土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策

焦彥甫

天津市建工工程總承包有限公司 天津 300384

每個(gè)行業(yè)都有屬于自己的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于土建工程施工來(lái)說(shuō)也是這樣的，在施工的過(guò)程中，首先應(yīng)該遵照行業(yè)的相關(guān)規(guī)則來(lái)開(kāi)展，在遵循相關(guān)規(guī)則的前提下，作為土建的施工單位也可以自己創(chuàng)立建筑質(zhì)量保障制度，并以此來(lái)凸顯出建筑質(zhì)量對(duì)于整個(gè)土建施工過(guò)程的重要性。在土建施工過(guò)程中，最重要的三個(gè)部分就是質(zhì)量和安全以及施工成本，特別是施工安全，因?yàn)樵谕两ㄟ^(guò)程中有很多內(nèi)容都是涉及高空作業(yè)。所以，危險(xiǎn)系數(shù)也特別的高，這樣一來(lái)，發(fā)生危險(xiǎn)事故的次數(shù)也越來(lái)越多，作為施工管理者必須要對(duì)此加以防范，此外施工管理者還應(yīng)該對(duì)施工所耗費(fèi)的材料以及成本的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以免發(fā)生資源的浪費(fèi)，從而延誤整個(gè)工期。所以在施工過(guò)程必須要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，可以讓施工單位獲得一眾好評(píng)，也可以真實(shí)反映出施工的情況，按時(shí)完成施工進(jìn)度[1]。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1 成本方面

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的目的是為了獲取相應(yīng)的利潤(rùn)效益，成本管控是土建項(xiàng)目獲益的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理的涉及到施工所用機(jī)械、材料、人員、工藝方法，這些是施工成本的重要組成部分，直接決定了項(xiàng)目的收益，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管控，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目效益。

1.2 質(zhì)量安全方面

土建工程本身就是一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)含量大的工程，復(fù)雜的工序極易造成現(xiàn)場(chǎng)施工的混亂，由于交叉施工年年產(chǎn)生的事故極多，給人身安全帶來(lái)了巨大的威脅，給財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失威脅。種種風(fēng)險(xiǎn)的源泉在于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理混亂，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管控住質(zhì)量與安全，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，從而有利于項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1.3 環(huán)境保護(hù)方面

土建工程施工不可避免的要產(chǎn)生相應(yīng)的廢棄物，如固體廢棄物污染：砼澆筑、生活日用品；噪音污染：施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音；水污染：施工廢棄物。如何通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的理念管理好現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物，降低其對(duì)人類社會(huì)帶來(lái)的污染是亟需解決的問(wèn)題。通過(guò)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，如通過(guò)施工時(shí)間的合理安排來(lái)減少施工噪音對(duì)附近居民生活的干擾，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理（灑水車進(jìn)行灑水、土石方濾網(wǎng)覆蓋）來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，減少環(huán)境污染。通過(guò)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以保護(hù)好環(huán)境[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 監(jiān)督把控體制的建立

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體發(fā)展是毋庸置疑的，建筑企業(yè)在各方面需要具備較為良好的管理意識(shí)，能夠規(guī)避工程建設(shè)下各種不良因素的影響，建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、自然環(huán)境、施工特點(diǎn)考慮，關(guān)注工程質(zhì)量與工期進(jìn)度等多方面問(wèn)題，通過(guò)有效的措施完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題的可能性。其次，建立正確的監(jiān)督管理機(jī)制，并將現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，從工作崗位與工作能力等多方面入手，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工積極性，保證員工能夠按照正確的方向進(jìn)行施工。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，相應(yīng)的施工企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)樹(shù)立項(xiàng)目的責(zé)任心來(lái)提高自我質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的約束行為來(lái)約束自我，如監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及其施工單位要簽訂四方協(xié)議，做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工圖紙要做好相應(yīng)的審查工作，確定圖紙無(wú)誤，對(duì)于施工方案要嚴(yán)格審查，對(duì)于有誤或者含糊的施工方案，一律不予批準(zhǔn)，一旦施工方案及圖紙發(fā)生改動(dòng)之后，要立即報(bào)告有關(guān)部門，重新審批方案，核定檢查無(wú)誤之后才可以運(yùn)用，各方要相互配合，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。對(duì)于施工材料方面，要做好相應(yīng)的使用及購(gòu)買記錄，從源頭上控制產(chǎn)品，對(duì)于與設(shè)計(jì)出入差距較大的材料一定要從源頭上來(lái)解決問(wèn)題，通過(guò)查閱相應(yīng)的記錄來(lái)防止此類事情的發(fā)生。任何材料進(jìn)場(chǎng)都要有產(chǎn)品質(zhì)量合格書(shū)，缺少質(zhì)量合格書(shū)的材料禁止使用在在施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)于材料要做到定期檢查工作，如果材料因?yàn)榄h(huán)境因素導(dǎo)致其使用性能與設(shè)計(jì)不符，一定要退場(chǎng)。另外，還需要做好材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止由于材料損耗而帶來(lái)的不必要損失。通過(guò)建立材料管理機(jī)制，對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)存放做到規(guī)范合規(guī)，通過(guò)信息化的記錄，來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目工程的建設(shè)提供好后勤保障。

2.3 多途徑強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程具有工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等多重特征，在此條件易出現(xiàn)不同程度的工程問(wèn)題，例如材料隨意堆放、施工質(zhì)量欠佳等。具體至土建施工中，則要由專員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件采取合適的技術(shù)，以便提高技術(shù)與施工要素的相適性。通過(guò)科學(xué)施工技術(shù)的指導(dǎo)，可幫助施工人員更為有效地做好各項(xiàng)工作，全程安全隱患得到良好的控制，施工效率隨之提高。對(duì)此，還需加強(qiáng)對(duì)所有施工人員的培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，勝任所在崗位的工作。

2.4 完善權(quán)責(zé)劃分持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展

為了優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施效率，建設(shè)管理方管理人員要踐行協(xié)調(diào)配合機(jī)制，有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行監(jiān)管，健全員工管理制度的基礎(chǔ)上，就要對(duì)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督。

一方面，要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的指導(dǎo)和約束，在提升項(xiàng)目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，也能打造良好的管理氛圍，提升項(xiàng)目管理工作的整體效率，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目管理人員工作內(nèi)容、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管控制，有效提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展管理機(jī)制[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工來(lái)說(shuō)極為重要，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾管理工作，以此來(lái)保障施工的正常運(yùn)行，發(fā)揮建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作，將建筑工程建設(shè)成為一項(xiàng)百年優(yōu)質(zhì)工程，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。