電力工程項目精細(xì)化管理的研究

胡永慶 白永利

陜西榆林能源集團(tuán)橫山煤電有限公司 陜西榆林 719000

我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會生產(chǎn)生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。

1 電力工程項目精細(xì)化管理問題

1.1 管理制度問題

從現(xiàn)實(shí)情況來看，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)[1]。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

1.2 質(zhì)量和效率問題

電力工程項目中精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實(shí)際的方案不細(xì)致，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設(shè)中，沒有對工程所需的重要材料進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設(shè)中，進(jìn)而造成工程質(zhì)量成為安全隱患。在施工建設(shè)中，設(shè)計與現(xiàn)場實(shí)際需求不符，最終導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而造成了資源上的浪費(fèi)，不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，而且還對企業(yè)效益造成了不利影響。

1.3 人員素質(zhì)問題

不少電力工程項目管理的工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時很多單位對于管理人員的定期考核也沒有落實(shí)，這樣就導(dǎo)致了相關(guān)的從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力低下。一些工作人員由于自身業(yè)務(wù)水平不足，對于很多問題的判斷和處理都不是很科學(xué)有效，比如一些安全生產(chǎn)和安全管理問題，都不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，因而對于整個工程的質(zhì)量都有很大的影響。

2 電力工程項目精細(xì)化管理對策

2.1 建立健全相關(guān)制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式[2]。

2.2 加強(qiáng)施工過程管理力度

精細(xì)化管理在電力工程施工過程是較為重要的內(nèi)容。項目施工的過程中涉及了較多的內(nèi)容和流程，開展精細(xì)化管理手段顯得尤為重要。首先要做好執(zhí)行力度上的精細(xì)化管理，通過對項目工程的合理規(guī)劃，針對工程建設(shè)項目施工過程中所受到的其他因素，如水文、氣候、地質(zhì)等進(jìn)行分析，根據(jù)需求制定出施工的進(jìn)度。然后根據(jù)施工所需要的物資、經(jīng)費(fèi)等做出估算，為施工建設(shè)時的需要提供保障。項目管理人應(yīng)深入施工現(xiàn)場，根據(jù)項目管理流程對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，針對施工的每個項目，每個步驟都應(yīng)嚴(yán)格檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的問題時應(yīng)及時采取解決策略，并進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除施工建設(shè)中的質(zhì)量隱患。除此之外，由于電力工程建設(shè)項目的特殊性，還應(yīng)將施工人員的安全問題納入到精細(xì)化管理內(nèi)容中，制定相關(guān)的安全細(xì)則，嚴(yán)格要求施工人員與管理人員按照施工安全細(xì)則開展工作。為了加強(qiáng)工作人員的安全意識，可以制定相關(guān)的激勵制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作人員在施工現(xiàn)場沒有按照要求佩戴相關(guān)的安全設(shè)備時予以懲罰，施工過程中細(xì)節(jié)監(jiān)督管理優(yōu)秀人員應(yīng)及時獎勵等。

2.3 相關(guān)人員素質(zhì)管理

通過對企業(yè)員工實(shí)行精細(xì)化的管理，可以讓員工和企業(yè)能夠真正融為一體，這將使得整個企業(yè)的軟實(shí)力得到提高，進(jìn)而可以讓每一個員工都發(fā)揮自己的職能。通過精細(xì)化的管理，可以讓企業(yè)管理者更好地了解到每一個員工的工作能力和工作狀態(tài)，同時也可以給每一個員工都提供可以發(fā)揮自己能力的平臺和展示的機(jī)會。

2.4 融入信息技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的精細(xì)化管理離不開數(shù)據(jù)的采集與分析，將互聯(lián)網(wǎng)信息采集與分析技術(shù)引入到電力企業(yè)工程建設(shè)中來，制定科學(xué)嚴(yán)密的信息技術(shù)分析與使用制度，同時對信息管理工作過人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷促進(jìn)行業(yè)信息化管理模式的發(fā)展，提升信息技術(shù)對電力工程建設(shè)的正向激勵作用，不斷加強(qiáng)電力工程信息化信息庫及數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進(jìn)精細(xì)化管理模式及平臺的構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項目部的管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高工程管理效率和建設(shè)管理質(zhì)量的提升[3]。

3 結(jié)語

總之，精細(xì)化管理對于電力工程建設(shè)極其重要性。一方面精細(xì)化管理可以提高整個單位工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細(xì)化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。通過精細(xì)化管理對于整個項目的設(shè)計包括材料和工期的把握，使整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項目當(dāng)中的精細(xì)化管理。