淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

劉愛云

鄄城縣工業(yè)和信息化服務(wù)中心 山東菏澤 274600

人力資源管理是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，是企業(yè)在當(dāng)前和未來的發(fā)展過程中，在經(jīng)濟學(xué)和以人為本思想指導(dǎo)下，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，有計劃地對招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面進行有效管理，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。人力資源管理包括企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的聘用與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績效考核、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等多個方面。人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，是通過采用完善的人事管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來調(diào)節(jié)企業(yè)與職工、職工之間、職工與工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的潛力，調(diào)動職工工作積極性，物盡其用，人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

1 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1.1 人力資源管理的外部作用

人力資源管理的外部作用是廣度上的管理。人力資源管理根本作用是保證企業(yè)與職工之間相互協(xié)調(diào)、有機配合。要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，對職工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織、協(xié)調(diào)，使職工能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升自身實力，更好地為企業(yè)效力，避免出現(xiàn)職工能力水平無法跟上企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入無人可用的窘境。只有企業(yè)與職工之間經(jīng)常保持最佳的發(fā)展水平，才能使企業(yè)發(fā)揮最佳效能，提高競爭力，保持發(fā)展勢頭，不落后于人，職工也能緊跟發(fā)展的步伐，不斷充實自身，不斷吸取新的知識，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的局面[1]。

1.2 人力資源管理的內(nèi)部作用

人力資源管理的內(nèi)部作用是深度上的管理。人相較于機器最大的不同是具有思想和潛能。機器尚有生銹維修的時候，更何況是比機器復(fù)雜百倍的人。職工在工作過程中發(fā)揮極大的主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)則需要關(guān)注職工的思想、心理和行為等方方面面，不能讓職工寒了心。面臨企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展之中的壓力，職工的心理需要及時調(diào)整，才能保持心理和行為的協(xié)調(diào)，控制好思想，管理好生活，完成好工作。人力資源管理不僅要起到外部作用，做好人員管理，也要發(fā)揮內(nèi)部作用，時刻關(guān)心職工的心理問題。

2 企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建企業(yè)文化，營造良好工作氛圍

在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，良好的企業(yè)文化不僅有助于提升企業(yè)自身的形象和品牌，同時也有助于在企業(yè)內(nèi)部營造舒適的工作環(huán)境氛圍，促使員工能夠真正領(lǐng)悟到企業(yè)文化的獨特魅力，進而幫助員工樹立正確的價值導(dǎo)向，不斷提升員工之間的向心力和凝聚力，以便于人力資源管理工作更好地開展。企業(yè)內(nèi)部要建立出擁有學(xué)習(xí)的精神企業(yè)文化，設(shè)置出相應(yīng)在文化上的不斷突破自我的學(xué)習(xí)組織，以此才能適應(yīng)未來激烈競爭的環(huán)境氛圍，在具體的構(gòu)建過程當(dāng)中，企業(yè)可以開展優(yōu)質(zhì)針對性的鍛煉和學(xué)習(xí)等手段，來不斷提升內(nèi)部員工的文化程度、知識水平和工作能力，以此來在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極向上的文化學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工的整體素質(zhì)[2]。

2.2 完善人力資源管理體系建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息數(shù)據(jù)管理被應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，在人力資源管理體系當(dāng)中也可以通過信息化的技術(shù)來不斷完善自身的管理體系建設(shè)，將人力資源招收人才的各種數(shù)據(jù)信息以及具體的人才培養(yǎng)方案建立到相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)平臺當(dāng)中，來進行統(tǒng)一的安排和管理，也能夠更加準(zhǔn)確地對企業(yè)內(nèi)部員工展開人才培養(yǎng)計劃，不斷提升人力資源部門的管理效率。同時在信息數(shù)據(jù)平臺當(dāng)中也要加入對內(nèi)部人員的管理，對內(nèi)部人員進行明確分工以及增強部門人員的業(yè)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展以及在信息系統(tǒng)當(dāng)中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來具體開展企業(yè)人才聘用規(guī)劃，不斷增強在企業(yè)內(nèi)部的總體競爭力，以此來使得人力資源管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，促使企業(yè)能夠穩(wěn)步在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中不斷進步。

2.3 注重人才核心技能的培養(yǎng)

首先，需要注意人才專業(yè)素養(yǎng)和技能的培養(yǎng)。人力資源管理的專業(yè)技能指的是和工作比較相關(guān)的技能。在具體的工作培訓(xùn)環(huán)節(jié)，需要加強對員工的專業(yè)技能訓(xùn)練，讓他們能夠更好地應(yīng)對市場的變化，能夠更好地和其他人員競爭，具備自身的特色，企業(yè)也能夠走上更好、更遠的道路。其次，需要注意公司內(nèi)部人員的組織和協(xié)調(diào)。在整個工作之中，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位，讓員工能夠充分理解工作之間的不同性質(zhì)，提升他們對專業(yè)的理解，然后提升他們的溝通能力，加強他們與相關(guān)部門的溝通，懂得如何協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，也是提升組織能力的表現(xiàn)，這樣逐漸提升人才培養(yǎng)的效益。最后，需要加強對自身的管理。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部重要的管理部門，它需要在實際的人員培養(yǎng)中注重人員的自我協(xié)調(diào)能力、自我學(xué)習(xí)能力等方面能力的塑造和培養(yǎng)，從而促進他們的自我發(fā)展，促進他們綜合能力的發(fā)展[3]。

2.4 加強人力資源規(guī)劃的實施評價和控制

人力資源規(guī)劃的實施和反饋調(diào)整，是制定一份完整人力資源規(guī)劃步驟的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵的一步，保障人力資源規(guī)劃有效實施是本質(zhì)目的。在人力資源規(guī)劃的實際落實當(dāng)中才能發(fā)現(xiàn)問題，及時地解決，可以提高規(guī)劃的可行性，保障人力資源規(guī)劃發(fā)揮實效。為此可以搭建合理的人力資源規(guī)劃評價和控制體系，通過這個體系提高規(guī)劃的適應(yīng)性，不斷地優(yōu)化人力資源規(guī)劃。

3 結(jié)語

對于企業(yè)管理而言，人力資源管理占有重要地位，極具重要性，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理。企業(yè)建立完善合理的人力資源管理方式，更能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，才能創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)全面發(fā)展和進步。