)、省力、省料，既經(jīng)濟(jì)又合理，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，達(dá)成真正意義上的優(yōu)質(zhì)成本管控。最后，對施工設(shè)備管理工作重視起來，注重設(shè)備質(zhì)量控制，設(shè)備采購階段，要科學(xué)選擇設(shè)備規(guī)格和型號，保障所用設(shè)備可以滿足施工要求，及時(shí)向質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳情報(bào)備，審核通過后方可采購，期間要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止設(shè)備運(yùn)輸和使用時(shí)出現(xiàn)問題。設(shè)備進(jìn)場后要對各部件進(jìn)行嚴(yán)密校對，數(shù)量要正確，質(zhì)量要合格，在正式投入使用時(shí)，讓熟練設(shè)備的施工人員進(jìn)行操作，保證安全施工、高效施工，由此來提升施工水平且滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。

2.3 提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過程中，由人為因素引發(fā)的施工安全問題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強(qiáng)對施工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，促進(jìn)人員素質(zhì)的有效提升，從而促進(jìn)施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊(duì)伍，推動(dòng)工程管理質(zhì)量向更高層次邁進(jìn)。

例如，可以定期組織施工管理人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)，及時(shí)更新現(xiàn)代化的管理理念，掌握新型的管理模式與管理手段，有效應(yīng)用于實(shí)際的施工管理過程中，促進(jìn)管理質(zhì)量的快速提升。另外，可以邀請先進(jìn)建筑企業(yè)的施工管理專家開展講座，及時(shí)更新管理人員的現(xiàn)代化管控思維，提升對建筑行業(yè)發(fā)展與管理模式的認(rèn)知，學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合自身的實(shí)際工作，因地制宜，不斷優(yōu)化實(shí)際施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行業(yè)發(fā)展，組織各個(gè)建筑企業(yè)之間的交流與互動(dòng)，為施工管理人員搭建交流、溝通的平臺，使其能夠相互學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀管理方法，不斷提升自身管理能力?；谛畔⒒夹g(shù)，可以搭建行業(yè)管理學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部管理方式方法的交流，共同推動(dòng)建筑行業(yè)管理質(zhì)量的不斷提升。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程具有非常顯著的復(fù)雜性，其所涉及的工作內(nèi)容非常多，且非?？粗丶?xì)節(jié)化的施工環(huán)節(jié)，必須采取先進(jìn)科學(xué)的施工管理策略，為土木工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。