企業(yè)成本管控的問(wèn)題與措施探討

孫成秀

貴陽(yáng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)墾投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550081

成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)成本在核算、分析、決策以及控制等環(huán)節(jié)采取的一系列管理方法以及措施[1]。實(shí)行成本管控，不僅可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)今后某一階段的發(fā)展目標(biāo)，還可以提高企業(yè)綜合實(shí)力。但令人感到遺憾和痛心的是：當(dāng)前許多企業(yè)在成本管控方面存在著問(wèn)題和不足。

1 企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

1.1 缺乏成本管控意識(shí)

從實(shí)踐的情況來(lái)看，一些企業(yè)存在著缺乏成本管控意識(shí)的情況。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)行科學(xué)的成本管控。一些企業(yè)雖然實(shí)行成本管控，但采取的成本管控方法仍然以傳統(tǒng)的靜態(tài)管控、封閉式管控為主，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。還有一些企業(yè)眼界狹窄，將成本管控簡(jiǎn)單地理解為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)縮減企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料費(fèi)用、制造費(fèi)以及人工費(fèi)來(lái)降低成本；這種做法不僅無(wú)法保障企業(yè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，無(wú)法提升企業(yè)的綜合實(shí)力，還會(huì)令企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降、企業(yè)員工流失加速，令企業(yè)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情的淘汰[2]。

1.2 成本管控員工參與性不強(qiáng)

企業(yè)管理部門(mén)是成本管控的主體，但企業(yè)的成本管控需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位上的員工共同協(xié)作，才能充分實(shí)施。因此，每一名員工都應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)成本管控。但當(dāng)前許多企業(yè)存在的情況是：成本管控意識(shí)并沒(méi)有成為全體員工的共同意識(shí)，基層員工與企業(yè)管理層離心離德，覺(jué)得成本管控與自己沒(méi)有任何關(guān)系；而企業(yè)管理層也對(duì)基層員工缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管控脫離企業(yè)員工片面存在、片面運(yùn)行?！谶@種情況下，企業(yè)員工很難配合企業(yè)管理層的工作，企業(yè)成本管控很難落實(shí)到位。

1.3 缺乏完善的成本核算制度

當(dāng)前許多企業(yè)不重視成本核算制度，一些企業(yè)的成本核算方法缺乏合理性，無(wú)法確保企業(yè)成本、企業(yè)費(fèi)用具有規(guī)范性，這又削弱了企業(yè)的成本管控能力。完善的成本管控建立在完善的成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，完善的成本會(huì)計(jì)核算又建立在可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息之上。一旦缺乏可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，成本會(huì)計(jì)核算與成本管控都會(huì)淪為空中樓閣。但當(dāng)前一些企業(yè)為了偷稅逃稅故意偽造虧損的財(cái)務(wù)信息，為了騙取銀行貸款又故意偽造盈利的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息喪失真實(shí)性；在這種情形下，根本無(wú)法開(kāi)展科學(xué)、合理的企業(yè)成本管控[3]。

1.4 成本管控方法落后

在2020年的今天，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都具有極大的影響。尤其是信息技術(shù)更新較快，若是企業(yè)沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，會(huì)令企業(yè)喪失信息優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)不斷落后于其他企業(yè)?！髽I(yè)成本管控，涉及到企業(yè)內(nèi)外部大量數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)處于不斷變化、更新之中，需要信息系統(tǒng)加以管理（企業(yè)的一些業(yè)務(wù)流程，如在線(xiàn)支付，甚至必須通過(guò)信息技術(shù)才能完成）。若企業(yè)不能使用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行成本管控，會(huì)直接降低成本管控的效率，甚至令企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員無(wú)法順利完成一些業(yè)務(wù)流程。但當(dāng)前企業(yè)的成本管控方式較為落后，往往采用人工方式進(jìn)行成本管控，由會(huì)計(jì)進(jìn)行具體數(shù)據(jù)的加工、整理、分析，導(dǎo)致成本管控面臨的問(wèn)題不斷積累、越來(lái)越多。

2 企業(yè)成本管控的措施

2.1 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在成本管控方面的成功經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)全體員工的成本管控意識(shí)

做好企業(yè)的成本管控，需要企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，把握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；需要企業(yè)在實(shí)踐中積極吸收同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并對(duì)這些領(lǐng)先企業(yè)所采取的成本管控方法加以研究，從而學(xué)習(xí)、掌握成本管控的方式方法[4]。

做好企業(yè)的成本管控，需要提高企業(yè)全體員工的成本管控意識(shí)，企業(yè)有必要實(shí)行財(cái)務(wù)透明制度，向全體員工開(kāi)誠(chéng)布公地講清企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)完善員工的福利制度，使員工意識(shí)到自己與企業(yè)已經(jīng)結(jié)成命運(yùn)共同體，從而主動(dòng)增強(qiáng)成本管控意識(shí)，主動(dòng)參與到成本管控中來(lái)（這樣還可以有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力）。

2.2 完善員工績(jī)效管理制度

成本管控體現(xiàn)于多個(gè)環(huán)節(jié)，包括了生產(chǎn)、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，但在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)員工都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。成本管控措施的執(zhí)行需要全體員工完成，要提高企業(yè)成本管控水平，就必須重視員工在成本管控中的作用和價(jià)值。而引導(dǎo)員工主動(dòng)做好成本管控，又離不開(kāi)員工績(jī)效管理。員工績(jī)效管理是成本管控的重要組成組成部分，完善完善員工績(jī)效管理制度，可以轉(zhuǎn)變員工的思維方式，使員工認(rèn)識(shí)到做好成本管控有利于提高自己的薪資待遇；員工便會(huì)主動(dòng)做好成本管控，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，幫助企業(yè)克服發(fā)展過(guò)程中的各種困難[5]。

2.3 優(yōu)化企業(yè)成本管控核算機(jī)制

企業(yè)選擇的成本管控核算機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展成本管控工作的重要前提條件，為了構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控核算機(jī)制，需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，充分考慮企業(yè)綜合實(shí)力以及內(nèi)部員工的實(shí)際情況，最大限度地把握市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響，設(shè)立成本管控的具體目標(biāo)；并且要融入先進(jìn)的成本管控理念以及經(jīng)驗(yàn)，采取具體的標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，將成本管控融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)還要不斷細(xì)化成本管控核算機(jī)制的內(nèi)容，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度入手，從人力、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面做起，形成成本聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制。

2.4 提高企業(yè)成本管控的信息化水平

在信息時(shí)代，企業(yè)實(shí)行成本管控離不開(kāi)信息技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引入并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)實(shí)施信息化成本管控，從而強(qiáng)化成本管控的事前控制、事中控制和事后控制。

2.5 搭建成本管控體系

下面，我們圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)，來(lái)闡述如何搭建成本管控體系。

農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管控，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)。必須明確本企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；必須充分了解企業(yè)內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境，為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行總體性謀劃，制定企業(yè)戰(zhàn)略。必須制定具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做出較長(zhǎng)時(shí)期總體性謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。

然后，農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建成本管控體系。成本管控體系以成本管理目標(biāo)為中心，包括制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃、檢查成本計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定成本管理目標(biāo)，再根據(jù)成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、作出成本決策，編制成本預(yù)算；然后，需要落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，責(zé)成各個(gè)部門(mén)的全體員工執(zhí)行成本計(jì)劃，在此期間必須做好成本核算與成本控制工作；最后，財(cái)務(wù)部要定期檢查成本計(jì)劃，檢查成本計(jì)劃的主要工作內(nèi)容是成本考核與成本分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，繼而制定更加合理的成本計(jì)劃[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

成本管控關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)加劇，許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)成本管控措施，建立企業(yè)成本管控制度，能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理能力與競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。