人力資源在企業(yè)管理中的價值及管理對策研究

修紅艷

山東省煙臺萊陽市社會保險服務(wù)中心 山東萊陽 265200

改革開放以來，我國相關(guān)企業(yè)也在飛速發(fā)展，逐漸成為支撐社會主義經(jīng)濟市場的重要組成部分。而人力資源管理工作在這當中發(fā)揮重要作用，是維護企業(yè)平穩(wěn)、正常運行的關(guān)鍵。而現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作都是處于粗放狀態(tài)，這樣的管理模式與二十一世紀對人才管理制度提出的新要求非常不符，因此對于這一課題的探討具有一定的必要性。本文是針對企業(yè)當中的人力資源管理的有關(guān)問題進行剖析，并結(jié)合實際二十一世紀的人力資源新形勢提出了有效的建議，以期為企業(yè)的人力資源工作落實提供參考[1]。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 增強核心競爭力

對于企業(yè)而言，優(yōu)化人力資源管理能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合現(xiàn)階段的市場競爭形勢看，我國大部分企業(yè)都借助不同的方式增強自身競爭力，以適應(yīng)市場競爭發(fā)展。其中，提升競爭力的一個重要方式是優(yōu)化人力資源管理工作。通過優(yōu)化人力資源管理工作，為企業(yè)奠定良好的人才基礎(chǔ)，明確企業(yè)發(fā)展方向。高效的人力資源管理體系主要體現(xiàn)在借助人力資源選拔、培訓(xùn)、崗位設(shè)計、分析以及人力資源規(guī)劃方面，企業(yè)通過優(yōu)化人力資源分配，加強企業(yè)內(nèi)部人員溝通，保證中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)橫向和縱向的合理化，進一步提高管理水平，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 提高企業(yè)的管理效率

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，做好人力資源管理工作，實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)的管理觀念，提高對人力資源管理建設(shè)的重視程度，加大建設(shè)力度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進一步完善和員工相關(guān)的各項制度，滿足員工的心理訴求，充分發(fā)揮人力資源管理的效用，提高員工的向心力，便于公司內(nèi)部管理的高效運行[2]。

2 企業(yè)加強人力資源管理的策略

2.1 科學(xué)制定企業(yè)的考核制度

健全考核工作條例，首先，需針對各個部門業(yè)務(wù)開展流程、企業(yè)總體的管理流程，企業(yè)階段性發(fā)展目標三者間的關(guān)系進行綜合梳理、分析?？梢圆捎米畛Ｓ玫目冃Х治龉ぞ撸呼~骨圖進行分析，詳細地理清各個工作環(huán)節(jié)的影響因素及問題表現(xiàn)的特性，從整體的工作目標，看透工作開展的本質(zhì)。并結(jié)合崗位工作規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營目標，外部環(huán)境因素等對績效考核目標更為細化的調(diào)整。明確工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理地劃分考核項目指標的權(quán)重。在此基礎(chǔ)上，突出企業(yè)人力資源管理的特征。

2.2 樹立正確的管理理念，落實人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)要以現(xiàn)代化觀念為指導(dǎo)，從理論學(xué)習(xí)中不斷進步，帶領(lǐng)企業(yè)職員走出傳統(tǒng)的人力資源管理的誤區(qū)，樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念。要將現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事、政工等概念區(qū)別開，從正確角度意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。要摒棄傳統(tǒng)的家族觀念，促進企業(yè)的生存發(fā)展與職工自身素質(zhì)的提高共同發(fā)展，要始終貫徹這種雙贏的合作理念，將企業(yè)與員工視為共同體。因為企業(yè)的發(fā)展要依托于職工的努力工作、開拓創(chuàng)新；員工也需要企業(yè)給他提供的平臺來不斷充實自己，施展才能。所以說員工的自身成長與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。

2.3 管理方法上的創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法，就要重點關(guān)注業(yè)績管理，將其作為人力資源管理的主要指標之一。企業(yè)人力資源管理人員要基于實際情況，豐富業(yè)績管理具體內(nèi)容，制定科學(xué)、合理的管理制度；還要嚴格遵循“以人為本”理念，充分調(diào)動他們的主動性與積極性，完善現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，在計算機等信息技術(shù)的支持下，加強對員工信息的利用，提高人力資源管理的工作效率，對工作內(nèi)容進行具體的設(shè)計，保證方法上的多樣性[3]。

2.4 利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展提供了豐富的技術(shù)手段，使傳統(tǒng)模式下難以完成的人力資源工作具備了無限的可能性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中，應(yīng)積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)，比如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)等。搭建人力資源管理信息化系統(tǒng)平臺，利用計算機軟件自動生成崗位匹配度模型，直觀、形象地了解不同人員的不同工作能力與技能，科學(xué)地把握崗位匹配差距，為后續(xù)人才招聘與引進、內(nèi)部人員崗位調(diào)整提供基礎(chǔ)性參考與依據(jù)。通過對現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用，企業(yè)可精準地掌握求職者的求學(xué)經(jīng)歷、求職傾向、日常行為活動與愛好等基本信息。從而科學(xué)地考察該人員是否符合企業(yè)需求，為企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展貢獻強大的智慧與力量。

3 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在新的時期，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主力軍和有效的戰(zhàn)略資源。吸納優(yōu)秀人才，構(gòu)建高素質(zhì)的隊伍，有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地。而這一切的基礎(chǔ)都需要做好企業(yè)的人力資源管理工作，實現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理制度，落實以人為本的思想觀念，優(yōu)化資源的配置，保障自身的人才資源儲備，獲得可持續(xù)發(fā)展。